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3.0-第一性原理：思維方法與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天

課程編號：60260

課程價格：￥55000/天

課程時長：2 天

課程人氣：58

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：中層管理 

授課講師：劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，產(chǎn)品，研發(fā)團隊，創(chuàng)新業(yè)務負責人

【培訓收益】
? 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創(chuàng)新與問題解決；
? 掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度；
? 第一性原理系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉；提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；
? 學會應用第一性原理拆解復雜問題，突破思維定式，掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
? 創(chuàng)新實踐與工具，將第一性原理應用產(chǎn)品開發(fā)，戰(zhàn)略決策與業(yè)務創(chuàng)新
? 思維轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)系統(tǒng)性根源性思維習慣，減少經(jīng)驗依賴，提升決策質(zhì)量

 3.0-第一性原理：思維方法與創(chuàng)新實踐-劉成熙老師-2天


主講：劉成熙老師

訓練宗旨：
第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，指的是每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。第一性原理思維要求回歸事物最基本的條件，將其解構(gòu)成各種要素進行分析，從而找到實現(xiàn)目標的最優(yōu)路徑。這是一種區(qū)別于類比推理的原發(fā)性創(chuàng)新思維方式。馬斯克對第一性原理的應用主要體現(xiàn)在他的創(chuàng)業(yè)項目SpaceX和Tesla中。在SpaceX火箭項目中，馬斯克通過第一性原理分析火箭的構(gòu)成材料，發(fā)現(xiàn)火箭的成本主要在于制造材料而非設計復雜度，從而決定自己制造火箭，最終將發(fā)射成本削減至原來的十分之一。在Tesla電池成本問題上，馬斯克同樣運用第一性原理，重新審視電池的成本結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化原材料采購和生產(chǎn)模式，顯著降低了電池成本。馬斯克對第一性原理的解釋強調(diào)了從物理學角度看待問題的重要性。他指出，第一性原理思維是通過層層剝開事物的表象，看到本質(zhì)，然后再從本質(zhì)出發(fā)進行推理。這種思維方式需要大量的腦力，但能夠找到反直覺的解決方案。第一性原理在商業(yè)領域的應用不僅限于降低成本，還可以用于創(chuàng)新和優(yōu)化各種商業(yè)活動。通過深入挖掘商業(yè)活動背后的基本邏輯，企業(yè)可以找到更有效的解決方案。

訓練進行方式：
◈ 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發(fā)表＋講師檢核

課程目標：
◈ 掌握第一性原理的邏輯，以及第一性原理的應用技巧，利用第一性原理進行創(chuàng)新與問題解決；
◈ 掌握第一性原理的八大思維技巧，提升思維高度； 
◈ 第一性原理系統(tǒng)性思維方式的學習與鍛煉；提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；
◈ 學會應用第一性原理拆解復雜問題，突破思維定式，掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案；
◈ 創(chuàng)新實踐與工具，將第一性原理應用產(chǎn)品開發(fā)，戰(zhàn)略決策與業(yè)務創(chuàng)新
◈ 思維轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)系統(tǒng)性根源性思維習慣，減少經(jīng)驗依賴，提升決策質(zhì)量

課程特色：
◈ 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
◈ 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
◈ 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
◈ 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

培訓對象：企業(yè)中高層管理者，產(chǎn)品，研發(fā)團隊，創(chuàng)新業(yè)務負責人
授課時數(shù)：2天12小時（每天上午3小時，下午3小時）

