【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理及以下員工

【培訓(xùn)收益】
 如何開發(fā)最適合自己的供應(yīng)商資源  如何有效的判斷和掌控供應(yīng)商  供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程  供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法  供應(yīng)商的日常管理有哪些重要點(diǎn)  如何搭建供應(yīng)商管理平臺(tái)及重要管理信息

一、 供應(yīng)商的開發(fā)
1. 如何選擇最適合自己的供應(yīng)商
a) 供應(yīng)商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素
b) 供應(yīng)商開發(fā)渠道
c) 供應(yīng)商調(diào)查
d) 供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
e) 供應(yīng)商的物流考核標(biāo)準(zhǔn)
f) 供應(yīng)商的技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)
g) 供應(yīng)商成本評(píng)估與分析方法
2. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
3. 供應(yīng)商的樣品認(rèn)證流程
a) 認(rèn)證范圍
b) 認(rèn)證內(nèi)容
c) 提交樣品
d) 樣品測(cè)試
4. 如何選擇淘汰或是保留供應(yīng)商
a) 淘汰供應(yīng)商注意事項(xiàng)
b) 如何判斷供應(yīng)商的去留
5. 供應(yīng)商合同中不應(yīng)忽略的重要點(diǎn)

二、 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商日常管理
a) 合格供應(yīng)商名錄
b) 定期商務(wù)會(huì)議
c) 供應(yīng)商等級(jí)管理
d) 風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 外協(xié)管理
a) 什么條件下外協(xié)
b) 外協(xié)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
c) 應(yīng)該做好哪些收尾工作
3. 如何做好與供應(yīng)商談判
a) 談判前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
b) 如何選擇合理的談判目標(biāo)
c) 如何避免陷入談判僵局
d) 如何避免“踩上”紅線

三、供應(yīng)商管理平臺(tái)-SRM
1. 管理平臺(tái)的目的與意義
a) 提升效率
b) 防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務(wù)的連貫性
c) 整體把控供應(yīng)鏈
2. 管理平臺(tái)的幾項(xiàng)重要管理點(diǎn)
a) 合同管理
b) 行動(dòng)計(jì)劃
c) 信息發(fā)布
d) 詢價(jià)管理
e) 供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
f) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
3. 管理平臺(tái)的友好性與升級(jí)
a) 兼容性：多瀏覽器，多系統(tǒng)兼容
b) 便捷性：可下載，可上傳，無(wú)卡頓

 

 曾任世界500強(qiáng)：天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管
 曾任世界500強(qiáng)：富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：北汽李爾汽車有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理
 曾任世界500強(qiáng)：施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
周老師擁有世界500強(qiáng)從基層到高管的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)18年以來(lái)一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作；既有500強(qiáng)企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺(tái)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)周老師在電子制造，手機(jī)、機(jī)械自動(dòng)化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。
【核心落地項(xiàng)目】
SAP系統(tǒng)實(shí)施與升級(jí)：
以供應(yīng)鏈項(xiàng)目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級(jí)；保證了業(yè)務(wù)的安全與平穩(wěn)過(guò)渡，同時(shí)為業(yè)務(wù)以后的有效安全運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈呆滯庫(kù)存處理與管理升級(jí)：
正逢金融危機(jī)期間，國(guó)外兄弟工廠關(guān)閉，所有庫(kù)存轉(zhuǎn)移至中國(guó)工廠。通過(guò)與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬(wàn)的呆滯庫(kù)存，同時(shí)打造了供應(yīng)鏈的管理平臺(tái)。
物流運(yùn)輸渠道與體系建設(shè)：
在國(guó)家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運(yùn)輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應(yīng)鏈彈性，同時(shí)為企業(yè)每年節(jié)省運(yùn)費(fèi)500萬(wàn)。
供應(yīng)鏈智能化項(xiàng)目平臺(tái)：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化物流平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下單，自動(dòng)叫料，自動(dòng)送貨單打印，自動(dòng)收貨的綜合智能化平臺(tái)。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫(kù)存.每年近300萬(wàn)的節(jié)省。
供應(yīng)鏈模塊化改造與升級(jí)：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購(gòu)轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈“瘦身”的目標(biāo)，壓縮了產(chǎn)線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬(wàn)。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺(tái)中積累的經(jīng)驗(yàn)分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過(guò)程中少走彎路、少一些浪費(fèi)是我此項(xiàng)工作最大的價(jià)值。
無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體，一定是在成全別人的過(guò)程中成全自己。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的供應(yīng)鏈管理知識(shí)與方法。
實(shí)用落地：18年的工廠實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和困難，也推動(dòng)了大大小小的項(xiàng)目落地，具備實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)操性和實(shí)用性。
引導(dǎo)啟發(fā)：在實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也從合作伙伴公司積累了很多經(jīng)驗(yàn)，懂得換位思考，以企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)；引導(dǎo)企業(yè)和學(xué)員，把課程從“消”到“化”的進(jìn)階。
對(duì)癥下藥：從供應(yīng)鏈方向、方法和工具等不同維度找出問(wèn)題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風(fēng)趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

【主講課題】
《供應(yīng)鏈流程體系搭建》
《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》
《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》
《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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