【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、會計人員、稅管人員

【培訓(xùn)收益】
1、稅務(wù)政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導(dǎo)和扶持作用，9大稅收征管關(guān)注方向的引導(dǎo)作用，讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，建立企業(yè)稅收風險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應(yīng)對方法，從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報表數(shù)據(jù)的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途； 3、稅務(wù)稽查：了解稅務(wù)稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應(yīng)對方法，從案例中看到稅務(wù)選案有不同層次，以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應(yīng)對市場環(huán)境的千變?nèi)f化； 4、稅務(wù)風險：梳理稅務(wù)風險點并掌握控制稅務(wù)風險的方法，稅務(wù)風險點來自于企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。

第一講：抬頭看天未雨綢繆——國家整體宏觀征管改革動向
一、營商環(huán)境優(yōu)化看納稅人風險顯性化
1. 政策文件透露的9大關(guān)注點
政策文件：《關(guān)于進一步深化稅收征管改革的意見》
1）廢舊物資回收利用
2）稅收洼地
3）中介機構(gòu)
4）營利性教育機構(gòu)
5）大宗商品購銷
6）農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工
7）醫(yī)療美容
8）直播平臺
9）高收入人群股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2. 全國稅務(wù)工作的會議信息
二、稽查新時代到來
1. 金稅四期項目上線
2. 金稅三期與金稅四期進化對比
1）金稅三期重點：
一個平臺：網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一平臺
兩級處理：稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在總局和省局集中處理
三個覆蓋：覆蓋稅收、各級稅務(wù)機關(guān)和有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)
四類系統(tǒng)：征收/行政管理、決策支持和外部信息等系統(tǒng)
2）金稅四期重點
“非稅”業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)控
信息共享：建立各部委、人民銀行，以銀行等參與機構(gòu)之間通道
信息核查：企業(yè)相關(guān)人手機號、納稅狀態(tài)、登記注冊信息
“云化”打通：“稅費”全數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)流程，進而為智慧監(jiān)管、職能辦稅提供條件和基礎(chǔ)
3. 全面布局四個中心
1）情報中心
2）辦案中心
3）指揮中心
4）決策中心
4. 重點稽查四步驟確定
第一步：對象篩選
第二步：關(guān)聯(lián)分析
第三步：第三方數(shù)據(jù)分析
第四步：具體指標分析
案例分析：稅務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)在稅務(wù)稽查中應(yīng)用舉例
5. 稅務(wù)征管三動向
1）“以票管稅”向“以數(shù)治稅”轉(zhuǎn)變
2）稅務(wù)信息化向稅務(wù)數(shù)字化技術(shù)過渡
3）稅務(wù)稽查向稅務(wù)偵察演變

第二講：與時俱進運籌帷幄——重點稅務(wù)稽查政策及時把握
一、稅務(wù)打假
1. 重點打擊“三假”
1）假申報
2）假企業(yè)
3）假出口
2. 三假案件六大特征
1）“空殼企業(yè)”成為虛開發(fā)票攫取非法利益的主要載體
2）“粗暴虛開”成為虛開團伙大肆違法犯罪的主要方式
3）“擊逃失聯(lián)”成為不法分子逃避打擊的主要方法
4）“買單配票”成為目前騙取出口退稅的主要手段
5）“黃金制品”“軟件產(chǎn)品”成為騙稅分子攫取不法利益的新型道具
6）“虛假申報”成為騙取涉疫稅收優(yōu)惠政策的主要途徑
3. 七大行業(yè)將被嚴查
二、發(fā)票打假
1. 增值稅電子專用發(fā)票運行
2. 電子簽名代替發(fā)票專用章是趨勢
三、發(fā)票七問
1. 受票方向增值稅電子專用發(fā)票的開票方索取紙質(zhì)發(fā)票的，開票方是否應(yīng)該開具？
2. 以電子發(fā)票的紙質(zhì)打印件作為稅收憑證的，是否需要同時保存打印該紙質(zhì)件的電子專票？
3. 員工以電子發(fā)票作為報銷憑據(jù)的，是否一定需要打印？
4. 如何查驗增值稅電子發(fā)票？
5. 控制電子發(fā)票重復(fù)報銷的方法？
6. 首違不罰精神具體內(nèi)容？
7. “反洗票”系統(tǒng)都說了什么？

