【培訓(xùn)對象】
新晉管理者、企業(yè)基、中、高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、創(chuàng)新相關(guān)人員等

【培訓(xùn)收益】
 了解決策產(chǎn)生的基本邏輯，直面工作中遇到的各種復(fù)雜問題  了解創(chuàng)新與創(chuàng)新思維的潛在邏輯關(guān)系，提升對問題導(dǎo)向型創(chuàng)新的認(rèn)知水平  了解束縛個人創(chuàng)新的思維方式，擺脫影響科學(xué)決策的思維陷阱  了解常見的創(chuàng)新思維方式，升級思維高度，提升實際的管理素養(yǎng)和技能  學(xué)習(xí)博弈論的基本知識和基礎(chǔ)理論  梳理博弈中的思維邏輯，將創(chuàng)新思維的方法和技巧應(yīng)用于日常決策；

 一、引題
一個數(shù)字游戲引發(fā)思考
 為什么要選擇它？
 你是怎么做決策分析的？
 你的決策是最優(yōu)選擇嗎？
 為什么結(jié)果跟預(yù)期會有差別？
二、思維的本質(zhì)是什么？
1、個人競爭分析
 個人競爭力模型（BEST）
 決定個人上限和下限的因素
2、思維的本質(zhì)
 思維到底什么？
 了解思維有什么用；
 舉例：常見的思維陷阱-幸存者偏差
三、哪些思維方式束縛了創(chuàng)新？
1、欲罷不能的慣性思維
 個體習(xí)慣與群體習(xí)慣
 習(xí)慣的分類
 如何建立新習(xí)慣：習(xí)慣的回路（都希格）
 慣性思維對創(chuàng)新的破壞性（水錘效應(yīng)）
2、管理中二元思維和灰色哲學(xué)（華為任正非提出）
 工作中常見的矛盾
 常見的矛盾處理方式
 如何正確處理矛盾和沖突
 華為的灰色哲學(xué)（混沌理論）
 案例：格力與奧克斯之爭
3、創(chuàng)新中的思維陷阱：換位
 癩蛤蟆之辯
 美國哲學(xué)家托馬斯•內(nèi)格爾的世紀(jì)之問：成為一只蝙蝠會是一種什么體驗？
 換位思維是一種理想狀態(tài)
 企業(yè)中的輪崗制有用嗎？
4、直覺與錯覺
 直覺是如何產(chǎn)生的？
 首因效應(yīng)
 直覺的騙局
四、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，構(gòu)建全新認(rèn)知框架
1、靈感稍瞬即逝，抓住那一刻——靈感思維
 靈感是怎么產(chǎn)生的？
 靈感有什么特點(diǎn)
 靈感如何實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化：FACT模型
案例：阿基米德是如何借助靈進(jìn)行創(chuàng)新的
2、在歸納總結(jié)中前行——反芻思維
 反芻的底層邏輯
 耶魯大學(xué)心理學(xué)教授蘇姍·諾倫·霍克西瑪?shù)?ldquo;反芻思維“
 反芻思維在工作中的實際運(yùn)用：TRSP模型
案例：任正非的反芻智慧《燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長》
3、有效解決復(fù)雜性問題——蛛網(wǎng)思維
 自然界的奇跡：蜘蛛網(wǎng)
 蛛網(wǎng)思維及其特點(diǎn)
 蛛網(wǎng)模型
游戲互動：如何用蛛網(wǎng)模型進(jìn)行創(chuàng)新
4、找到痛點(diǎn)就找到了創(chuàng)新的鑰匙——痛點(diǎn)思維
 阿克琉斯之踵
 企業(yè)永遠(yuǎn)需要重視消費(fèi)者抱怨：抱怨的分類及其隱藏的痛點(diǎn)
 痛點(diǎn)法則
案例：孫子兵法中的那些博弈方法
5、大自然教你如何解決問題——仿生思維
 魯班和鋸子、互聯(lián)網(wǎng)和平行空間
 斯蒂爾的仿生學(xué)和老子的仿生學(xué)
案例：魔術(shù)貼解決了什么問題？
6、不妨反過來思考——逆向思維
 司馬光砸缸的邏輯關(guān)系是什么？
 逆向思維的應(yīng)用場景
案例討論：從三姬分金到海盜分贓
五、科學(xué)決策與博弈
1、博弈的產(chǎn)生及發(fā)展
 中國古代的博弈論思想
 近代西方博弈論的發(fā)展
2、博弈的四要素
 參與者
 利益
 策略
 信息
3、尋找最優(yōu)決策
 劣勢策略
 優(yōu)勢策略
4、博弈矩陣與博弈樹
 博弈矩陣
 博弈樹
5、博弈的分類
 按競爭屬性分：合作博弈、非合作博弈
 按總收益分：零和博弈、非零和博弈
 按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈
六、非合作博弈與創(chuàng)新思維
1、納什均衡
 問題導(dǎo)入：擺攤位置如何選擇？（選址博弈）
 納什均衡的基本理論
 納什均衡的意義
 多重納什均衡與選擇
 納什均衡與熵
 案例：智豬博弈及其思維邏輯、加薪博弈
2、貝葉斯博弈與不完全信息
 什么是貝葉斯博弈
 貝葉斯博弈的要素組成
 貝葉斯博弈的應(yīng)用場景
 貝葉斯納什均衡
 案例：鷹鴿博弈及其思維邏輯
3、重復(fù)博弈與有限次重復(fù)博弈
 問題導(dǎo)入：你會贏嗎？賭博的終局
 重復(fù)博弈與單次博弈
 重復(fù)博弈的基本特征
 案例：股票的漲跌陷阱
七、合作博弈
1、合作博弈的兩個條件
 整體收益大于個體單獨(dú)經(jīng)營的收益之和
 博弈各方均能獲得比不加入聯(lián)盟時更多的收益
2、合作博弈的缺陷
 現(xiàn)實中的協(xié)議或契約可能是部分可強(qiáng)制執(zhí)行
 合作博弈具有序列漸進(jìn)結(jié)構(gòu)
 現(xiàn)實問題具有不完全信息
3、合作博弈的思維邏輯
 零和博弈與非零和博弈
 合作博弈的底層邏輯
 案例解析：
地獄與天堂及其思維邏輯
價格聯(lián)盟
八、總結(jié)與回顧

