【培訓(xùn)對象】
0-5歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及需要具有產(chǎn)品分析與設(shè)計能力的需求分析師、方案專家，設(shè)計、運(yùn)營與研發(fā)人員。 傳統(tǒng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、信息化中心主任等需要進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的人員。

【培訓(xùn)收益】
 擁有一套業(yè)務(wù)設(shè)計的方法論  能用好UML這個基礎(chǔ)工具  建立分層分模塊的設(shè)計思路  寫出簡潔、人人愛看的文檔  洞察和梳理B端用戶的需求  擁有清晰的學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃

一、 第一部分：初中級產(chǎn)品經(jīng)理
課程目標(biāo)是在產(chǎn)品總監(jiān)確定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的產(chǎn)品文檔。
時間：2天（6小時/天）
模塊一：B端工作的思考框架
 B端產(chǎn)品經(jīng)理的技能劃分與發(fā)展
 拆解B端工作的三大步九小步
 透析業(yè)務(wù)設(shè)計的四層九要素
模塊二：用例驅(qū)動的功能拆解
 理解用戶需求與產(chǎn)品需求差異
 用需求的三層理論破解偽需求
 基于用例技術(shù)的五步功能梳理
 基于三大成本拆解業(yè)務(wù)的目標(biāo)
 基于公司三層級確立MVP目標(biāo)
 用例技術(shù)與用戶故事的協(xié)同
案例：運(yùn)營商、企業(yè)服務(wù)、CRM、物流等

模塊三：UML驅(qū)動的流程與操作設(shè)計
 用3大步5小步理順業(yè)務(wù)流程
 用3個層級切分流程設(shè)計的工作
 用4個步驟梳理業(yè)務(wù)狀態(tài)和操作
 理解研發(fā)的狀態(tài)設(shè)計的實現(xiàn)原理
案例：企業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)、CRM、物流等
模塊四：信息、交互與界面設(shè)計
 拆解導(dǎo)航、列表與詳情頁設(shè)計
 基于用例和場景驅(qū)動列表設(shè)計
 基于業(yè)務(wù)和字段規(guī)則梳理交互
案例：教育、第三方認(rèn)證等

模塊五：文檔編寫與業(yè)務(wù)調(diào)研
 打造寫的快、愿意看的產(chǎn)品文檔
 用PURPS+模型拆解非功能指標(biāo)
 業(yè)務(wù)調(diào)研的4+2方法與實踐
 UML驅(qū)動的產(chǎn)品調(diào)研方法論
案例：網(wǎng)絡(luò)安全、餐飲系統(tǒng)等

模塊六：產(chǎn)品經(jīng)理的精進(jìn)之路
 B端產(chǎn)品經(jīng)理的H型能力模型
 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展三步曲
 產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)方法和路徑
 產(chǎn)品經(jīng)理的科學(xué)學(xué)習(xí)觀和方法

二、 第二部分：中高級產(chǎn)品經(jīng)理
課程目標(biāo)是：在業(yè)務(wù)部門提出需求后，如何做出正確決定，并能構(gòu)建復(fù)雜業(yè)務(wù)后臺（中臺/SaaS）；時間：1天（6小時/天）
模塊一：價值驅(qū)動的戰(zhàn)略與方案設(shè)計
 8大戰(zhàn)略理論與3大戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同
 用涉眾分析獲得業(yè)務(wù)俯視圖
 刨銑3大領(lǐng)域的15個價值點
 高價值低成本的解決方案設(shè)計
 用HMW方法腦暴找到方案
案例：網(wǎng)絡(luò)安全、本地生活、折扣電商等

模塊二：管理與溝通，推廣與運(yùn)營
 八大場景下如何說服研發(fā)人員
 敏捷開發(fā)與門徑管理之綜合運(yùn)用
 產(chǎn)品文檔宣講，產(chǎn)品推廣與運(yùn)營
案例：大數(shù)據(jù)平臺、農(nóng)業(yè)問診平臺、音樂教育等。

模塊三：SaaS/中臺設(shè)計
 設(shè)計高擴(kuò)展、不返工的信息架構(gòu)
 用領(lǐng)域建模驅(qū)動SaaS業(yè)務(wù)演進(jìn)
 中臺設(shè)計的三個步驟與四大方向
案例：電商、政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

