【培訓對象】
HR從業(yè)者、管理干部、企業(yè)人力資源管理者等

【培訓收益】
掌握AI賦能HR“認知-工具-場景”三步法核心邏輯 精通Deepseek專家混合架構(gòu)（MoE）與本土化適配優(yōu)勢 學會五層提示詞架構(gòu)設(shè)計精準控制AI任務(wù)輸出 實戰(zhàn)演練API調(diào)用與“Deepseek+N”多工具聯(lián)動技巧 學會AI在績效管理、薪酬管理中重點、難點場景的應(yīng)用 學會AI在人才招聘全鏈路重點、難點場景的應(yīng)用 學會AI在企業(yè)文化、企業(yè)培訓中重點、難點場景的應(yīng)用 學會AI在員工關(guān)系中重點、難點場景的應(yīng)用 學會構(gòu)建企業(yè)專屬知識庫與HR智能體實現(xiàn)效能倍增 學會規(guī)避AI應(yīng)用中數(shù)據(jù)合規(guī)風險與算法偏見隱患 助力HR效能提升，成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的推動者，促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

 一、認知革命——AI如何把HR從“表格民工”變成“戰(zhàn)略操盤手”
1、AI時代HR的挑戰(zhàn)與機遇
從人事管理到人力資源
從人力資源到人力資本
從六大模塊到HR三支柱
AI驅(qū)動的人力資源管理升級
引導(dǎo)故事：炸掉人力資源部
2、AI賦能人力資源管理四大影響
效率革命
成本屠刀
人性洞察
價值重塑
3、AI賦能HR的三步法
認知升級
專業(yè)工具
場景技能
二、AI與Deepseek的技術(shù)創(chuàng)新與使用技巧
1、AI全景認知與發(fā)展趨勢
AI發(fā)展歷程
AI大模型全景認知（辦公文本類、邏輯推理類、圖像類、視頻類、音頻類、多模態(tài)等）
AI展望與發(fā)展趨勢
2、Deepseek架構(gòu)與技術(shù)路線
專家混合架構(gòu)（MoE）
參數(shù)規(guī)模與激活策略
與其他模型對比
DeepSeek MoE架構(gòu)VS ChatGPT-4o：為什么國產(chǎn)模型更適合企業(yè)場景？
3、Deepseek性能與應(yīng)用場景優(yōu)勢
推理能力
文化特色優(yōu)勢
垂直領(lǐng)域優(yōu)勢
性價比優(yōu)勢
易用性優(yōu)勢
4、Deepseek使用技巧及API調(diào)用
網(wǎng)頁端/收集端使用技巧
API調(diào)用使用技巧
Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：API調(diào)用使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek與chatgpt的理解不同——誰更懂我們？
三、AI+Deepseek必備專業(yè)應(yīng)用技能
1、工具平臺
私有部署
專業(yè)平臺
公共應(yīng)用
2、提示詞概述
提示詞基本六原則
提示詞組成元素
不同模型提示詞策略差異
任務(wù)需求與提示詞策略
3、提示詞設(shè)計五層架構(gòu)
常用的萬能提示詞公式
背景信息：
角色定位：
任務(wù)拆解：
要求強化：
追問迭代：
現(xiàn)場演練：選擇學員業(yè)務(wù)場景，設(shè)計一套提示詞
4、提示詞高階方法
頭腦風暴法
逆向拆解
懶人工具，提示詞庫
現(xiàn)場演練：學員練習逆向拆解優(yōu)化提示詞
四、AI賦能績效管理，讓數(shù)字智慧驅(qū)動卓越團隊
1、傳統(tǒng)績效的三大困境
扯皮撕裂
形式主義
怨聲載道
2、績效進階的三大邏輯
從考核到改進
從散點到系統(tǒng)
從博弈到共識
3、AI賦能績效管理六大實戰(zhàn)場景
用AI做工作分析與流程分析
用AI輔助目標制定
用AI生成績效指標及標準
用AI做績效輔導(dǎo)
用AI優(yōu)化激勵方案
用AI做好績效原因分析及績效改進方案
案例分析：用AI優(yōu)化績效考評方案、用AI進行績效改進原因分析
案例分析：用AI生成基于業(yè)務(wù)、流程、能力的三維精準激激勵方案
現(xiàn)場演練：學員選擇某一崗位，用AI進行指標選擇優(yōu)化、考評方案優(yōu)化及績效未達標原因分析等
五、AI武裝招聘全鏈路，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)招聘的五大硬傷
需求模糊
標準不清
面試靠感覺
談判策略不足
有效存活率低
2、AI+Deepseek賦能招聘的八大場景實戰(zhàn)
AI做需求分析
AI做人才畫像
AI完成工作分析到生成JD
AI完成招聘海報及宣傳片
AI分析簡歷
AI生成面試問題及話術(shù)
AI生成談判策略
AI做好入職跟蹤及輔導(dǎo)
案例分析：某企業(yè)AI智能招聘系統(tǒng)、AI面試官、某企業(yè)代碼技能AI面試等
現(xiàn)場演練：學員練習生成JD、招聘海報、面試問題及話術(shù)、談判策略等內(nèi)容
六、AI賦能薪酬管理，徹底解決“心愁”問題