第三講：知己知彼化險為夷——目前稅務(wù)稽查主要方法
一、稅務(wù)稽查原則之一“無風險不打擾”
1. 六大稅務(wù)稽查方法
方法一：案頭分析
方法二：稅務(wù)約談
方法三：關(guān)注重大經(jīng)營時間
方法四：異常會計數(shù)據(jù)的深度核查
方法五：發(fā)票電子底賬數(shù)據(jù)系統(tǒng)比對
方法六：第三方數(shù)據(jù)比對
2. 九種稅務(wù)案源
二、稅務(wù)稽查原則之一“雙隨機”
1. “雙隨機”模式圖
2. “雙隨機”政策文件
案例分析：烏魯木齊市稽查案件
案例分析：張家口市稅務(wù)稽查案件
案例分析：關(guān)于銷售返利與傭金手續(xù)費涉稅差異問題分析
3. 檢舉案源
政策解讀：《稅收違法行為檢舉管理辦法》第二十條詳情
案例分析：杭州保姆縱火案，宋祖德舉報，杭州稅務(wù)部門回應(yīng)
——“承兌匯票”成為稅務(wù)機關(guān)新關(guān)注點
——利用二維碼隱匿收入風險、用微信和支付寶收款風險
4. 稅務(wù)稽查溝通技巧
1）6種態(tài)度
態(tài)度一：主動了解稽查程序
態(tài)度二：不主觀理解文件，把握接觸機會
態(tài)度三：及時反映情況、提供簡明有效的材料
態(tài)度四：積極配合詢問、不阻撓、不刁難
態(tài)度五：不迷信“關(guān)系”，有理有節(jié)，審慎對待階段性結(jié)果
態(tài)度六：適時求助專業(yè)機構(gòu)
2）6個戰(zhàn)略
戰(zhàn)略一：及時有效的發(fā)現(xiàn)爭議
戰(zhàn)略二：適時發(fā)現(xiàn)、內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略三：采取合理有利的立場
戰(zhàn)略四：形成戰(zhàn)略和方案
戰(zhàn)略五：重視各環(huán)節(jié)時限規(guī)定
戰(zhàn)略六：資源、執(zhí)行和有效反饋
3）3個程序：稅務(wù)檢查，納稅評估，稅務(wù)稽查
4）4分離：選案，檢查，審理，執(zhí)行
圖示：稅務(wù)稽查工作環(huán)節(jié)詳解
——重大違法案件公告
案例分析：新疆稅務(wù)局案源分析實例

第四講：禍起蕭墻防微杜漸——企業(yè)常見稅務(wù)風險稽查重點
一、“稅可以交錯、但發(fā)票不能亂開”的思考方式
1. 稅務(wù)被稽查的20+原因列示
2. 勞務(wù)公司毀滅記
案例分析：勞務(wù)派遣中風險
3. 工程勞務(wù)分包風險
案例分析：南京某裝飾工程公司違法事實
——勞務(wù)派遣公司6大主要稽查重點和方向
4. 高新技術(shù)企業(yè)重點稅務(wù)風險解讀
1）稅前加計扣除重點分析
2）加速折舊4大文件
3）加計扣除3大文件
案例分析：高新技術(shù)企業(yè)加計扣除重點分析
4）研發(fā)費檢查的重點
5. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間無償借款稅務(wù)稽查點
1）一般性規(guī)定
2）增值稅規(guī)定
3）企業(yè)所得稅規(guī)定
4）統(tǒng)借統(tǒng)還增值稅規(guī)定
5）統(tǒng)借統(tǒng)還企業(yè)所得稅規(guī)定
6）集團統(tǒng)借統(tǒng)還利息免稅發(fā)票該如何開具
二、“各項扣除原則”及錯用
1. 三項原則：合法性、合理性、相關(guān)性
2. 境內(nèi)/境外單位增值稅應(yīng)稅項目/非增值稅應(yīng)稅項目開票規(guī)則
3. 發(fā)票備注欄政策規(guī)定
1）提供建筑服務(wù)
2）銷售不動產(chǎn)
3）出租不動產(chǎn)
——共同接受勞務(wù)分攤方式扣除憑證及計算方法
案例分析：費用當期未取得發(fā)票，能否稅前扣除？
——政策依據(jù)

