【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高管，VP，SVP等

【培訓(xùn)收益】
探索自己最真實(shí)最牢固的價(jià)值觀，信仰，領(lǐng)導(dǎo)原則 學(xué)習(xí)并掌握真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的操作系統(tǒng) – 成長(zhǎng)型思維 學(xué)習(xí)并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚的底層邏輯與建立信任的工具 通過課堂實(shí)踐，系統(tǒng)體驗(yàn)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐，制定個(gè)人真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃

 模塊一：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的源頭和定義
1.了解課程源頭
2.真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力定義 – 關(guān)系，平衡，自我意識(shí)，自我道德
3.真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的意義和需求

模塊二：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在操作系統(tǒng)-成長(zhǎng)型思維
1.介紹成長(zhǎng)型思維的背后理論
2.了解大腦是可以被訓(xùn)練的
3.連接積極心理資本與真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力
4.看視頻做練習(xí)，如何理解成長(zhǎng)性思維

模塊三：真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)通 - 建立信任
1.分解真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度
2.如何建立信任 – 自己與他人
3.學(xué)習(xí)信任工具箱的第工具
同理式傾聽 – 理解與練習(xí)
脆弱的力量 – 凝聚團(tuán)隊(duì)的利器
教練校準(zhǔn)六問 – 小組實(shí)踐練習(xí)

模塊四：精力管理 – 自律與一致性
1.人與人之間的差異在哪里？
4.了解時(shí)間管理和精力管理的不同
5.了解自己的能量管理狀況與四個(gè)來源
6.能量管理實(shí)踐練習(xí)

模塊五：情緒與情商管理
1.認(rèn)知自己的基本情緒
2.情商的5個(gè)部分 - Daniel Goleman
3.情商的重要性 -情緒冰山模型
4.覺察探索-正念情商演練
5.霍金斯能量層級(jí)帶給你的啟示

模塊六：動(dòng)力來源探索 – 找到自己的熱愛
1.黃金圈法則
2.五個(gè)WHY探索自己的動(dòng)力來源，包括外在動(dòng)力和內(nèi)在動(dòng)力
3.實(shí)踐練習(xí)，我的動(dòng)力探索

模塊八：價(jià)值觀與行動(dòng)
1.價(jià)值觀探索的重要性
2.價(jià)值觀衍生 – 眼睛圖
3.團(tuán)隊(duì)和個(gè)體價(jià)值觀探索練習(xí)

模塊九：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)計(jì)劃
1.高管行為測(cè)試
2.課程總結(jié)與復(fù)盤

——企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級(jí)專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動(dòng)通信（中國(guó)）大中國(guó)區(qū)CFO首席財(cái)務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財(cái)務(wù)總監(jiān)
2019-2022財(cái)政部?jī)?nèi)部控制委員會(huì)咨詢專家
中國(guó)企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?br /> 中國(guó)CFO發(fā)展中心中國(guó)財(cái)務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理）
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì) 、副主任委員
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FIPA
高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM
美國(guó)得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級(jí)工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國(guó)學(xué)在職博士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎(jiǎng)’中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個(gè)人《年度首席風(fēng)險(xiǎn)官》大獎(jiǎng)，同時(shí)12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國(guó)工商管理案例庫(kù)，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動(dòng)通信搭建并樹立了渠道商的價(jià)格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國(guó)的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財(cái)務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動(dòng)和深入淺出的工作實(shí)際場(chǎng)景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時(shí)邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時(shí)能夠?qū)τ诿總€(gè)學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對(duì)課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財(cái)務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
《中國(guó)企業(yè)走向海外的財(cái)務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績(jī)效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠(chéng)的自我覺醒》