【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、總裁，常務(wù)總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)生邏輯與價(jià)值創(chuàng)造的核心關(guān)注點(diǎn)。 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的斜街與落地的方法論和稽核點(diǎn)，有的放矢。 體會(huì)企業(yè)效率的提升通過財(cái)務(wù)數(shù)字實(shí)現(xiàn)和改善的路徑。 倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化和實(shí)踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。 掌握與財(cái)務(wù)人員打交道的技巧，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)共贏的心法。 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財(cái)務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

 案例導(dǎo)入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？
1.CEO眼中的財(cái)報(bào)關(guān)注點(diǎn)到底是什么？
1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力
2、探索資金獲得渠道，資金回報(bào)率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量
3、資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維
4、資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么
5、會(huì)計(jì)的恒等式與財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在邏輯
2.財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進(jìn)？
1、以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的重要性
2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實(shí)施和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測，實(shí)際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐
3、深刻理解財(cái)務(wù)流程管理之道，是過程還是結(jié)果
4、戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點(diǎn)問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)
5、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量和管理
3.CEO眼中的運(yùn)營效率提升的財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)在哪里
1.公司價(jià)值衡量是誰的責(zé)任，探索費(fèi)用中心和利潤中心的博弈
2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計(jì)落實(shí)
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問題
4.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價(jià)值體現(xiàn)
5.財(cái)經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來支持運(yùn)行效率提升
4.全員風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任
1.以創(chuàng)始人的視角探索風(fēng)險(xiǎn)管理范圍是什么？
2.治理模式有哪些？誰在主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)文化
3.虧損了，沒達(dá)標(biāo)，做錯(cuò)了和風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任是什么，CEO操什么心？
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與流程管理在解決什么問題
5.溝通結(jié)果誰成了替罪羊？
5.財(cái)經(jīng)體系的價(jià)值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂
1.財(cái)經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接
2.財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路
3.財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的ROCE分解
4.財(cái)務(wù)人才的選拔與聘用，在謹(jǐn)慎性與完整性的背后思考
5.財(cái)務(wù)三張報(bào)表精髓，如何支撐經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部內(nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國注冊會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊會(huì)計(jì)師 FIPA
高級國際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個(gè)人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對民營企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》