国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇

課程編號(hào):6014

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1797

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:肖陽(yáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
 營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷管理人員
 負(fù)責(zé)考核監(jiān)管營(yíng)銷部門(mén)的營(yíng)銷副總、人力副總及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
 了解《孫子兵法》蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)精髓所在
 掌握營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)從計(jì)劃、組織、資源準(zhǔn)備到一線操作、協(xié)同配合等各主要工作的核心技巧
 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用、學(xué)會(huì)變通運(yùn)用《孫子兵法》,并與西方經(jīng)典營(yíng)銷管理理論相互印證,達(dá)到融會(huì)貫通、明辨無(wú)礙的境地

“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形,能因敵變化而制勝者,謂之神”。作為中華民族最寶貴的歷史遺產(chǎn)之一,《孫子兵法》在現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)中的價(jià)值正在被越來(lái)越多的人所推崇。但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)與營(yíng)銷管理者總是面臨著兩個(gè)難以逾越的障礙:
一是不知如何去用,導(dǎo)致只能“望洋興嘆”,往往無(wú)法指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn);
二是不知如何變通去用,導(dǎo)致只能“邯鄲學(xué)步”,常常變成適得其反。
作為現(xiàn)代“中國(guó)式營(yíng)銷”的發(fā)起者與奠基人之一,實(shí)戰(zhàn)專家肖陽(yáng)老師,憑借深厚的國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論,以中西合璧的方式,為學(xué)員解讀《孫子兵法》在現(xiàn)代營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。課程涵蓋年度營(yíng)銷從計(jì)劃組織到執(zhí)行操作的全過(guò)程,案例新穎、視角全新、貼近實(shí)戰(zhàn)、博古論今,讓企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)好風(fēng)借力、直上青云!

課程特色 
獨(dú)創(chuàng)性提出:
 “權(quán)利新木桶理論”
 績(jī)效考核“四象限理論”
 渠道管理“代理商分層理論”
 營(yíng)銷總監(jiān)“球心理論”

課程大綱
序 篇
從失敗的營(yíng)銷會(huì)議講起——營(yíng)銷總監(jiān)能力六要素
※ 第一部分:戰(zhàn)前篇
 調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
◇ 一線案例解讀:8年懸案——代理商到底掙到了多少錢(qián)?
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
 計(jì)劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣”
◇ 一線案例解讀:“空降兵”團(tuán)隊(duì)的困惑——誰(shuí)吃了我的奶酪?
◇ 目標(biāo)設(shè)定
◇ 目標(biāo)分解
◇ 對(duì)內(nèi)——績(jī)效考核政策
◇ 對(duì)外——渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策
 資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法,馳車(chē)千駟,革車(chē)千乘, 車(chē)甲之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣”
◇ 人員準(zhǔn)備
◇ 費(fèi)用準(zhǔn)備
◇ 組織準(zhǔn)備
※ 第二部分:戰(zhàn)中篇
 產(chǎn)品與價(jià)格——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
◇ 定價(jià)原則與利益分配
 渠道——“凡治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也”
◇ 招商
◇ 管理
◇ 渠道沖突解決
◇ 渠道更新與重組
 促銷——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無(wú)窮如天地,不竭如江河”
◇ 經(jīng)典案例解讀:
◇ 促銷價(jià)值
◇ 促銷原則
◇ 促銷方法
 廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者,勢(shì)也;鷙鳥(niǎo)之疾至于毀折者,節(jié)也”
◇ 借勢(shì)與造勢(shì)
◇ 尺度與分寸
◇ 危機(jī)公關(guān)
※ 第三部分:戰(zhàn)后篇
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——“士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣”
◇ 一線案例解讀:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
 內(nèi)外溝通——“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識(shí)眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝”
◇ 營(yíng)銷總監(jiān)球心理論
◇ 與上級(jí)溝通的方式
◇ 與同級(jí)溝通的方式
◇ 與下級(jí)溝通的方式
◇ 與合作伙伴道溝通的方式
 財(cái)務(wù)管理——“故明君賢將,所以動(dòng)而勝人,成功出于眾者,先知也”
◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)說(shuō)話
◇ 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上的二次調(diào)研與分析
※ 第四部分:再戰(zhàn)篇
 營(yíng)銷策略改進(jìn)
 管理風(fēng)格改進(jìn)
 管理層次改進(jìn)
 管理理論改進(jìn)

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們