1、薪酬管理的五大難點
薪酬問題診斷
薪酬體系設(shè)計
調(diào)薪標準設(shè)計
薪酬激勵性不足
薪酬公正性不夠
2、AI+Deepseek賦能薪酬管理五大場景實戰(zhàn)
用AI做薪酬分析診斷
用AI輔助崗位價值評估
用AI輔助寬帶薪酬設(shè)計、生成薪酬表
用AI輔助外部薪酬調(diào)研
用AI生成調(diào)薪方案
案例分析：某企業(yè)的AI薪酬表的生成
現(xiàn)場演練：學員練習AI薪酬分析診斷、AI薪酬表生成等
七、AI革新傳統(tǒng)培訓，精準高效價值提升
1、傳統(tǒng)培訓三大痛點
需求不準
效率低下
效果不明
2、AI+Deepseek賦能培訓五大場景
AI培訓需求的分析診斷，建立智能需求分析系統(tǒng)
AI生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎
AI幫你進行高效經(jīng)驗萃取實現(xiàn)“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變
AI打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
AI輔助生成員工個性化發(fā)展法案
案例分析：某企業(yè)數(shù)字人培訓內(nèi)容生成
案例分析：某內(nèi)訓師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至1天
案例分析：某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒
現(xiàn)場演練：學員練習AI課程開發(fā)、課程大綱，課件生成等
八、AI運營企業(yè)文化，變空洞說教為數(shù)字“洗腦”
1、傳統(tǒng)企業(yè)文化運營的三大痛點
墻上標語，難落地
口頭說教，難入心
形式干癟，討人煩
2、企業(yè)文化三大專業(yè)難點
難診斷、應(yīng)用
難提煉、更新
難與業(yè)務(wù)場景結(jié)合
3、AI賦能企業(yè)文化運營五大場景實戰(zhàn)
AI輔助文化框架模型的選擇與梳理
AI提煉企業(yè)文化
文化表達形式與傳播
AI提升企業(yè)文化與制度適配性
AI助力文化理念與領(lǐng)導(dǎo)者追求的適配性
案例分析：某企業(yè)用文化理念驗證激勵機制分析
現(xiàn)場演練：AI提煉企業(yè)文化理念
九、AI賦能員工關(guān)系，從人性洞察到
1、員工關(guān)系管理四大難點
員工異動，離職預(yù)警
合規(guī)管理
滿意度管理
糾紛管理
2、AI賦能員工關(guān)系管理四大場景實戰(zhàn)
用AI做員工異動預(yù)警分析，提供預(yù)案
AI合規(guī)管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問題
AI進行離職預(yù)測：挖掘離職真相，促進有效留人，提升員工滿意度
用AI生成勞動糾紛策略生成器：補齊資料，生成策略
案例分析：某企業(yè)用AI做員工預(yù)警分析
案例分析：某企業(yè)HR部門用DeepSeek做合規(guī)“顧問”
現(xiàn)場演練：練習用AI分析勞動糾紛案例，找到關(guān)鍵要素，并生成應(yīng)對策略
十、讓AI升級HR，從事務(wù)工作者升級為組織專家和合作伙伴
1、AI賦能HR能力升維——指數(shù)級能力成長
戰(zhàn)略洞察與組織經(jīng)營分析診斷
驅(qū)動流程優(yōu)化與組織變革
人力專業(yè)專項方案設(shè)計與落地實施
案例分析：某企業(yè)AI經(jīng)營問題診斷報告分析
現(xiàn)場演練：AI輔助績效改進中專項問題分析及運營策略
2、AI賦能HR知識升維——海量知識庫構(gòu)建
搭建營銷知識庫
搭建產(chǎn)品研發(fā)知識庫
搭建企業(yè)培訓知識庫
搭建企業(yè)專有知識庫
搭建行業(yè)知識庫
案例分析：某企業(yè)AI構(gòu)建內(nèi)部營銷知識庫，提升新員工產(chǎn)品技能與客戶技能，新員工試用期存活率提升80%
案例分析：某制造業(yè)HR創(chuàng)建培訓知識庫，迅速構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部素材信息網(wǎng)
現(xiàn)場演練：用AI工具構(gòu)建學員企業(yè)人力資源專業(yè)知識庫
3、AI賦能HR工具升維——專屬智能體，分身有術(shù)
員工答疑智能體
人力專業(yè)服務(wù)智能體
在線客服智能體
案例分析：某企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體，用數(shù)據(jù)庫與流程體打造自有系統(tǒng)
案例分析：HR自建“績效指標生成器”智能體，戰(zhàn)略解碼+指標升級一鍵完成
案例分析：某企業(yè)HR創(chuàng)建OKR生成器，讓1對1輔導(dǎo)走入全員
現(xiàn)場演練：用AI工具構(gòu)建學員企業(yè)HR專業(yè)服務(wù)智能體
十一、課程總結(jié)與答疑輔導(dǎo)

