【培訓(xùn)對象】
副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、建立管理者對目標(biāo)重要性的認識、以及對目標(biāo)管理理念的理解； 2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理系統(tǒng)流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在； 3、指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置 4、行動過程的追蹤與調(diào)整、績效評估等一系列關(guān)鍵技能； 5、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實踐的目的。

第一章 為什么要有目標(biāo)
1、目標(biāo)是什么
2、為什么要有目標(biāo)？
1）目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲
2）目標(biāo)使我們感覺到生存的意義和價值
3）目標(biāo)指引了我們前進的方向
4）目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力
5）以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路
6）目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點
3、目標(biāo)管理的定義和由來
1）什么是目標(biāo)管理
2）目標(biāo)管理的由來
4、目標(biāo)管理有什么好處

第二章 如何設(shè)定目標(biāo)
1. 找到目標(biāo)-內(nèi)外部分析
1）五個維度確定目標(biāo)來源
2）SWOT表述與區(qū)分
3）SO/WO/ST/WT組合目標(biāo)
2.分解目標(biāo)-縱橫協(xié)奏曲
1）要素分解，系統(tǒng)全面
2）措施分解，橫向關(guān)聯(lián)
3）立體分解，上下貫通
3.制定目標(biāo)-SMART原則
1）四個量化指標(biāo)：時量、數(shù)量、質(zhì)量和匹量
2）SMART原則
3）SMART表述標(biāo)準(zhǔn)用語
4.溝通目標(biāo)-共識驅(qū)動力
1）目標(biāo)溝通的步驟
2）達成目標(biāo)共識的好處
3）達成目標(biāo)共識的六個技巧
（案例：部屬不接受目標(biāo)）

第三章 什么是計劃
1、什么是計劃
2、為什么要做計劃
1）有利于進行控制
2）提高工作效率
3）預(yù)測未來指明方向
4）減少變化的沖擊
5）整合資源減少浪費
6）提高成功的可能性

第四章 如何制定有效的計劃
1. 制定計劃-明晰路線圖
1）制定工作計劃的原則
2）WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3）WBS實施技巧
4）ARCI 責(zé)任矩陣
5）Gantt Chart 甘特圖
2. 從評估和分析開始
1）找到影響結(jié)果的所有因素
2）分析重要因素的近期數(shù)據(jù)
3. 不要做沒有核心策略的計劃
1）確定影響最嚴重的要素
2）制定針對性的達標(biāo)策略
4. 讓行動計劃變得可以執(zhí)行
1）先個人，后團隊
2）可用資源也要明確
3）行動計劃每一條必須落實到行程表中
4）相互承諾跟進輔導(dǎo)時間并記錄在案
（現(xiàn)場演練：制定一個行動計劃和行程表）
5.授權(quán)委派-產(chǎn)生責(zé)任感
1）選定需要委派的工作
2）選定能夠勝任的人
3）工作授權(quán)
4）檢查下屬的工作進展
5）情況驗收與獎懲
6.任務(wù)分配-激發(fā)高士氣
1）明確告知任務(wù)
（演練：明確達成共識的行動計劃）
2）及時獲得下屬的反饋
3）人員均應(yīng)參與任務(wù)分配
4）語言生動，激動、興奮
5）確保表達簡明扼要又詳略得當(dāng)

第五章 如何對計劃實施與管控
1.行為導(dǎo)航-樹立里程碑
1）周期性節(jié)點與流程性節(jié)點
2）關(guān)鍵行為導(dǎo)航圖
3）樹立里程碑
2.糾正偏差-回歸軌跡線
1）衡量工作進度及其結(jié)果
2）發(fā)現(xiàn)偏差，找出和分析原因
3）對下屬的工作進行輔導(dǎo)
（T型圖記錄回顧）
3.例會報告-集思廣益多
1）事后回顧的五個步驟
2）會議目的與會議通知規(guī)范
3）高效會議流程五步

第六章 如何對計劃執(zhí)行結(jié)果的評估與調(diào)整
1. 績效評估面談時的注意事項
1）績效面談的問題
2）面談的地點、時間
3）面談的座位
（演練：一次成功的績效面談）
2.結(jié)果評估-成敗論英雄
1）傾聽自評，了解員工動態(tài)
2）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于公正評價
3）呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題所在
3.行為評估-量變到質(zhì)變
1）說明員工行為的客觀事實
2）征求員工的改善意見
3）和下屬一起共議改善方法
4.發(fā)展評估-回首望未來
1）討論下期工作規(guī)劃
2）員工個人發(fā)展計劃
3）讓員工進行自我承諾

 

 

董洪斌老師
—MTP授權(quán)認證-中層管理能力提升實戰(zhàn)導(dǎo)師
 曾任：可口可樂公司（世界500強企業(yè)） 武漢區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)負責(zé)人
 曾任：康師傅控股有限公司（中國最大的快消品公司） 華中區(qū)負責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師
 曾任：美資玫琳凱化妝品公司（美國500強企業(yè)） 湖北區(qū)經(jīng)理，資深培訓(xùn)講師
 曾任：美資葆嬰公司（世界頂級營養(yǎng)品品牌） 湖北區(qū)域經(jīng)理
 曾任：雅倩集團一博 常務(wù)副總裁
 美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師
 日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TTT授權(quán)企業(yè)中高層管理技能提升培訓(xùn)師

