【培訓(xùn)對象】
主管級以上的企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
理解員工關(guān)系管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中的作用 升級員工關(guān)系管理與績效的認(rèn)知 掌握員工關(guān)系管理的原理、知識和管理法則 通過案例分析，提升員工溝通管理的能力 掌握解決員工沖突的能力和技巧 有效運用獎懲的法則更好地激勵和約束員工 熟練掌握并運用人力資源管理中常見的種風(fēng)險規(guī)避策略要點 掌握員工關(guān)系溝通的漏斗模型 掌握員工獎懲管理的“熱爐“法則 掌握員工沖突管理的五大策略 掌握員工績效輔導(dǎo)技巧的1234

 一．為什么重視員工關(guān)系管理
1. 員工關(guān)系與績效的內(nèi)在邏輯
(1)績效提升
(2)績效來源
2. 員工關(guān)系的作用
3. 員工管理四大誤區(qū)
(1)缺乏共同愿景
(2)缺乏完善激勵約束機制
(3)員工關(guān)系主體不清
(4)員工需求的實現(xiàn)度不高
二．什么是員工關(guān)系管理
1. 員工關(guān)系
(1)你做理解的員工關(guān)系
(2)員工關(guān)系的外延和內(nèi)涵
2. 員工關(guān)系管理
(1)員工關(guān)系管理的定義
(2)員工關(guān)系管理目的
(3)員工關(guān)系管理的內(nèi)容
溝通管理
勞動關(guān)系管理
紀(jì)律管理
績效管理
(4)員工關(guān)系管理的通道
3. 員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀
三．怎么做好員工關(guān)系管理
1. 員工溝通管理
(1)堅持四個指導(dǎo)原則
(2)厘清職能分工
(3)熟知影響員工關(guān)系管理的因素和不良表現(xiàn)
兩類五大因素
五大不良表現(xiàn)
(4)有效溝通
讓員工聽得進(jìn)去
讓員工聽的樂意
讓員工聽得覺合理
溝通漏斗模型
溝通技巧
溝通流程
(5)及時處理員工抱怨
DO IT
DON’T
處理三項原則
(6)科學(xué)認(rèn)識問題癥結(jié)
員工問題
企業(yè)問題
外部問題
正確認(rèn)知員工離職
(7)有效留才
薪酬留人
事業(yè)留人
感情留人
(8)換位思考
企業(yè)角度
員工角度
(9)員工關(guān)系管理：貴在以人為本
2. 勞動關(guān)系管理
(1)入職管理
(2)離職管理
(3)辭退管理
(4)勞動合同管理
(5)勞動爭議處理
3. 員工紀(jì)律管理
(1)獎懲管理
獎懲的原理-熱爐法則
獎懲的流程
獎懲的限制條件
案例：對癥下藥的獎勵
案例：對優(yōu)秀員工的紀(jì)律處分
思考：人力同事如何應(yīng)對“背鍋俠“現(xiàn)象
(2)沖突管理
有效沖突
有害沖突
沖突處理的職責(zé)定位
沖突處理的五策略
案例：員工投訴
沖突處理注意事項
4. 員工績效管理
(1)績效管理的核心
(2)績效輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
管理者九項要求
(3)績效輔導(dǎo)形式
(4)績效輔導(dǎo)策略
授權(quán)型
支持型
指令型
參與型
(5)績效教練技術(shù)
績效教練
(6)績效教練四項能力
(7)績效輔導(dǎo)十六字方針
(8)績效輔導(dǎo)六步流程
(9)實戰(zhàn)演練：發(fā)問技巧
四．常見風(fēng)險規(guī)避
1. 規(guī)章制度制定、公示風(fēng)險
2. 入職管理的風(fēng)險
3. 試用期運用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
4. 培訓(xùn)協(xié)議的風(fēng)險
5. 保密協(xié)議與競業(yè)限制的風(fēng)險
6. 勞動報酬支付風(fēng)險
7. 離職解雇風(fēng)險
8. 事實勞動關(guān)系的風(fēng)險

