【培訓(xùn)對(duì)象】
成熟型企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型及內(nèi)部孵化的創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、快速成長型企業(yè)中需要通過 有效創(chuàng)新行動(dòng)實(shí)際組織增長或業(yè)務(wù)創(chuàng)新的中高層管理者及核心骨干員工

【培訓(xùn)收益】
● 清晰認(rèn)知：學(xué)習(xí)明確創(chuàng)新增長概念、理念，區(qū)分創(chuàng)新思維與創(chuàng)新增長思維區(qū)別，了解創(chuàng)新成功要素，建立正確的創(chuàng)新增長認(rèn)知 ● 系統(tǒng)思維：通過創(chuàng)新增長系統(tǒng)解構(gòu)的學(xué)習(xí)，了解創(chuàng)新增長的客戶維度、產(chǎn)品維度、模式維度和團(tuán)隊(duì)維度，學(xué)會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的工具和方法來規(guī)劃和實(shí)施創(chuàng)新增長策略 ● 實(shí)用工具：課程中提供了大量的創(chuàng)新增長工具和方法，學(xué)員可以通過這些工具來分析和規(guī)劃創(chuàng)新增長的相關(guān)方面，提升解決問題的能力 ● 案例解析：課程中通過實(shí)例分享和拆解，展示了許多成功企業(yè)和個(gè)人在創(chuàng)新增長方面的經(jīng)驗(yàn)和故事，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到實(shí)踐中的創(chuàng)新思維和方法，啟發(fā)自己的創(chuàng)新思考 ● 核心能力：課程能力篇特別針對(duì)學(xué)員的創(chuàng)新洞察力提升，通過探索本質(zhì)、拆解要素、升維思考、洞察用戶等工具方法，促進(jìn)學(xué)員更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新增長的挑戰(zhàn)

互動(dòng)思考：組織創(chuàng)新靈魂三問
——“成果管理”系統(tǒng)邏輯鏈

上篇：認(rèn)知篇
第一講：創(chuàng)新增長認(rèn)知——認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果，增長是實(shí)
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新增長思維的區(qū)別：從漸變鏡到麻將鏡的改變
一、創(chuàng)新認(rèn)知的九點(diǎn)研討
研討一：資源多少與創(chuàng)新成功的關(guān)系
研討二：時(shí)間壓力與激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)系
研討三：回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)與激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)系
研討四：專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新成功的關(guān)系
研討五：質(zhì)量數(shù)量與創(chuàng)新成功的關(guān)系
研討六：嚴(yán)格計(jì)劃與創(chuàng)新成功的關(guān)系
研討七：過往成功與創(chuàng)新成功的關(guān)系
研討八：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新機(jī)遇的關(guān)系
研討九：哪兒如何與創(chuàng)新價(jià)值的關(guān)系
二、有關(guān)創(chuàng)新增長的五問
1. 何為創(chuàng)新？——統(tǒng)一企業(yè)全員對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知
互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長PK賽01——限時(shí)挑戰(zhàn)的筑塔任務(wù)（共15分鐘）
2. 企業(yè)增長的本質(zhì)是什么？——企業(yè)增長揭密
3. 創(chuàng)新與增長的關(guān)系？——創(chuàng)新與增長的邏輯
4. 從創(chuàng)新到增長的生態(tài)困境是什么？——企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長的要素
5. 構(gòu)建創(chuàng)新增長的系統(tǒng)維度有哪些？——有效創(chuàng)新增長的要素與邏輯
創(chuàng)新工具：組織創(chuàng)新增長系統(tǒng)模型——創(chuàng)新增長魔方
互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長PK賽02——創(chuàng)新增長的射箭任務(wù)（共10分鐘，不占課程時(shí)間）