  曾任：中國科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、院務(wù)委員
 曾任：國家級專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合資公司（FD快消品國內(nèi)龍頭企業(yè)）副總經(jīng)理
 曾任：外語教學(xué)與研究出版集團(tuán)電子商務(wù)部部長兼培訓(xùn)師
 曾任：北京城市學(xué)院外聘老師 主講《創(chuàng)新管理》
 中國科學(xué)院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 創(chuàng)新導(dǎo)師
 中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會文化產(chǎn)業(yè)工作委員會 特聘專家
 中國智慧工程研究會國際教育交流工作委員會 智庫專家
 中關(guān)村人才協(xié)會人才培養(yǎng)與評價工作委員會 專家委員
 上海市技術(shù)轉(zhuǎn)移協(xié)會 專家顧問
 航空工業(yè)黨校/培訓(xùn)中心青島基地 特邀講師
 暢銷書《維度：揭秘思維的困局與破局》作者

【個人簡介】
十七年大型國企、中外合資企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗、四年雙一流高校管理及培訓(xùn)經(jīng)驗、專業(yè)理論研究及專著出版經(jīng)驗，是一位集企業(yè)實戰(zhàn)、高校管理、理論研究于一體的黑馬講師。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
中國科學(xué)院大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長助理、院務(wù)委員（院長辦公會班子成員），《中科院科技精準(zhǔn)扶貧干部管理及教育專題》項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，參與學(xué)院的整體規(guī)劃與發(fā)展，負(fù)責(zé)學(xué)院對外合作交流、業(yè)務(wù)管理、央國企培訓(xùn)需求調(diào)研、重要課題執(zhí)行管理等工作，深諳企業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)，積累了豐富的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗。
代表某地方國企參與同澳大利亞投資方合資談判、合資公司籌劃、組建等相關(guān)事宜，并被委任合資公司副總經(jīng)理，主管國內(nèi)市場營銷。從0到1組建了企業(yè)的營銷團(tuán)隊，建立了完善的營銷管理體制。公司產(chǎn)品順利進(jìn)入鐵路、航空、肯德基、央視等大型系統(tǒng)及企業(yè)，僅用兩年時間便躍升為所在行業(yè)國內(nèi)市場份額第一名的位置，成為當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
外語教學(xué)與研究出版集團(tuán)（國內(nèi)最大的單體出版社、行業(yè)總排名第三）電子商務(wù)的締造者，任電子商務(wù)部部長期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了諸多銷售記錄，年銷售碼洋達(dá)6億余元，成為了行業(yè)標(biāo)桿，多次榮獲集團(tuán)創(chuàng)新勛章獎。

【專著與文章】
著作《維度：揭秘思維的困局與破局》中搭建了關(guān)于思維方面的理論架構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)個人競爭力模型、絕境爆發(fā)力、靈感思維的FACT模型、慣性思維的水錘效應(yīng)、蛛網(wǎng)模型等理論模型，為重塑和提升思維能力提供理論支撐。當(dāng)當(dāng)、京東、天貓三大平臺零差評，受到眾多讀者的喜歡和贊譽(yù)。
發(fā)表的多篇行業(yè)分析文章《過去十年,AI如何改變了我們的生活》、《產(chǎn)業(yè)大變局:石油的終結(jié)與生物經(jīng)濟(jì)的崛起》、《一圖看清美國最具前景的50家人工智能公司》等被新浪財經(jīng)、澎湃新聞、雪球網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺引用并轉(zhuǎn)發(fā)。

【授課風(fēng)格】
循循善誘：通過不斷地拋出問題，引導(dǎo)學(xué)員迅速進(jìn)入主題并通過自我驅(qū)動提升認(rèn)知力和思維力，從而增強(qiáng)實際問題的解決能力，激發(fā)并釋放最大潛能。
實戰(zhàn)實用：十七年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，黃老師充分洞悉企業(yè)的管理痛點(diǎn)、營銷痛點(diǎn)、創(chuàng)新痛點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)的實際問題通過獨(dú)創(chuàng)的思維模型和工具幫助企業(yè)尋找切實的創(chuàng)新型解決方案。
激情風(fēng)趣：個人極具感染力，課堂氛圍活潑而不乏深度，通過激情的講解和幽默的語言讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴從而引發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，以達(dá)到課程收益最大化的目的。

【主講課程】
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《管理者的思維破局》
《思維驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新管理》
《思維驅(qū)動員工創(chuàng)新能力提升》
《成為頂端營銷高手的思維密碼》
《創(chuàng)新思維與科學(xué)博弈》
《創(chuàng)新思維之問題分析與解決》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新》

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運(yùn)營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強(qiáng)生自動麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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• 創(chuàng)新思維與有效決策

   

  第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定義－將異?，F(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)；8. 原因分析－發(fā)掘造成問題的原因并確認(rèn)主要原因；a) 5個為什么；b) 魚骨圖法。9. ..

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