曾任：升海集團(tuán)（港股上市企業(yè)） 人力資源總經(jīng)理
曾任：ZBER（2017 年被國家工業(yè)與信息化部評為“中國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范單位） 人力資源VP
曾任：綿世股份（深股000609）醫(yī)藥教育板塊 人力資源總監(jiān)
國家一級（高級）人力資源管理師
北京市人力資源管理師資格考試的評審專家
中央民族大學(xué)、985院校工商管理碩士（MBA)

【個人簡介】
毛老師有18年以上人力資源管理與咨詢培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)驗，對于跨境電商、軟件服務(wù)、教育培訓(xùn)、連鎖經(jīng)營、生產(chǎn)制造等行業(yè)非常熟悉，經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)期、擴張期、并購期、上市期。作為企業(yè)咨詢顧問，曾為多家企業(yè)進(jìn)行薪酬績效考核機制的設(shè)計，薪酬激勵體系的打造等，累計交付50+，如北京FESCO、國家電網(wǎng)、中智集團(tuán)、新都電器等。同時對企業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行賦能培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求，盤點人才現(xiàn)狀，數(shù)字化人才晉升機制等，培訓(xùn)超過2000人，好評率95%。

【咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.榮樺氣貿(mào)薪酬績效考核機制——為期半年，使銷售業(yè)績和利潤目標(biāo)均達(dá)成率122%
毛司禾老師曾為該企業(yè)的薪酬設(shè)置，績效考核，以及銷售團(tuán)隊晉升機制進(jìn)行輔導(dǎo)。對各業(yè)務(wù)線薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，績效考核數(shù)據(jù)化管理，績效管理逐步落地。經(jīng)過毛老師的輔導(dǎo)，營銷團(tuán)隊裂變，員工晉升通道全面打通，銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率122%，當(dāng)年利潤額目標(biāo)達(dá)成率：122%。
2.鑫源溫控集團(tuán)組織系統(tǒng)升級——企業(yè)月均銷售額達(dá)成116%，凈利潤達(dá)成158%
毛司禾老師為了提升企業(yè)的組織效能，親自為企業(yè)制定組織系統(tǒng)計劃，涉及導(dǎo)入目標(biāo)制定與分解、業(yè)務(wù)流程梳理、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬調(diào)整、績效升級、晉升機制的打通。通過一系列的調(diào)整，使企業(yè)月均銷售額同比達(dá)成 116%，月均凈利潤同比達(dá)成 158%，人均銷售額同比達(dá)成 128%，人均凈利潤同比達(dá)成 227%。
3.金融行業(yè)客戶打造薪酬激勵體系——客戶增長率93%，銷售回款率完成率100%，培訓(xùn)通關(guān)率100%，薪酬滿意度從31%提升到85%，行業(yè)規(guī)模保持華南區(qū)第三
面向群體：針對某營收4-5億的金融行業(yè)某資產(chǎn)管理公司
企業(yè)面臨的問題：營銷團(tuán)隊擴招速度慢、培養(yǎng)周期較長、招進(jìn)來留不住、老員工不愿做管理者問題
毛司禾老師對于企業(yè)問題的分析：診斷后發(fā)現(xiàn)并非單純招聘環(huán)節(jié)的問題，而是因崗責(zé)不清晰、激勵不到位，具體表現(xiàn)為新人入職后沒有清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊業(yè)績與管理者不掛鉤，制定以“薪晉考”為核心的方案
毛司禾老師為該企業(yè)做的項目指導(dǎo)
調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：重新梳理崗責(zé)、做崗位價值評估，從銷售工資+提成調(diào)整成崗位工資+績效工資+業(yè)績提成+管理提成+利潤提成。
管理層推動：通過數(shù)據(jù)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在管理實踐中建立傳統(tǒng)銷售漏斗模型（線索跟進(jìn)、簽約、回款、復(fù)購/轉(zhuǎn)介紹）和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AARRR模型（獲客、激活、留存、變現(xiàn)、和傳播），結(jié)合公司發(fā)展需求制定績效考核指標(biāo)、完善績效考核方法，跟進(jìn)績效實施情況。
打通晉升機制：將銷售、采購、客服等序列，按業(yè)績、團(tuán)隊績效、關(guān)鍵行為等設(shè)置指標(biāo)并量化，如營銷團(tuán)隊：銷售-經(jīng)理-總監(jiān)3級9崗，依據(jù)簡便、實用原則打通上升通道。