第二講：創(chuàng)新增長系統(tǒng)解構(gòu)——有“路”可循的創(chuàng)新地圖
一、客戶維度：客戶增長的三進(jìn)階
1. 客戶定位：客戶細(xì)分的維度
創(chuàng)新工具：客戶細(xì)分三維分類法（2C客戶細(xì)分+2B客戶細(xì)分+創(chuàng)新維度細(xì)分）
實(shí)例分享：汽車4S店2C類客戶畫像
實(shí)例分享：培訓(xùn)咨詢企業(yè)2B類客戶畫像
2. 客戶價(jià)值：客戶需求的五進(jìn)階
3. 客戶生命周期管理
章節(jié)練習(xí)：梳理客戶分類信息、進(jìn)行客戶畫像描述、規(guī)劃客戶價(jià)值升級(jí)、診斷客戶生命周期
二、產(chǎn)品維度：產(chǎn)品增長的三進(jìn)階
1. 產(chǎn)品定位
1）產(chǎn)品定位：常用產(chǎn)品定位三法——比型定位、升維型定位、USP定位
創(chuàng)新工具：產(chǎn)品價(jià)值兩類四分法：理性價(jià)值（功能+經(jīng)濟(jì)）+感性價(jià)值（情感+成功）
創(chuàng)新案例：南孚電池的營銷廣告創(chuàng)新
創(chuàng)新工具：核心用戶價(jià)值曲線分析
2）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品價(jià)值展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品組合
1）產(chǎn)品組合：波士頓矩陣分析法
2）產(chǎn)品組合：德魯克產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法
企業(yè)案例：不要像我一樣死在產(chǎn)品上
創(chuàng)新案例：西貝的最新廣告語
創(chuàng)新工具：放棄會(huì)議
創(chuàng)新工具：產(chǎn)品矩陣漏斗模型
3）產(chǎn)品組合：產(chǎn)品矩陣構(gòu)建
3. 產(chǎn)品生態(tài)
增長戰(zhàn)略工具：安索夫產(chǎn)品/市場增長矩陣
章節(jié)練習(xí)：描述產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢、盤點(diǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、厘清產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
三、模式維度：模式增長的三模塊
模式維度一：縱向價(jià)值分層（方法&工具+流程&標(biāo)準(zhǔn)+系統(tǒng)&機(jī)制）
模式維度二：橫向價(jià)值分類（穩(wěn)定性機(jī)制+協(xié)同性機(jī)制+突變性機(jī)制）
模式維度三：四化原則
章節(jié)練習(xí)：盤點(diǎn)現(xiàn)有機(jī)制結(jié)構(gòu)、識(shí)別內(nèi)部機(jī)制優(yōu)劣、規(guī)劃提升機(jī)制立項(xiàng)
四、團(tuán)隊(duì)維度：團(tuán)隊(duì)增長的三模塊
1. 團(tuán)隊(duì)增長思維：系統(tǒng)增長五環(huán)模型
2. 團(tuán)隊(duì)增長能量
團(tuán)隊(duì)增長能量一：增長能量個(gè)體分析
團(tuán)隊(duì)增長能量二：增長能量團(tuán)隊(duì)分析
團(tuán)隊(duì)增長能量三：薪酬激勵(lì)四原則（按需原則+多元原則+給力原則+有效原則）
章節(jié)練習(xí)：盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)增長維度、識(shí)別團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)增長方向
五、有序創(chuàng)新：創(chuàng)新目標(biāo)三等級(jí)
1. 線型創(chuàng)新：一維創(chuàng)新
實(shí)例解構(gòu)：90后絲襪哥發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
2. 平面創(chuàng)新：二維創(chuàng)新
實(shí)例解構(gòu)：毛巾哥的破局故事
3. 立體創(chuàng)新：三維創(chuàng)新
實(shí)例解構(gòu)：超級(jí)猩猩為何超級(jí)？
創(chuàng)新增長工具：48個(gè)策略模塊
實(shí)例解構(gòu)：Apple的立體創(chuàng)新
六、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織π型創(chuàng)新
1. 組織π型創(chuàng)新公式ATM
2. 組織創(chuàng)新人才π型模型
案例分享：π型創(chuàng)新代表物——硅谷鋼鐵俠馬斯克

