【培訓對象】
組織的高層領導；項目經(jīng)理及參與項目的執(zhí)行人員；職能部門經(jīng)理及相關人員；基層主管；

【培訓收益】
學習項目管理的基本知識，
了解企業(yè)級項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理之問的關系，
掌握企業(yè)級項目管理體系建設的具體方法，
掌握企業(yè)項目管理體系建設中可能遇到的一些關鍵問題以及解決方法，
掌握企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的建設策略，使企業(yè)級項目管理體系具有實際的可操作性。


前 言


美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經(jīng)濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關鍵，在競爭日趨激烈,市場千變萬化的新經(jīng)濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。
在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)中，銷售、生產(chǎn)與服務，普遍地以項目的形式在開展，如何保證各個部門、各個環(huán)節(jié)都能適應并支持項目的進展與交付，對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)進入項目化運營階段，企業(yè)項目管理體系正在成為高層管理者關心的問題，并成為企業(yè)管理制度建設的重點。
項目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。
通過調整案例，本課程可應用于產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、建筑施工、專案項目、維護維修、生產(chǎn)運營、采購等公司領域以及制造業(yè)、IT行業(yè)、金融投資、房地產(chǎn)、服務等行業(yè)。

課程特點

 領先型：國內第一門針對企業(yè)管理層的員工，使用于企業(yè)高層、中層、基層管理者
 通俗性：簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
 實戰(zhàn)性：分組以實際工作上的項目進行演練。全程演練，2天課程結束熟悉運作一個項目的全部過程。
     豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹

課程大綱

第一天
（一）、項目與項目管理
 項目與項目管理的概念
 項目管理與日常運作的區(qū)別
 為什么需要項目管理？
 項目管理管什么？
 如何做好項目管理
 項目管理精髓思想
 系統(tǒng)思考，整合資源
 化繁為簡，防患未然
 以不變應萬變，萬變不離其中

（二）、項目管理框架結構與管理模型
 項目管理體系框架
 項目管理體系應用映射與轉換
 高績效項目管理模型

（三）、項目管理實戰(zhàn)演練
 選擇一個模擬的項目
 項目管理沙盤模擬
 如何是一個成功的項目
 項目評估模型介紹
1、項目何時做（啟動）
 項目選擇標準
 項目何時啟動
 項目成功開始的標志
 項目目的與目標
 項目范圍界定與工作分解

2、項目由誰做（組織與職責）
 項目組織環(huán)境保障
 項目干系人識別與管理
 何時成立項目組織
 何時確定項目成員
 何時任命項目經(jīng)理
 OBS項目管理界面與RAM矩陣
案例：項目組織設計與組織關系

3、項目要做什么（規(guī)劃）
 如何明確項目范圍
訓練：擬定項目的WBS分解結構
 進度規(guī)劃工具、技術與方法
 網(wǎng)絡圖編制技術（CPM、ADM、PERT）
 項目時間估算工具介紹
 計劃時間、要求時間和實際時間應如何協(xié)調統(tǒng)一
 可預見、可指導、可操作計劃如何編制
 三級項目計劃編制方法

 資源計劃與資源管理
 項目質量規(guī)劃
 項目管理與質量體系如何結合
 質量管理方法介紹（魚骨圖法、流程圖法、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣法……）

第二天
 風險規(guī)劃
 誰來識別項目風險?
 如何識別項目風險?
 如何評估風險給項目帶來的機遇或影響?
模板演示:風險管理列表

4、項目如何做（執(zhí)行）
 項目管理的“高速公路式”執(zhí)行模型
 項目管理如何“跑步錢進，高效執(zhí)行”
 項目績效狀態(tài)報告
模板演示:項目績效狀態(tài)報告模板
 提高項目成員積極性方法
 常見的沖突及解決方法

5、項目做到什么程度（控制）
 項目結果衡量
 項目過程衡量，及其程度信息收集4步法
 計劃偏差與變更請求、預防與糾正，缺陷與補救
 案例項目控制工具介紹：甘特表、關鍵路徑法、內部審計法、預算編制法……
 成功項目控制原則

6、項目如何接收（收尾）
 項目管理成功要素
 導致項目失敗因素
 項目過程與結果的接受標準
 典型的項目管理收尾操作細節(jié)
 文檔
 財務
 設備
 總結
 移交
 關閉或更新信息庫

（四）項目中的管理軟技能
 項目矩陣組織的運作前提條件
 項目接口關系與角色管理
 角色定位（項目領導與項目成員的角色定位）
 角色轉換
 角色職責
 角色決策
 角色沖突
演練：角色管理沙盤模擬
 溝通軟技能的應用
 技術語言如何轉換為業(yè)務語言
演練：有效項目溝通技巧模擬演練
 項目管理及體系應用建議
課程總結

江新安
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA

社會事務：
項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產(chǎn)品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

培訓與咨詢經(jīng)歷：


“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓5年來，為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

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