第五講：居安思危自我防范——防御體系的構(gòu)建思路與實務(wù)
一、企業(yè)稅務(wù)風險識別與評估工作四項流程
1. 收集涉稅信息
2. 確定風險控制點
3. 風險對比分析
4. 評價并反饋處理
二、企業(yè)稅務(wù)風險管理體系核心思路
1. 設(shè)立企業(yè)稅收風險研究室
1）事前參謀
2）事中糾偏
3）事后自查
2. 以制度導(dǎo)向為紐帶控制稅務(wù)風險
1）建立健全規(guī)章日常稅務(wù)風險管理制度
2）科學(xué)構(gòu)建高效運行機制
3）建立了稅務(wù)風險自查復(fù)盤體系
3. 以風險導(dǎo)向完善稅務(wù)管理從而控制稅務(wù)風險
圖示：“財務(wù)部下設(shè)專項稅務(wù)管理部門”圖
1）財務(wù)部下設(shè)專項稅務(wù)管理部門
2）定期梳理稅務(wù)問題
3）打造智慧稅務(wù)管理 

19年企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
8年央企財務(wù)+財稅體系搭建經(jīng)驗
曾任：中集集團（央企） | 能源板塊財務(wù)總監(jiān)
曾任：中國平安保險（世界500強） | 團險部辦公室負責人
曾任：中國大地財產(chǎn)保險公司 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財務(wù)部總經(jīng)理
專業(yè)科班出身+專業(yè)證書加持：金融碩士、注冊納稅籌劃師、中級會計師、管理會計師
5+家企業(yè)的財稅特邀講師：大地保險公司、中集集團、達內(nèi)等，累計授課200+場
多個百萬級項目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項目】為企業(yè)完善自身的財務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個小目標（2億元）。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
郝老師專注于財務(wù)19年，對企業(yè)財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風險內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強、實操性強的實戰(zhàn)派講師。
[01]-管理財務(wù)+財稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團總部時,參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財務(wù)板塊內(nèi)控和運營流程，采用財務(wù)系統(tǒng)管理加財務(wù)運作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時長到10年之久的欠款，金額達2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計約100萬。
[02]-財務(wù)+財稅運營流程優(yōu)化：任職中集集團下屬能源板塊時，與公司先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財務(wù)通過流程各個節(jié)點控管企業(yè)各項工作順利開展的再造力量，為集團公司后期年利稅上百億打下了堅實的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財務(wù)部能更好的為集團公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對賬、要賬過程，在稅務(wù)設(shè)計板塊，拆分合同，把銷售和運輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬。
[03]-稅企融合實踐應(yīng)用：任職中國大地財產(chǎn)保險公司時，與稅務(wù)機關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機關(guān)為企業(yè)提供的各項優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬,真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！
[04]-財務(wù)+財稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：
◆ 曾為泰康保險公司下屬營業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風險規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標及應(yīng)對》等課程，累計16期。
◆ 曾為大地財產(chǎn)保險公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財融合下，財務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計10期。
◆ 曾為中集集團下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風險與機遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計7期。

主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《新形勢下的業(yè)財融合管理策略》
《金稅四期下的企業(yè)財稅風險防范與應(yīng)對》
《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子”》
《解讀財務(wù)報表——如何利用三大報表“控風險定決策”》
《“秒”懂稅務(wù)風險——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計稅務(wù)“避坑”指南》
《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風險防御體系建設(shè)》 

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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