下篇：能力篇
創(chuàng)新增長洞察力訓(xùn)練提升
互動(dòng)體驗(yàn)：小組創(chuàng)新增長PK賽03——創(chuàng)新魔方的還原任務(wù)（共10分鐘）
一、創(chuàng)新核心能力模型
互動(dòng)測試：神奇的洞察力
——提升創(chuàng)新洞察力方法：兩類四法
二、探索是創(chuàng)新的“孿生兄弟”
探索本質(zhì)1：直接提問法
創(chuàng)新實(shí)例：兩家全球獨(dú)角獸的由來
探索本質(zhì)2：定義法
創(chuàng)新工具：化H為W（應(yīng)用一）
實(shí)例拆解：生日蛋糕的洞察
章節(jié)練習(xí)：“員工生日慶的創(chuàng)新”
互動(dòng)測試：10秒鐘完成的作業(yè)
探索本質(zhì)3：破界創(chuàng)新三步法
視頻案例：阿木的手工布藝創(chuàng)新
三、拆對(duì)了問題，就沒了問題
1. 拆解模塊法
實(shí)例分享：拆解模塊
實(shí)例拆解：超級(jí)猩猩的成本創(chuàng)新
創(chuàng)新工具：交易成本魔方
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：交易成本共創(chuàng)六步法
2. 拆解要素：拆解公式
創(chuàng)新工具：業(yè)績?cè)鲩L公式
創(chuàng)新工具：關(guān)鍵價(jià)值鏈
實(shí)例分享：Q集團(tuán)門店的小動(dòng)作大增長
3. 拆解要素：拆解流程
案例思考：一次經(jīng)典的營銷案例
創(chuàng)新工具：銷售漏斗
實(shí)例拆解：Z公司銷售冠軍的破局
創(chuàng)新工具：用戶旅程動(dòng)阻分析
實(shí)例拆解：逆勢增長的可口可樂
創(chuàng)新工具：觸達(dá)客戶需求六步法
創(chuàng)新案例：讓排隊(duì)等待有趣有料
創(chuàng)新工具：工作掃描法
實(shí)戰(zhàn)演練：工作掃描法運(yùn)用
四、降維打擊先要升維思考
1. 目的升維法——別把手段當(dāng)目的
創(chuàng)新工具：化H為W（應(yīng)用二）
實(shí)例解析：創(chuàng)新增長的重要決策
實(shí)例解析：創(chuàng)新增長的重要決策
章節(jié)練習(xí)：“失控”還是“必然”？
2. 動(dòng)態(tài)升維法——你在刻舟求劍，我能草船借箭
實(shí)例解析：火腿腸開山鼻祖的衰敗
創(chuàng)新工具：探尋變量法
案例練習(xí)：突然的電腦噪音+淘寶與抖音之爭
創(chuàng)新工具：善用ChatGPT提升效率的關(guān)鍵
案例研討：誰是業(yè)績下滑的“罪人”？
3. 系統(tǒng)升維法——“內(nèi)部問題，外部解決”的方法
創(chuàng)新工具：商業(yè)畫布
案例拆解：超級(jí)猩猩為何超級(jí)？
實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)畫布共創(chuàng)模式創(chuàng)新
五、如何成為客戶的“天使”
1. 如何洞察用戶的三種方式
2. 如何洞察用戶的四類價(jià)值人群
3. 如何洞察用戶的待辦任務(wù)
創(chuàng)新工具：用戶任務(wù)JTBD
創(chuàng)新實(shí)例：激勵(lì)創(chuàng)新
創(chuàng)新練習(xí)：新員工入職的創(chuàng)新
創(chuàng)新工具：用戶體驗(yàn)的315模型
問題思考：為什么高滿意度用戶，卻并不主動(dòng)為我們的產(chǎn)品分享？
創(chuàng)新實(shí)例：結(jié)束還是開始？
課程回顧：創(chuàng)新洞察力兩類四法回顧
 

15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MBA
MBTI國際認(rèn)證實(shí)測師
ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練
彼得•德魯克管理學(xué)院資深認(rèn)證講師
混沌大學(xué)2021年首屆“一思維”創(chuàng)新大賽全國十強(qiáng)小組
清華出版《成為π型創(chuàng)新人：三項(xiàng)創(chuàng)新力打造職場競爭力》（當(dāng)當(dāng)暢銷書、商報(bào)嚴(yán)選經(jīng)管類月度十強(qiáng)）
曾任：華孚控股（中國制造業(yè)500強(qiáng)） | 營銷人力資源部高級(jí)經(jīng)理
曾任：銘基食品（世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞旗下） | 人才發(fā)展部經(jīng)理/HRD
曾任：茂業(yè)國際控股有限公司（控股3家A股上市集團(tuán)公司） | 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理
曾任：知名三板上市培訓(xùn)咨詢公司 | 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)/高級(jí)顧問/核心版權(quán)課程主講老師
۞ 擅長領(lǐng)域：MTP、德魯克管理、企業(yè)創(chuàng)新增長、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新管理咨詢……
۞ 為30+家大中型知名企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效提升、創(chuàng)新增長等近百個(gè)項(xiàng)目；服務(wù)企業(yè)300+家，授課700+場（包括特步集團(tuán)、科大智能、沁園集團(tuán)、興業(yè)銀行、太保集團(tuán)、中集物流、農(nóng)夫山泉等客戶，服務(wù)超3萬企業(yè)學(xué)員。）

