【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、優(yōu)秀儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
1、提升管理者的角色認(rèn)知：幫助管理者理解自己的職責(zé)、責(zé)任和期望，并與組織目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。 2、培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力：通過掌握有效的溝通、決策、團(tuán)隊(duì)管理等技巧，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。 3、提供實(shí)用工具和策略：幫助管理者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問題，推動(dòng)組織發(fā)展的持續(xù)成功。

第一講：管理角色與職能
1.視頻案例：管理者應(yīng)該怎么做？
2.管理者的角色認(rèn)知
3.管理者的職能有哪些？
4.管理者素質(zhì)及能力要求
5.管理的原則

第二講：管理工作原理
（一）目標(biāo)管理：
1.目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)及思考方向
2.目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
3.評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
（二）計(jì)劃與執(zhí)行
1.制定計(jì)劃的步驟和流程
2.計(jì)劃的實(shí)施和跟進(jìn)注意事項(xiàng)
（三）問題解決與改善
1.問題解決思維方法－PDCA
2.工作改善的四步法
3.案例分享

第三講：領(lǐng)導(dǎo)力塑造
（一）了解員工類型
1.四種員工類型介紹及對(duì)應(yīng)管理策略
2.識(shí)別員工性格分類
（二）識(shí)別不同的管理風(fēng)格
1.管理者管理風(fēng)格自測(cè)
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析：優(yōu)缺點(diǎn)
3.如何針對(duì)不同員工采取不同溝通風(fēng)格
（三）員工培育與指導(dǎo)
1.掌握培育的要點(diǎn)
2.工作指導(dǎo)的步驟
3.基于勝任素質(zhì)的能力需求分析與培育
（四）員工的績(jī)效激勵(lì)
1.七種員工激勵(lì)技巧
2.一般管理者常犯的5種錯(cuò)誤激勵(lì)
3.情境演練：GROW教練輔導(dǎo)溝通模型 

國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)演講培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源管理師
演講教練

個(gè)人背景：
2018-2020 遠(yuǎn)望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業(yè)） 人力資源高級(jí)專員
擁有8年企業(yè)招聘培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型制造業(yè)任職人力資源管理崗位。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
擅長(zhǎng)職場(chǎng)溝通與性格匹配、工作匯報(bào)與商務(wù)演講、情緒與壓力管理、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達(dá)恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》
《高效溝通提升個(gè)人魅力》
《精準(zhǔn)表達(dá)與跨部門溝通》
《職場(chǎng)360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場(chǎng)心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設(shè)與情緒壓力管理》
【團(tuán)隊(duì)效能】
《新任管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮》
《高效執(zhí)行力打造》
《OH卡行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術(shù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)型講師，以學(xué)員為關(guān)注焦點(diǎn)，親和真誠(chéng)，具有職業(yè)化服務(wù)精神。
1.體驗(yàn)式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)投入度；
2.工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實(shí)用工具，深入淺出，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)用性；
3.情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，貼近工作，強(qiáng)化內(nèi)容落地性。  

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  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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