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創(chuàng)新有術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)

課程編號:61051

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:20

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:曹文斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊負責(zé)人、經(jīng)理,及其他需要通過創(chuàng)新與商業(yè)思維提高產(chǎn)品成功率的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 【創(chuàng)新思維】在產(chǎn)品開發(fā)過程中跳出傳統(tǒng)思維模式,引入創(chuàng)新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態(tài)】了解新的技術(shù)趨勢,提升產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標(biāo)用戶的需求和行為,設(shè)計出更符合市場需求的產(chǎn)品 ● 【產(chǎn)品設(shè)計】掌握設(shè)計有效的商業(yè)模式的方法,提升產(chǎn)品市場適應(yīng)性,增強產(chǎn)品盈利能力 ● 【質(zhì)量監(jiān)控】識別和分析產(chǎn)品成功與失敗的關(guān)鍵因素,在實際工作中避免類似錯誤,提升決策質(zhì)量

第一講:產(chǎn)品創(chuàng)新:開啟市場領(lǐng)先之路
一、創(chuàng)新步驟:從理念到市場的轉(zhuǎn)化
1. 市場分析
1)宏觀環(huán)境分析:PESTEL模型
2)市場規(guī)模分析
3)產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例:解析某智慧零售領(lǐng)域分析
2. 競爭分析
3. 用戶分析
1)客戶畫像
2)用戶畫像
練習(xí):用戶畫像/客戶畫像
4. 產(chǎn)品定位
5. 需求分析
1)痛點
2)興奮點
練習(xí):需求分析
二、創(chuàng)新方法:激發(fā)創(chuàng)意,實現(xiàn)突破
1. VE創(chuàng)新
2. TRIZ創(chuàng)新
3. SCAMPER創(chuàng)新
4. 破局創(chuàng)新
5. 錯位創(chuàng)新
6. 分形創(chuàng)新
案例分析:系列創(chuàng)新案例解析

第二講:設(shè)計創(chuàng)新:塑造獨特用戶體驗
一、用戶體驗創(chuàng)新:構(gòu)建引人入勝的產(chǎn)品
1. 以用戶為核心的場景化設(shè)計
1)場景分析
2)場景化產(chǎn)品設(shè)計方法
2. 游戲化設(shè)計讓人上癮的好產(chǎn)品
1)上癮模型
2)游戲元素
3. 利用傳播理論,讓好產(chǎn)品自己會說話
案例:打卡、積分、排行榜等案例解析
練習(xí):設(shè)計自己的產(chǎn)品
二、技術(shù)創(chuàng)新:引領(lǐng)未來趨勢
1. 利用新興技術(shù)
1)AI技術(shù)
2)IoT技術(shù)
3)區(qū)塊鏈技術(shù)
2. 可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新
案例分享:技術(shù)創(chuàng)新案例
討論:AI技術(shù)如何為產(chǎn)品創(chuàng)新

第三講:商業(yè)模式認知:抽象描述商業(yè)行為
一、商業(yè)模式基礎(chǔ):構(gòu)建強大的盈利框架
1. 商業(yè)模式的作用
1)清晰展現(xiàn)關(guān)鍵商業(yè)活動
2)尋找高利潤區(qū)
3)推演模式創(chuàng)新
2. 商業(yè)模式畫布構(gòu)成9要素
1)用戶細分
2)價值主張
3)渠道
4)客戶關(guān)系
5)收入來源
6)關(guān)鍵資源
7)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
8)關(guān)鍵伙伴
9)成本
練習(xí):繪制產(chǎn)品的商業(yè)畫布
案例:知識產(chǎn)品的訂閱
二、經(jīng)典商業(yè)模式:案例分析與洞察
1. 免費商業(yè)模式
特點:用免費撬動收費
案例:百度搜索、免費報紙
2. 平臺商業(yè)模式
特點:多角色關(guān)系
案例:天貓、拼多多
3. 開放式商業(yè)模式
特點:構(gòu)建核心,吸引伙伴
案例:AppStore、OpenAI
練習(xí):繪制商業(yè)模式

第四講:商業(yè)模式創(chuàng)新:打造盈利增長引擎
一、商業(yè)模式創(chuàng)新:實現(xiàn)市場適應(yīng)與增長
1. 選擇商業(yè)機會
角度一:行業(yè)
角度二:品類
角度三:競品
2. 創(chuàng)新推演方法
角度一:客戶
角度二:產(chǎn)品
角度三:資源
角度四:資金
案例:零售店的模式創(chuàng)新
練習(xí):如何優(yōu)化產(chǎn)品的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式挑戰(zhàn):實現(xiàn)資源優(yōu)化與矩陣
1. 多商業(yè)模式優(yōu)化3要素
1)相似度 2)協(xié)同度 3)沖突度
2. 多商業(yè)模式策略
1)整合 2)剝離

課程回顧、總結(jié)、答疑 

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