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
洪河林老師深耕行業(yè)多年，擁有豐富的企業(yè)管理與授課經(jīng)驗(yàn)，匯集卓越的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)界備受認(rèn)可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)用和實(shí)踐落地，同時(shí)專注企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略思維等領(lǐng)域，獨(dú)具洞見，以獨(dú)特的視角和深度思考，為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地培訓(xùn)和咨詢。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗(yàn)，形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)落地“成果管理”模型。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：茂業(yè)國際控股集團(tuán) 區(qū)域化管控建設(shè)項(xiàng)目
成果：主導(dǎo)企業(yè)區(qū)域化建設(shè)及區(qū)域化管控項(xiàng)目，推動(dòng)落地集團(tuán)、區(qū)域到門店的三級(jí)三線（招商、運(yùn)營、后臺(tái)服務(wù)）管控及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，助力區(qū)域門店擴(kuò)張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：銘基食品有限公司&華孚控股集團(tuán) 人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目
成果1：主導(dǎo)銘基食品公司中國區(qū)人才發(fā)展管理系統(tǒng)上線及執(zhí)行，形成4個(gè)職族序列共63個(gè)崗位，清晰界定各職族的發(fā)展通道，為企業(yè)建立完善的人才發(fā)展方法并持續(xù)有效運(yùn)用至今；
成果2：主導(dǎo)華孚控股集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師搭建項(xiàng)目，協(xié)助開發(fā)管理類課程8門，主導(dǎo)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對(duì)銷售經(jīng)理）、《管理者的四項(xiàng)技巧》（針對(duì)中基層管理者）、《大客戶開發(fā)顧問式銷售SPIN技巧》（針對(duì)銷售人員），為集團(tuán)管理者進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層規(guī)范化管理技能提升。
● 人才培養(yǎng)：翰宇藥業(yè) 雄鷹計(jì)劃中層管理人才訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：行動(dòng)課題提交共23個(gè)，課題完成率86.7%；為公司培養(yǎng)和認(rèn)證了6位內(nèi)部促動(dòng)師，已經(jīng)在內(nèi)部多種管理場景完成實(shí)踐。
● 業(yè)務(wù)增長：太平洋保險(xiǎn) 訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目
成果：精準(zhǔn)診斷企業(yè)問題，兼顧痛點(diǎn)改善和機(jī)會(huì)突破，使得50%企業(yè)扭虧為盈，75%企業(yè)改善：
18家分公司45個(gè)三級(jí)企業(yè)中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個(gè)，占比28.9%；“非車險(xiǎn)+農(nóng)險(xiǎn)”20家企業(yè)經(jīng)營改善，占比44%。

近年咨詢企業(yè)及項(xiàng)目名稱：
01-廈門特步零售學(xué)院《X特戰(zhàn)隊(duì)人才培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
02-寧波沁園集團(tuán)《高潛人才領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
03-深圳天瓏移動(dòng)《基層主管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
04-深圳翰宇藥業(yè)《雄鷹計(jì)劃中層管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
06-沈陽三九《核心干部教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》項(xiàng)目
07-武漢仟集集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
08-武漢仟集集團(tuán)《金牌班組長管理培養(yǎng)&業(yè)績提升》項(xiàng)目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
10-上?？拼笾悄堋逗诵母刹抗芾砼囵B(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
11-深圳新國都集團(tuán)《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
12-深圳易聆科《核心管理層培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
13-深圳印力集團(tuán)《高潛人才管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
14-福州興業(yè)銀行集團(tuán)《HR總經(jīng)理管理培養(yǎng)&效能提升》項(xiàng)目
15-深圳中集物流集團(tuán)《紅海行動(dòng)(領(lǐng)導(dǎo)力提升&業(yè)務(wù)創(chuàng)新)》項(xiàng)目
版權(quán)課程：
《聚沙成塔——團(tuán)隊(duì)成長進(jìn)化四部曲》
《左圓右方™——創(chuàng)新思維與問題解決》
《創(chuàng)新增長實(shí)戰(zhàn)沙盤:π型創(chuàng)新人才實(shí)戰(zhàn)營》
主講課程：
《卓越領(lǐng)航：德魯克中高層五項(xiàng)修煉》
《智啟未來：德魯克中基層六項(xiàng)核心技能》
《激勵(lì)有方：有效激勵(lì)員工的5把金鑰匙》
《商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布實(shí)踐課》
《創(chuàng)新引擎：基于增長的5步創(chuàng)新力提升》
《績效破局：績效問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》