【培訓對象】
有招聘工作職責的人力資源工作者和基層管理者

【培訓收益】
運用AI工具實現(xiàn)勝任力模型快速建模提升與用人部門招聘需求溝通 運用AI工具制作工作成果、工作職責、勝任力作為決策參考 運用AI工具進行職位亮點挖掘 運用關鍵詞設定和兩維資格的設定，與用人部門對齊簡歷篩選標準，實現(xiàn)AI簡歷篩選 運用AI輔助進行結構化面試準備，面試題目與評分標準制作 運用BEI提問+STAR追問，進行面試十步的實施 運用AI輔助進行候選人答案的分析，輔助決策

 一、招聘需求溝通-AI實現(xiàn)勝任力敏捷建模
1、勝任力模型、人才畫像等基本概念
講解方式：案例，互動
2、更快捷的用人需求溝通工具-利用AI制作基于工作成果的崗位規(guī)劃藍圖
如何從崗位使命，崗位輸出的工作成果的角度去做崗位規(guī)劃
如何引導用人部門輸出所需信息
從容易培養(yǎng)到不容易培養(yǎng)的常見的勝任力
AI制作工作成果、崗位職責、勝任力的操作技巧
工具：《崗位需求規(guī)劃表》
講解方式：案例、每組現(xiàn)場輸出一個崗位規(guī)劃（含工作成果、能力素質項、評分權重）+世界咖啡
二、寫一份精彩的JD-AI制作崗位描述，賣點不能藏起來
1、提煉職位賣點原則、兩表述、三維度
工具：《職位賣點分析表》
2、如何表述賣點，方法：FABE法
3、AI職位描述生成技巧。
講解方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)產出的崗位規(guī)劃，每組輸出一個精彩《JD》
三、高效簡歷篩選-AI如何實現(xiàn)多維快速篩選海量簡歷？
1、簡歷篩選標準是什么
一原則
兩標準
工具：《簡歷篩選標準表》
2、如何用AI輔助建立簡歷篩選標準
講解方式：展示案例+小組練習（利用AI輔助，確認簡歷搜索的兩類關鍵詞）
3、簡歷量大或量小的解決技巧
四、面試準備-AI助力構建結構化面試題庫
1、面試題目設計三步走
2、AI輔助BEI面試問題設計
講解方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)勝任力考察項，設計BEI面試問題
3、AI輔助面試評估表制作
勝任力考察項清單和篩選，勝任力描述與評級
勝利力題目設計、參考答案制作
講解方式：展示案例+小組共創(chuàng)，根據(jù)產出的崗位規(guī)劃，每組輸出一個面試評估表
五、面試決策-AI輔助進行候選人回答分析，輔助決策
AI工具進行候選人分析技巧
講解方式：展示案例+小組練習，實現(xiàn)兩候選人回答對比分析與評價
六、應聘者對AI的應用，給招聘官帶來的挑戰(zhàn)與應對策略
1、AI簡歷優(yōu)化
2、AI輔助面試
3、AI夸大或虛構技能和經驗
4、應聘者使用AI對抗招聘官AI工具
七、招聘官自我修煉-AI助力提升勝任力，與業(yè)務共舞
AI如何助力提升圍繞與用人部門的溝通場景的五種潛質，獲得用人部門的認可
多層級溝通能力；情緒管理能力；業(yè)務語言能力；定薪協(xié)調能力；用人決策能力
講解方式：五項潛質簡單自評表+自我改善計劃制定
分組討論+分組呈現(xiàn)+世界咖啡（引導共創(chuàng)），匯總后現(xiàn)場輸入一份《獲得部門認可操作手冊》
八、總結回顧
課綱根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場學員情況，進行調整。

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯(lián)網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰(zhàn)和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰(zhàn)型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現(xiàn)職場場景的技術落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯(lián)網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經驗。課程結合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業(yè)務語言融入學員：憑借多年的與業(yè)務部門的實戰(zhàn)經驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調用自身經驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰(zhàn)經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網頭部企業(yè)所屬業(yè)務區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區(qū)應屆生招聘結構化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務模式升級，助力業(yè)務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業(yè)務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業(yè)務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉化為業(yè)務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數(shù)據(jù)：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點到發(fā)展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點與實戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》