【培訓對象】
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和技術負責人、項目團隊成員（開發(fā)人員、測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理等）、企業(yè)高管及中層管理者、對敏捷項目管理感興趣的從業(yè)者

【培訓收益】
● 掌握理論與實踐：理解敏捷項目管理的核心理念與方法，能夠在實際工作中構建敏捷的全景框架； ● 提升項目管理技能：掌握精益需求管理、價值流分析、團隊回顧等實用工具，顯著提升項目實施與優(yōu)化能力； ● 解決實際工作痛點：根據(jù)項目需求選擇適用的敏捷實踐，幫助團隊縮短交付周期、降低風險并提升產(chǎn)品質(zhì)量； ● 實現(xiàn)個人與團隊成長：通過案例演練與互動學習，提升自身判斷與問題解決能力，為組織敏捷轉型貢獻價值。

第一講：敏捷項目管理OVERVIEW
一、敏捷項目管理的本質(zhì)
1. 敏捷方法的價值觀與原則
2. 敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的核心差異點
二、敏捷研發(fā)方法體系
1. 從端到端全景圖理解敏捷研發(fā)過程
2. 敏捷項目管理能力模型
3. 建立敏捷項目管理知識地圖
案例分析：結合案例剖析敏捷轉型實踐

第二講：精益需求管理
一、需求劃分層次管理
1. 專題需求：可商業(yè)決策
2. 特性需求：可產(chǎn)品規(guī)劃
3. 故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
二、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設定
版本與迭代：版本與迭代的關系
1. 不定時列車版本模式：1個版本多個迭代
2. 城際快車版本模式：1個版本1個迭代
3. 專車版本模式：按需發(fā)布模式
三、版本演進與MVP產(chǎn)品版本計劃
1. 設定版本目標：短、中、長期版本規(guī)劃
2. 版本計劃管理需求清單
1）業(yè)務需求
2）技術需求
3）規(guī)劃舉措
演練：圍繞當前產(chǎn)品制定半年版本計劃
四、用戶故事和拆分方法
1. 用戶故事的3C原則：卡片、確認、對話
2. 用戶故事的拆分方法
1）業(yè)務操作法
2）業(yè)務規(guī)則法
3）主要投入法
4）性能推遲實現(xiàn)法
演練：角色扮演需求的傳遞
五、用戶故事驗收標準
1. 驗收標準的三段式：given\when\then
2. 支撐性需求轉化為驗收標準：安全性、可靠性、易用性
練習：挑選1~2個用戶故事細化驗收標準

第三講：敏捷選代管理和質(zhì)量內(nèi)建管理
一、敏捷團隊建設與角色分配
1. 康威定律：對組織結構的影響
2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團隊到敏捷團隊
3. 鐵三角陣型：產(chǎn)品負責人、交付負責人、技術負責人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構的影響
二、敏捷Scrum方法
1. 3個角色
2. 5個活動
3. 3個交付件
三、敏捷交付運作流程
1. 迭代前交付運作流程
2. 迭代中交付運作
3. 迭代收尾交付運作
演練：分組翻轉課堂輸出

第四講：敏捷項目管理的度量與改進
一、研發(fā)效能度量管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標
2. 高效能組織的3個要素：協(xié)作、質(zhì)量、工程能力
3. 基于價值流構建研發(fā)效能度量指標
1）交付價值指標
2）交付速率指標
3）交付質(zhì)量指標
4）交付能力指標
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評價與運作機制
1. 驅動效能提升的3種途徑
1）研發(fā)工具驅動
2）團隊賦能驅動
3）效能目標驅動
2. 建立數(shù)據(jù)驅動的效能管理機制
1）組織牽引、團隊自驅的效能改進策略
2）管理層、部門到團隊落地的效能管理機制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理

敏捷研發(fā)的實戰(zhàn)案例分析
案例：國內(nèi)某頭部金融科技公司數(shù)字化轉型與敏捷研發(fā)案例
1. 一個基礎團隊形成穩(wěn)定產(chǎn)品價值交付
2. 兩個文化循環(huán)嵌入生機型文化
3. 三個抓手粘合組織斷點
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
【課程回顧、知識拍賣會、祝福、合影】 