項目指導(dǎo)后的結(jié)果：疫情背景下客戶增長率93%，銷售回款率完成率100%，培訓(xùn)通關(guān)率100%，薪酬滿意度從31%提升到85%，行業(yè)規(guī)模保持華南區(qū)第三。
4.ZBER人才績效賦能——全面升級人力資源體系
毛司禾老師為了全面升級ZBEA集團(tuán)的人力資源體系，做了如下舉措，均獲得突出成果
（1）重新制定績效——所提績效建議采用率95%
毛司禾老師基于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃搭建三維績效考核體系，實行全員績效，運用KPI（普通員工）、平衡記分卡（管理層），設(shè)計科學(xué)的績效方案、考核指標(biāo)和激勵政策，跟進(jìn)績效實施情況，所提績效建議采用率95%。
（2）升級薪酬激勵——人均銷售額提升 40%以上
毛司禾老師為ZBEA升級薪酬激勵體系，根據(jù)實際情況進(jìn)行薪酬拆分，與各分子公司簽訂績效任務(wù)書，將原來工資包的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)工資+年度績效+季度績效+月度績效，同時采取股權(quán)激勵、核算分紅、績效獎金、超額獎、提成等多樣化的激勵手段，人均銷售額提升 40%以上
（3）組織策劃新員工培訓(xùn)——每年總計落地100場培訓(xùn)，員工主動離職率10%以下
毛司禾老師對員工培訓(xùn)進(jìn)行需求調(diào)研并分析調(diào)研結(jié)果，設(shè)計多層級員工培養(yǎng)方案，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃并落地執(zhí)行。對于高管推進(jìn)“悅讀書”項目，每季度閱讀2-3本書并進(jìn)行PPT分享。員工培訓(xùn)范圍涵蓋新員工培訓(xùn)、營銷、運營、供應(yīng)鏈、管理技能等專項培訓(xùn)，每年總計落地100場培訓(xùn)。推進(jìn)企業(yè)文化落地，開展形式多樣的員工主題活動，增強團(tuán)隊的凝聚力，員工主動離職率10%以下。 榮獲年度公司“優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號。
5.人才管理與培養(yǎng)項目——培訓(xùn)超2000人，好評率95%以上，某電商企業(yè)當(dāng)場返聘3期
毛司禾老師作為企業(yè)咨詢顧問，為多家企業(yè)管理團(tuán)隊培訓(xùn)2000人次，涉及培訓(xùn)課題《數(shù)字化晉升機制》《崗位分析與評估》《人才盤點》等，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求，盤點人才現(xiàn)狀，進(jìn)行數(shù)字化人才晉升機制的設(shè)計，讓各級管理者從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，熟練掌握崗位工作分析，建立各級人才標(biāo)準(zhǔn)，并能對各級人才進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)化管理

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強：憑借前瞻性的人力資源管理理念、系統(tǒng)化的人力資源知識體系，精湛的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技能、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的管理教練；
實用落地：憑借十八年以上人力資源管理的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣，落地實施。

【主講課程】
薪酬績效類
《企業(yè)目標(biāo)管理》
《三維績效管理》
《KPI績效管理》
《績效輔導(dǎo)與面談技巧》
《薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化》
《團(tuán)隊績效體系搭建與管理》
人才管理類
《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計》
《崗位工作分析與評估》
《人才精準(zhǔn)招聘》
《員工關(guān)系管理》
《數(shù)字化晉升機制》
其他
《北京市社保公積金政策解讀與實踐技巧》
《企業(yè)人力資源規(guī)劃》
《企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化升級》
《非人力資源的資源管理》 

• 5S與TPM實務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的5S活動 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、5S的實施要點 1．整理的實施要點 2．整頓..

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