課程大綱： 
第一單元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定義與起源  
◈ 從基礎假設出發(fā)，通過邏輯推理構(gòu)建知識體系的思維方式。  
◈ 剝離表象，回歸事物本質(zhì)的底層邏輯。  
◈ 核心特點：質(zhì)疑假設、分解問題、重構(gòu)解決方案。 
2. 哲學與科學起源 
◈ 古希臘哲學（亞里士多德）：事物的“第一因”或“本質(zhì)屬性”。  
◈ 現(xiàn)代科學中的體現(xiàn)（如物理學中的基本定律：牛頓定律、量子力學）。  
◈ 與歸納法、類比思維的對比：從“已知推導未知” vs. “從零推導”。
3. 第一性原理的核心要素
◈ 分解問題：打破既有框架-剝離經(jīng)驗、傳統(tǒng)、權威的影響-- 區(qū)分“事實”與“假設” 
◈ 識別基礎原則 - 尋找不可簡化的基本真理-基于數(shù)學、邏輯或科學驗證的確定性原則 
◈ 重構(gòu)解決方案
◈ 從基礎原則出發(fā)，重新組合可能性。  
◈ 突破路徑依賴，創(chuàng)造新路徑（例：電動汽車電池成本優(yōu)化）。  
4. 第一性原理的思維模型和實踐方法
◈ 問題分解法
◈ 假設驗證法
◈ 逆向思維法
◈ 類比推理法
◈ 組合創(chuàng)新法
◈ 反常識法
5. 第一性原理的應用領域
◈ 商業(yè)與創(chuàng)新 
◈ 個人決策與學習 
◈ 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)
◈ 提高生產(chǎn)效率
◈ 增強競爭力
◈ 長期發(fā)展
6. 實踐第一性原理的步驟
◈ 1.明確問題與目標- 定義需要解決的終極問題（例：如何降低能源成本？）。  
◈ 2.拆解并質(zhì)疑現(xiàn)有假設-列出所有既有假設-通過“5 Why”法追問根本原因。  
◈ 3.識別基礎原則， - 用科學、數(shù)學或邏輯驗證核心要素  
◈ 4.重構(gòu)解決方案， - 從零開始設計新路徑  
◈ 5.驗證與迭代- 實驗測試與反饋循環(huán)
第二單元：第一性原理八大思維技巧
1. 第一性原理：任何理性系統(tǒng)的根基性命題
◈ 歸納法-從實踐中來，從實踐經(jīng)驗中總結(jié)、抽象出知識
◈ 演繹法-到實踐中去，先假設，再邏輯推理
◈ 演繹法三段論
◈ 大科學家都用演繹法，實驗室的研究都是為了驗證大科學家進出的假設而準備數(shù)據(jù)。
◈ 第一性原理應用在商業(yè)領域，就是要找到那個“一”
2. 公理化思維：人類理性思維的頂級智慧
◈ 邏輯上正確才是我們應用知識的重點環(huán)節(jié)
◈ 牛頓經(jīng)典力學
◈ 達爾文的自然選擇進化論
◈ 亞當•斯密的市場經(jīng)濟
3. 破界創(chuàng)新：打破基石；邊界外延
◈ 破的是系統(tǒng)得以形成的第一性原理，即基石假設；立的是一個新的第一性原理。
◈ 破界創(chuàng)新三步曲，“破”隱含假設，“立”新的基石假設，“建”全新系統(tǒng)
◈ 破界創(chuàng)新的難點，發(fā)現(xiàn)和打破隱含假設。
4. 組織刷新：使命，戰(zhàn)略的破界創(chuàng)新
5. 第一創(chuàng)新：基于第一性原理進行創(chuàng)新
◈ 從歸納創(chuàng)新到演繹創(chuàng)新
6. 萬物至理：宇宙的終極密碼
7. 從眾效應：“真理”的真相
8. 批判性思維：我講的可能都是錯的