【個人簡介】
董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，憑借近30余年豐富的管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗（其中20年為外資企業(yè)服務(wù)，10年內(nèi)資企業(yè)高管、15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，超過10年市場專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗），結(jié)合外資企業(yè)先進的管理實踐與內(nèi)資企業(yè)管理改革和賦能經(jīng)歷，以及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗與賦能團隊管理工作，搭建出了以“MTP管理理論”為基礎(chǔ)的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系，系統(tǒng)指導(dǎo)和推動了各級管理部門對于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計交付了超過20個MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練營，其他各類培訓(xùn)累計培訓(xùn)場次超過500場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近40000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、康師傅頂園公司營業(yè)所長與儲備干部管理能力提升項目，市場拓展增長30%，業(yè)績增長200%，課程滿意率95%以上。
董老師為康師傅控股有限公司頂園公司華中區(qū)的營業(yè)所長與儲備干部，進行了為期兩的中層管理者管理能力提升班，覆蓋人數(shù)超過120人，幫助公司和學(xué)員梳理了管理思路，極大的改善了干部的管理能力與工作效率，推動市場的深度拓展達30%以上，業(yè)務(wù)增長超過200%，獲得學(xué)員的好評高達95%以上。
2、目標(biāo)和計劃在業(yè)績管理中的使用項目，累積培訓(xùn)輔導(dǎo)300多名經(jīng)銷商負責(zé)人，公司當(dāng)年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長，獲得各經(jīng)銷商公司98%以上的好評。
董老師在玫琳凱公司任職期間，在公司全面推廣《目標(biāo)和計劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)，為全國近千名經(jīng)銷商進行培訓(xùn)，還進行了長達2年的使用輔導(dǎo)和跟進，累積300多名經(jīng)銷商負責(zé)人。公司當(dāng)年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右，分公司的地位一躍成為全國前五的分公司，年營業(yè)額超過5億元。
3、美資葆嬰公司分公司管干部管理技能提升項目，建立正確的管理思路和方法，極大的改善與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)績增長300%，員工滿意度提升到93%以上，學(xué)員課程滿意度超過98%。
董老師為美資葆嬰公司的幾個處于瀕臨崩潰的分公司實施中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營，讓這兩個分公司的銷售隊伍重新找回信心,成為全國發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績在原有的基礎(chǔ)上遞增300%。協(xié)助經(jīng)銷商搭建團隊的運作系統(tǒng)、培訓(xùn)體系；協(xié)助各個團隊的均衡發(fā)展，分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)3年的成長都超過50%，學(xué)員對課程的效果和滿意度達到98%。
4、MTP中高層管理技能研修營項目：市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實現(xiàn)了30%以上的增長。
董老師在任職山東安然公司期間，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學(xué)的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實現(xiàn)了30%以上的增長。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、MTP中層管理技能研修營——達到20多次，參與人數(shù)1000人，滿意率90%以上。
董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團等公司實施《MTP中高層管理技能研修營》課程的培訓(xùn)，超過20場培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員1000人，學(xué)員滿分占比超過90%，最高返聘率達到7次；其中，中高層在崗經(jīng)理占比20%，儲備管理干部80%，培訓(xùn)人員晉升比例達到70%以上
2、目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)——超過160場培訓(xùn)（含返聘場次）、累計學(xué)員5000人、學(xué)員滿意度高達95%。
董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、中國石油、中國石化等公司實施《目標(biāo)與計劃管理系統(tǒng)》課程的培訓(xùn)，超過160場培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員5000人，學(xué)員滿分占比超過95%，最高返聘率達到50次；其中，中層在崗經(jīng)理占比40%，培訓(xùn)人員晉升比例達到65%以上.
3、問題分析與解決——達到100場，累計培訓(xùn)人數(shù)3000多人，學(xué)員滿意率達到98%。
董老師為湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司實施《問題分析與解決》課程的培訓(xùn)，超過100場培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員3000人，學(xué)員滿分占比超過90%，最高返聘率接近40次；其中，中高層管理者占比40%，一線管理者占比50%以上.
4、現(xiàn)場工作輔導(dǎo)項目—— 超過200場，累計培訓(xùn)人數(shù)8000多人，學(xué)員滿意率達到98%，累積上千個行業(yè)案例，平均現(xiàn)場產(chǎn)出落地3套解決方案。
董老師為中國石油、中國石化等公司實施《現(xiàn)場工作輔導(dǎo)》課程項目的實施，超過100場培訓(xùn)輔導(dǎo)，累計覆蓋學(xué)員8000人，學(xué)員滿分占比超過98%，最高返聘率接近100次；其中，中層管理者占比30%，一線管理者占比70%以上.

【愿景使命】
董老師希望為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢想、有能力、高情商的中堅力量，共同管理好企業(yè)這個龐大的組織，為企業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造更大的價值，希望更多中國企業(yè)做大、變強，并且走向國際，成為中國的企業(yè)，也是世界的企業(yè)。

【授課風(fēng)格】
培訓(xùn)風(fēng)格：激情、生動、親和、表現(xiàn)力強、震撼
內(nèi)容交付：實戰(zhàn)+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動，
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽，獨創(chuàng)了現(xiàn)場教學(xué)法，呈現(xiàn)了學(xué)員在一線工作的真實場景，讓學(xué)員無須轉(zhuǎn)換。

【主講課程】
MTP中層管理提升系列
《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練營》（3-5天版）
《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《管理者管理能力必修》
《管理者角色認知和定位》
《提升效率的職場時間管理工具》
《問題分析與解決的能力訓(xùn)練》
《目標(biāo)與計劃管理系統(tǒng)》
《高復(fù)制的員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》
《高激情的員工激勵手法》
《高責(zé)任的管理授權(quán)能力訓(xùn)練》
《高績效團隊建設(shè)與打造》
溝通系列
《職場管理溝通技巧訓(xùn)練》
《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
《向上溝通》
《向下溝通》
執(zhí)行力系列
《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》
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