【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、各部門(mén)經(jīng)理等中高管人員、從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)或者銷(xiāo)售工作的所有相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
 了解“大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的顛覆驟變”，了解“新商業(yè)的核心精髓”，  了解“大數(shù)據(jù)的道、法、術(shù)、器”，了解“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維”  掌握如何去精準(zhǔn)分析客戶需求以及客戶購(gòu)買(mǎi)行為  轉(zhuǎn)變學(xué)員傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）理念，讓學(xué)員了解數(shù)據(jù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）理念  掌握如何通過(guò)基于大數(shù)據(jù)去創(chuàng)造、傳遞和提升客戶價(jià)值來(lái)獲得客戶滿意  現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

提問(wèn)導(dǎo)入：你們企業(yè)有哪些數(shù)據(jù)？你們企業(yè)如何用數(shù)據(jù)的？企業(yè)數(shù)據(jù)是否帶來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)？
一、如何對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與應(yīng)用？
1、大數(shù)據(jù)分析概述
 什么是大數(shù)據(jù)
 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
 大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展
2、商業(yè)數(shù)據(jù)分析
 數(shù)據(jù)分析過(guò)程
 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
3、機(jī)器學(xué)習(xí)
 機(jī)器學(xué)習(xí)
 深度學(xué)習(xí)
 深度學(xué)習(xí)應(yīng)用場(chǎng)景
二、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是如何發(fā)展的？
案例導(dǎo)入：營(yíng)銷(xiāo)（銷(xiāo)售）人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么？
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心概念
 需要、欲望和需求
 商品和服務(wù)
 價(jià)值和客戶滿意度
 交換和交易
 營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)
工具：營(yíng)銷(xiāo)漏斗
3、營(yíng)銷(xiāo)理念的百年演進(jìn)
 生產(chǎn)觀
 產(chǎn)品觀
 推銷(xiāo)觀
 營(yíng)銷(xiāo)觀
 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀
 大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀
研討：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的演化
4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展概述
 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)流程
 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)模式
小組討論：精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景？精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何助力精準(zhǔn)扶貧？
三、如何通過(guò)精準(zhǔn)定位找到客戶？
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
 內(nèi)部報(bào)告
 營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)
 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
 決策分析
2、客戶行為精準(zhǔn)分析
 消費(fèi)者市場(chǎng)特征分析
 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)模式分析
 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響因素分析
 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為與決策分析
3、精準(zhǔn)定位、找到目標(biāo)顧客
 市場(chǎng)細(xì)分：用戶標(biāo)簽與精準(zhǔn)畫(huà)像
 客戶選擇：基于用戶畫(huà)像的選擇
 精準(zhǔn)定位：定位依據(jù)與定位方法
案例討論：拼多多、完美日記等的精準(zhǔn)定位討論
工具：RFM模型
四、如何基于大數(shù)據(jù)，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)？
1、個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)
 產(chǎn)品組合精準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)優(yōu)化
 基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)服務(wù)設(shè)計(jì)
案例討論：耐克、紙牌屋等
2、差異化動(dòng)態(tài)定價(jià)策略
 定價(jià)影響因素分析
 大數(shù)據(jù)殺熟解讀
 差別化定價(jià)策略：地區(qū)、心理、差異化、產(chǎn)品組合等
案例討論：Uber、亞馬遜、攜程等
3、個(gè)性化渠道策略
 渠道設(shè)計(jì)概述：長(zhǎng)度、寬度、類(lèi)型
 渠道設(shè)計(jì)影響因素
 渠道設(shè)計(jì)流程
案例討論：優(yōu)衣庫(kù)的全渠道策略等
4、個(gè)性化溝通與促銷(xiāo)策略
 促銷(xiāo)及促銷(xiāo)組合
 促銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)
 精準(zhǔn)促銷(xiāo)的打造
案例討論：大悅城、眾盟數(shù)據(jù)等
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門(mén)的研討咨詢環(huán)節(jié)
 