美國威斯康星協(xié)和大學工商管理碩士
——♦多個數(shù)字化組織專業(yè)身份♦——
智參智庫數(shù)字化轉型智庫專家
中國數(shù)字建設峰會分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉型研討會嘉賓
全球軟件峰會特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——♦20年全球知名企業(yè)規(guī)?；M織產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)♦——
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉型咨詢資深專家
曾任：金蝶集團（中國500強） | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任：通用電氣公司（世界500強） | 研發(fā)項目經(jīng)理
曾任：紅帽（中國）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理
擅長領域：規(guī)?；邪l(fā)敏捷轉型、產(chǎn)品組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設計……
——♦多項專業(yè)認證加持♦——
美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP
Certified DevOps Master（CDM）-【國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps認證】
Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認證】
Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認證】
Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負責人認證】
——♦軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉型知識洞見和經(jīng)驗沉淀♦——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉型：新時代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國家機關各部委中青年干部喜愛文學機構[長安街讀書會]列為會員讀書目錄；

萬鈞老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)規(guī)?；M織敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在研發(fā)管理提升產(chǎn)研組織規(guī)?；芾碇卫?、敏捷開發(fā)方法落地、提升研發(fā)效能。曾為中央結算集團及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團及子公司、招商永隆銀行等進行咨詢與培訓累計授課場次超200+場；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
☞交付20+項大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理咨詢項目，實現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷研發(fā)管理雙輪驅動
☞【案例1：中國國際金融股份有限公司敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：精準識別客戶數(shù)字化轉型17大問題，提出并設計規(guī)?；D型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環(huán)，“3”個組織抓手驅動規(guī)模化的敏捷轉型；設計研發(fā)模式并輔導多個團隊實現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉型，多個團隊實現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；
☞【案例2：中國債券登記公司研發(fā)體系穩(wěn)敏雙態(tài)研發(fā)體系項目】
——成果：成功診斷并制定組織轉型方案及線路圖，引⼊敏捷轉型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機構；涉及團隊在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；
☞【案例3：TT語音勝任力模型的構建與應用實施項目】
——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構建1套設計研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%；
☞【案例4：招商集團永隆銀行科技組織敏捷研發(fā)體系項目】
——成果：基于招商集團轉型策略，結合永隆銀行特點制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點團隊的培訓與輔導、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關的機制，實現(xiàn)改組織需求響應及時性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機制，保障業(yè)務敏捷的高質(zhì)運⾏；
☞引領多家全球500強、上市企業(yè)完成規(guī)?；邪l(fā)體系建設與效能突破
01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐項目，應用大規(guī)模敏捷框架成功導入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖刺階段將項目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D型促進并支撐蒼穹云營收提升57%；
02-主導順豐科技國際業(yè)務、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研發(fā)過程再造，將各研發(fā)項目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；
03-主導紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實現(xiàn)2億營收目標達成；
04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發(fā)的第一臺CT機，從項目設計出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費用，該方案獲得年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；
☞培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構建可復制的人才培養(yǎng)與敏捷轉型機制
——建設中金公司“中金牛牛”品牌化敏捷社區(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；
——建設金蝶集團敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務線30名內(nèi)部敏捷教練；
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；
——主導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉型機制，被國內(nèi)各大科技公司復制適用。

主講課程：
《場景化敏捷項目管理》
《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉型案例》
《敏捷突圍——敏捷研發(fā)轉型與務實》
《研發(fā)加速——數(shù)據(jù)驅動的研發(fā)效能提升》
《教練之道——卓有成效的研發(fā)管理教練》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略——數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃與設計實戰(zhàn)》
《價值驅動——產(chǎn)品經(jīng)理核心能力提升與實戰(zhàn)》
《AI賦能業(yè)務規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理工作坊：從工具操作到場景實戰(zhàn)》 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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