曾任：顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)
曾任：APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權(quán)課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權(quán)課程
浙江理工大學經(jīng)濟管理學院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構(gòu)特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實際操作經(jīng)驗，并已經(jīng)形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
中制云AI應(yīng)用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務(wù)平臺”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個預(yù)訓練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團智能體構(gòu)建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構(gòu)建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務(wù)智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數(shù)智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進——顧家集團戰(zhàn)略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動組織發(fā)展和績效改進提升，落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時順利續(xù)簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導(dǎo)實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導(dǎo)向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉(zhuǎn)制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領(lǐng)先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務(wù)，最長企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務(wù)，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先者。其中精工機械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實現(xiàn)每年52%的復(fù)合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細分領(lǐng)域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實現(xiàn)每年65%的復(fù)合增長。

【培訓經(jīng)驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續(xù)多期為多家機構(gòu)返聘。
企業(yè)內(nèi)訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內(nèi)訓、工作坊、咨詢項目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業(yè)商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結(jié)合當前經(jīng)濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學等 。C2：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來的盈利點，如何擴張規(guī)模； 在時間維度上如何安排核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務(wù)能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設(shè)計運營體系； 組織架構(gòu)、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結(jié)構(gòu)、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結(jié)合當前新經(jīng)濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業(yè)實踐案例為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結(jié)！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領(lǐng)先”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉(zhuǎn)化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領(lǐng)”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導(dǎo)性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設(shè)支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構(gòu)建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設(shè)計的三個核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導(dǎo)方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎(chǔ)。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構(gòu)建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務(wù)部門管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的人才團隊建設(shè)能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務(wù)直線部門負責人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進的管理理念、務(wù)實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設(shè)、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質(zhì)和根源，見解獨到，思想深刻。
引導(dǎo)式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動學員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用》（AI+Deepseek人力場景應(yīng)用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅(qū)動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰(zhàn)應(yīng)用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權(quán)課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創(chuàng)版權(quán)課）
《績效管理實務(wù)與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅(qū)動關(guān)鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設(shè)計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構(gòu)建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標分解與計劃執(zhí)行》 

• 大數(shù)據(jù)AI+時代下企業(yè)的變革與應(yīng)對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯(lián)網(wǎng)來了！大數(shù)據(jù)來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營效率的驅(qū)動越來越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應(yīng)。我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展..

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