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目標管理與目標達成

課程編號：59707

課程價格：￥18000/天

課程時長：2 天

課程人氣：99

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：于亞彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各級團隊管理者

【培訓收益】
1. 清晰目標不能達成的五大主因；了解執(zhí)行力不佳的十大易忽視雷區(qū)； 2. 學習團隊目標制定的三個關(guān)鍵點和三大原則； 3. 學會從團隊目標到員工任務(wù)的逐級分解法，通過課堂演練，現(xiàn)場制定本部門的年度-月度目標及分解路徑； 4. 通過共創(chuàng)將團隊目標分解到個人目標、任務(wù)，強化員工個人使命感。 5. 了解目標達成中阻礙執(zhí)行力的底層原因，破除執(zhí)行力的阻礙。 6. 學習使用多種團隊執(zhí)行力打造的方法和工具，解決員工不會、不愿、不敢、不順、不清等問題，會培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵、把握過程保障結(jié)果；

導入：目標落地的常見問題
一、 團隊計劃與目標管理
1. 目標不能達成五大主因
2. 目標制定前的決定要素
3. 十大易忽視執(zhí)行力雷區(qū)
4. 關(guān)鍵模型目標落地一半
二、 團隊目標與計劃管理
1. 激勵型團隊目標的有效制定
1) 四維的目標制定法：目標不只是財務(wù)維度，還要考慮品牌、流程、團隊、成長……
2) 目標制定的五原則：多數(shù)目標只是期待，只有先做到有效才可能達成
3) 什么樣才是好目標
4) 現(xiàn)場制定演練點評
2. 團隊目標的逐級分解
1) 如何確定關(guān)鍵路徑
 如何找到實現(xiàn)路徑
 如何有效梳理路徑
 選出關(guān)鍵三個原則
2) 目標的逐級分解
 企業(yè)目標到團隊目標
 團隊目標到個人目標
 三位一體的上下對齊
3) 從目標到員工任務(wù)
 管理邏輯與員工邏輯
 個人目標到個人任務(wù)
 工作跟進與目標達成
4) 目標分解常見誤區(qū)
3. 帶領(lǐng)團隊打勝仗
1) 制定讓員工認可的目標
2) 從目標到員工任務(wù)計劃
3) 目標階段性評估與復盤
4) 達成過程的反饋與激勵

三、 找準團隊管理著力點
1. 銀行長的困局與挑戰(zhàn)
1) 角色壓力
2) 管理者常見管理問題
3) 管理者的自我管理
2. 高績效團隊的困局
1) 執(zhí)行力之殤
2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因
3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因
3. 高績效團隊破局執(zhí)行力
1) 什么是團隊執(zhí)行力
2) 有結(jié)果就是有執(zhí)行力
3) 有結(jié)果不算有執(zhí)行力
案例分析：王行長如何快速盤活團隊，春天計劃破業(yè)績
小組共創(chuàng)：新時期管理者的職場挑戰(zhàn)
影片解析：執(zhí)行力片段
頭腦風暴：你團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點及原因
小結(jié)： 執(zhí)行力的管理著力點
四、 掃除執(zhí)行力障礙
1. 讓執(zhí)行更便捷
1) 打造便捷執(zhí)行力
2) 如何使價值翻倍
3) 人人都是培訓師
工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓流程
案例分析：某分行兩位中層的同時升職，一個團隊猛增一個卻受累不討好，自己會和教會別人是兩回事
2. 過程有控制
1) 事前有共識
2) 事中有支持
3) 事后有復盤
影片解析：從不做到試著做，再到拼命做的執(zhí)行力
案例分析：程支行長感覺自己似乎被團隊孤立了，為何指令沒人聽？
小組討論：與下屬打成一片的是與非
工具：讓目標達成的工作指令五步法
3. 授權(quán)與激勵
1) 如何將任務(wù)下給不同員工
2) 0成本的激勵方法
3) 不同員工的差異化激勵
小組共創(chuàng)：授權(quán)不當會出現(xiàn)哪些問題？
案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動，原因竟然你想不到
頭腦風暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？
工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單
課程回顧
 

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