 北京市青年教學(xué)名師、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任 中青年骨干教師
 北京市優(yōu)秀專業(yè)課主講教師
 獲北京市高校優(yōu)秀教材課件獎(jiǎng)
 獲北京市高校優(yōu)質(zhì)本科課程獎(jiǎng)
 獲北京市教學(xué)比賽二等獎(jiǎng)、最受學(xué)生歡迎獎(jiǎng)、最佳教案獎(jiǎng)
 獲教學(xué)卓越獎(jiǎng)、最受MBA學(xué)生歡迎獎(jiǎng)等多項(xiàng)學(xué)校教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)
 中國(guó)人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒嘟淌?br />  為國(guó)家電網(wǎng)（NGG）、雅戈?duì)枺?00177）、京客隆（00184）、廣聯(lián)達(dá)（002410）等上市公司提供管理咨詢服務(wù)，擔(dān)任多個(gè)企業(yè)專家顧問(wèn)
 為京東集團(tuán)、招商銀行等大型企業(yè)提供戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，
累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)5000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)20000+

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張老師是管理學(xué)科班出身，在《The International Journal of Logistics Management》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》等國(guó)內(nèi)外重要刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，獨(dú)立出版和參與編寫(xiě)專著5部，參與國(guó)家級(jí)課題研究6項(xiàng)，作為主要參加人參與部委課題多項(xiàng)，多次獲得省部級(jí)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
張老師擁有15年的企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)，幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增，獲得企業(yè)一致好評(píng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 幫助國(guó)家電網(wǎng)公司梳理十年管理實(shí)踐，并幫助制定了公司國(guó)際化人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和實(shí)施了國(guó)際化視野提升課程體系，撰寫(xiě)國(guó)際化HR戰(zhàn)略專著一部，并打造了全方位多層次國(guó)際化人才培訓(xùn)體系，并在國(guó)家電網(wǎng)公司全面推開(kāi)
 幫助雅戈?duì)柤瘓F(tuán)制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造多品牌戰(zhàn)略，突破成長(zhǎng)瓶頸，三年時(shí)間市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破100億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡
 幫助京客隆集團(tuán)突破連續(xù)四年凈利潤(rùn)下滑的危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)全面升級(jí)，調(diào)整業(yè)態(tài)布局和商品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化盈利模式，三年時(shí)間凈利潤(rùn)增長(zhǎng)100%，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚
 幫助北京網(wǎng)信物業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，在物業(yè)行業(yè)整體利潤(rùn)下降的局面下，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，提升公司營(yíng)業(yè)收入50%以上
 

• 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理

   

  1.5小時(shí) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理念精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的概念顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)從4P、4C到4R客戶的需求論和價(jià)值論客戶是銷(xiāo)售最好的老師 系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，導(dǎo)出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及其技巧工具的設(shè)計(jì)原則和根本出發(fā)點(diǎn)。后續(xù)的介紹都會(huì)響應(yīng)本章的理念。3小時(shí) 精準(zhǔn)客戶分析腦白金的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)客戶信息的維度設(shè)計(jì)客戶購(gòu)買(mǎi)力分析客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣分析客戶的決策流程..

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• 搶時(shí)機(jī)，賣(mài)重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險(xiǎn)銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及社群營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1237  

  

• 從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對(duì)數(shù)據(jù)資源的極大浪費(fèi)。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們?nèi)粘缀跛械男袨椋伎梢员挥涗浐蛢?chǔ)存下來(lái)。這些沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷(xiāo)利器。阿里巴巴掌握了中國(guó)人的消費(fèi)記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團(tuán)最了..

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• IT到DT：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

   

  課程背景：全球幾十億計(jì)的人使用網(wǎng)絡(luò)，即消費(fèi)信息也創(chuàng)造信息，海量信息被記錄存儲(chǔ)成海量數(shù)據(jù)，但由于非結(jié)構(gòu)化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題，這樣的大數(shù)據(jù)價(jià)值有限，無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新提供支持。而與此同時(shí)，企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)的不再是一個(gè)個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者，而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時(shí)通信、游戲、智能手機(jī)等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)企業(yè)的管理者日益重..

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• 紅海戰(zhàn)役·九類(lèi)核心客群精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略

   

  第一講：營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)篇一、什么是營(yíng)銷(xiāo)核心誤區(qū)論點(diǎn)：銷(xiāo)售就是營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)就是賣(mài)產(chǎn)品嗎？案例：《你認(rèn)為非常好的產(chǎn)品，為什么客戶不感興趣》案例：《一個(gè)非金融的需求的剖析，卻綁定一家年?duì)I業(yè)額20億的企業(yè)客戶不離不棄》二、什么是策略核心誤區(qū)論點(diǎn)：策略就是套路，套路就是保障成功的方式方法？案例：《為什么開(kāi)門(mén)紅的營(yíng)銷(xiāo)策略既費(fèi)時(shí)、又費(fèi)力、還費(fèi)錢(qián)呢》..

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