第三單元：第一性原理應用創(chuàng)新與實踐
一、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？
二、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式
◈ 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會
◈ 分析本企業(yè)目標的顧客價值
◈ 分析本企業(yè)的價值鏈
◈ 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點
◈ 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
三、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）
◈ 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新
◈ 技術平臺創(chuàng)新
◈ 解決方案創(chuàng)新
◈ 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細分市場）
◈ 客戶體驗創(chuàng)新
◈ 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務模式和利潤創(chuàng)造方式）
◈ 流程再造創(chuàng)新
◈ 商業(yè)模式創(chuàng)新
◈ 供應鏈創(chuàng)新
◈ 營銷渠道創(chuàng)新
◈ 網(wǎng)絡連接創(chuàng)新（通過網(wǎng)絡與顧客相連）
◈ 品牌定位創(chuàng)新
四、 驅(qū)動創(chuàng)新的方法
◈ 發(fā)散思維法-同中求異的思維方法
◈ 收斂思維法
◈ 逆向思維法-正反兩個方面
◈ 組合法介紹
◈ 橫向思維-換個角度看問題
◈ 創(chuàng)新點子收集-創(chuàng)新的方法
◈ 激發(fā)創(chuàng)意的方法-跨界創(chuàng)新技巧
◈ 平行思維的工具-六頂思考帽思考方法
◈ 親和圖法 (KJ法)-案例演練
◈ 焦點法-強制聯(lián)想法
◈ 核檢表法（奧斯本設問技法）
◈ 列舉法
◈ 和田十二法
◈ SCAMPER（羅伯特•艾伯爾）法
◈ 創(chuàng)新評價方法
五、 突破創(chuàng)新的制度性誤區(qū)
◈ 避免員工對組織內(nèi)在邏輯的誤解
◈ 在團隊中建立有利創(chuàng)新的機制
◈ 把注意力集中在關鍵的戰(zhàn)略目標上。
◈ 全員熟悉創(chuàng)新的方法論
◈ 運用創(chuàng)新技法來產(chǎn)生大量的觀點
◈ 對觀點進行審核、和選擇
◈ 對有望實現(xiàn)的建議給予實踐的權力
◈ 分析結(jié)果并隆重推出成功的計劃
◈ 獎勵成功，也為挫折做好準備
第四單元：第一性原理思維應用問題解決
1. 實踐第一性原理的步驟
◈ 1.明確問題與目標- 定義需要解決的終極問題（例：如何降低能源成本？）。  
◈ 2.拆解并質(zhì)疑現(xiàn)有假設-列出所有既有假設-通過“5 Why”法追問根本原因。  
◈ 3.識別基礎原則， - 用科學、數(shù)學或邏輯驗證核心要素  
◈ 4.重構(gòu)解決方案， - 從零開始設計新路徑  
◈ 5.驗證與迭代- 實驗測試與反饋循環(huán)
2. 問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
◈ 依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題
◈ 如何運用5W2H描述問題
◈ 模糊陳述
◈ 差距陳述
◈ 差距與原因陳述
3. 如何將問題具體化
◈ 將「問題」焦點屬性分類
◈ 問題」的數(shù)據(jù)性分類 
◈ 認知「問題」的思維技巧既注意事項
4. 腦力激蕩法如何運用
5. KJ法運用的原則與效用
6. 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）
7. 案例運用演練
8. 問題原因分析與真因確認
◈ 問題冰山
◈ 問題原因的追根究底
◈ 問題的核心原因探究
9. 問題分析的應用工具
◈ 特性要因圖法
◈ 關連圖法
◈ 系統(tǒng)圖法
◈ 問題樹法
10. 真因確認的工具與方法
◈ 排除法
◈ 關連圖法
◈ 柏拉圖法
◈ 相關統(tǒng)計方法
◈ 檢查表
全景案例運用演練
11. 解決方案決策的選定與行動預估、執(zhí)行、檢討
12. 用創(chuàng)新思維工具提出解決問題的創(chuàng)新方案
◈ 對策型頭腦風暴
◈ 六頂思考帽
◈ 思維導圖
◈ 運用創(chuàng)新思維能力整合與規(guī)劃方案
13. 決策的工具運用
◈ 水平思考與垂直思考差異
◈ 決策矩陣法
◈ 十等級法
◈ 加權指數(shù)法
14. 決策的具體化
◈ 擬定完整項目計劃之方法
◈ 項目計劃進度與預算控管 
◈ 確定必要任務、職責及時限
15. 如何斷定決策實施成效
◈ 建立執(zhí)行成效偏失防范機制
◈ 決策執(zhí)行調(diào)整的方法
◈ 全景案例運用演練
  
 


 
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