模塊四：UML的進(jìn)階學(xué)習(xí)
 14種UML圖與用戶故事的使用
 如何運(yùn)用順序圖驅(qū)動復(fù)雜業(yè)務(wù)設(shè)計
 用增強(qiáng)用戶故事方法拆解業(yè)務(wù)
 

 曾任A股金宇集團(tuán)（600201）互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理
 曾任客如云（現(xiàn)阿里本地生活商家端主體）高級產(chǎn)品和運(yùn)營經(jīng)理
 幫助A股上市公司構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并獲得融資
 設(shè)計和運(yùn)營的商家端系統(tǒng)，幫助幾十萬中小商家進(jìn)行了數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的改造和賦能
 多家傳統(tǒng)公司的戰(zhàn)略咨詢顧問
 《圖解產(chǎn)品》作者

【個人簡介】
擎蒼老師有20年的互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)和大學(xué)從業(yè)經(jīng)驗，設(shè)計的產(chǎn)品幫助幾十萬中小企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助A股上市公司構(gòu)建了大數(shù)據(jù)平臺。
 親自幫助A股金宇集團(tuán)（600201）創(chuàng)建和管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)立的大數(shù)據(jù)平臺融合了數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合與分析功能，提升了企業(yè)服務(wù)和決策水平，成為公司延續(xù)至今的戰(zhàn)略，并獲得了數(shù)千萬戰(zhàn)略融資。
 設(shè)計了行業(yè)前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進(jìn)行數(shù)字化賦能、提升企業(yè)經(jīng)營效率和決策水平。
 有傳統(tǒng)企業(yè)、硬件、電商和B2B多個領(lǐng)域服務(wù)經(jīng)驗， 都有豐富的大數(shù)據(jù)設(shè)計與運(yùn)營經(jīng)驗。有豐富的業(yè)務(wù)設(shè)計、數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優(yōu)秀產(chǎn)品和運(yùn)營經(jīng)理檔（A類）。
 所著《圖解產(chǎn)品》是同領(lǐng)域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)中。本人也親自培養(yǎng)了上千名的一線產(chǎn)品經(jīng)理和數(shù)字化人才，課程評價長期第一。
擎蒼老師結(jié)合20年經(jīng)驗，依托上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，企業(yè)服務(wù)軟件設(shè)計、營銷和運(yùn)營設(shè)計經(jīng)驗，對企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字人才培養(yǎng)進(jìn)行了深入研究。
 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面。總結(jié)除了一套拿來即用的思考框架，提出數(shù)字驅(qū)動戰(zhàn)略、數(shù)字優(yōu)化業(yè)務(wù)的理念，并總結(jié)成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統(tǒng)企業(yè)中都取得良好效果。
 數(shù)字人才培養(yǎng)方面。提出數(shù)字提升認(rèn)知、數(shù)字提升管理、數(shù)字驅(qū)動績效的理念，并由此總結(jié)出四大業(yè)務(wù)模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業(yè)得以落地，取得了良好效果。
擎蒼老師致力于幫助大中企業(yè)快速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化專家，從而讓數(shù)字化應(yīng)用和轉(zhuǎn)型普遍成功，讓企業(yè)獲得持久的成長動力！
【主講課程】
數(shù)字化建設(shè)與人才培養(yǎng)
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《銷售、運(yùn)營和服務(wù)數(shù)字化落地指南》（主推）
《中層管理者的數(shù)字化技能通識課》
業(yè)務(wù)需求分析與設(shè)計
《企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析與落地實施》（主推）
《企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計與中臺建設(shè)》
 

• 從“青銅”到“王者”——培訓(xùn)管理從入門到精通

   

  【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)里年輕人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人的需求化與個性化更彰顯出來?，F(xiàn)在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復(fù)雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現(xiàn)在年輕員工的價值創(chuàng)造的能力反而越來越大。當(dāng)業(yè)績下滑時，靠資源獲取來讓企業(yè)變得越來越好，這件事情越來越難了……現(xiàn)在所有的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)資源已經(jīng)窮盡了，剩下的就..

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