【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員，政府官員、學(xué)校師生。

【培訓(xùn)收益】

在從事創(chuàng)新的過程中，人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：預(yù)想中的困難往往不難，真正的困難往往在預(yù)料之外；實(shí)用的方法往往很簡單，理論水平高的做法往往不實(shí)用；有條件做的項(xiàng)目前人往往都做了，想做的往往都是條件不允許的；大家都看好的項(xiàng)目往往難以成功，成功的項(xiàng)目往往不被多數(shù)人看好。本次講座從這些現(xiàn)象出發(fā)，幫助學(xué)員理解創(chuàng)新的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)提出問題、策劃項(xiàng)目、管理創(chuàng)新。整個(gè)講座包括4個(gè)部分

第一部分討論創(chuàng)新的觀念與概念。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不同于科學(xué)研究、也不同于普通的技術(shù)工作。我們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，往往來自于自己的實(shí)踐和外部的信息。但是，發(fā)展中國家的創(chuàng)新實(shí)踐往往有很大的局限性，而信息來源上普遍存在“幸存者偏差”。這都導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的局限性。認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，應(yīng)該從認(rèn)識(shí)自身的局限性開始。技術(shù)創(chuàng)新要超越前人和對(duì)手，一定是風(fēng)險(xiǎn)很大的活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新的成敗，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)性為標(biāo)準(zhǔn)；要學(xué)會(huì)以經(jīng)濟(jì)性為出發(fā)點(diǎn)，管控創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

第二部分討論創(chuàng)新機(jī)會(huì)的產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)和把握。創(chuàng)新不同于普通的技術(shù)活動(dòng)，必須抓住機(jī)會(huì)才能超越前輩和對(duì)手、取得創(chuàng)新的成功。從經(jīng)濟(jì)性角度看，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)往往來自于兩個(gè)方面：一方面是技術(shù)條件的改變，一個(gè)方面是需求和市場(chǎng)的改變。如果能抓住機(jī)會(huì)，人們往往能用簡單、成熟的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成功。由于創(chuàng)新是在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的，創(chuàng)新往往發(fā)生在技術(shù)條件不太理想、市場(chǎng)需求不太明確的時(shí)候。這導(dǎo)致一種現(xiàn)象：用戶和市場(chǎng)的需求往往是潛在的，用戶說不清楚自己的需求。只有貼近技術(shù)的使用場(chǎng)景、全面深入地權(quán)衡利弊，才能準(zhǔn)確把握用戶需求，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)?，F(xiàn)實(shí)中，用戶理想的需求往往是無法實(shí)現(xiàn)的；創(chuàng)新者往往需要用自己的智慧，提出現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)，才能把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

第三部分討論創(chuàng)新的管理。創(chuàng)新是充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的活動(dòng)，任何創(chuàng)新者都不可能保證創(chuàng)新的成功。對(duì)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資行為，創(chuàng)新管理本質(zhì)上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的管理，用盡量少的投資獲得盡量多的收益，并避免過大的損失。有企業(yè)家認(rèn)為：創(chuàng)新管理是企業(yè)最困難的管理項(xiàng)目之一。事實(shí)上，不同類型的創(chuàng)新項(xiàng)目、在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，管理方法是有區(qū)別的。特別需要指出的是：我國科技界往往分不清楚科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，還習(xí)慣性地把模仿和跟隨的經(jīng)驗(yàn)用在創(chuàng)新上，缺乏企業(yè)創(chuàng)新的基本常識(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)極大提升。中國企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自己的盲點(diǎn)，才能提高創(chuàng)新工作的投資效率。

第四部分是報(bào)告的總結(jié)。筆者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上不是發(fā)現(xiàn)知識(shí)的過程，而是應(yīng)用知識(shí)的過程。發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，都要學(xué)會(huì)突破常規(guī)的認(rèn)知邊界，才能走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。要摒棄理想主義的習(xí)慣，才能做到“從心所欲不逾矩”、進(jìn)入創(chuàng)新的自由王國。 

郭朝暉博士,教授級(jí)高工
1968年生于山東濟(jì)南。1990、1994和1997年分別在浙江大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)、化學(xué)工程、工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。

1997年加盟寶鋼。2000年即獲得寶鋼首次頒發(fā)的企業(yè)最高榮譽(yù)“金牛獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。2002年至2017年擔(dān)任寶鋼研究院首席研究員，期間多次獲得寶鋼重大科技獎(jiǎng)。2003年，牛津大學(xué)訪問學(xué)者。2005年晉升教授級(jí)高工。著有《管中窺道：技術(shù)創(chuàng)新的觀念與方法》、《知行：工業(yè)基因的數(shù)字化演進(jìn)》。

現(xiàn)為上海優(yōu)也信息科技有限公司首席科學(xué)家。是上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、東北大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安科技大學(xué)等多家高校的兼職教授，清華大學(xué)工業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、工信部工業(yè)大數(shù)據(jù)分析與集成應(yīng)用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等多家實(shí)驗(yàn)室的專家委員會(huì)委員；中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)培訓(xùn)專家、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大數(shù)據(jù)特設(shè)組副主席、工業(yè)技術(shù)軟件化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)委員。擔(dān)任廣東省、湖南省、貴州省、山西省、北京市、杭州市、深圳市、泰安市等多個(gè)地方（與數(shù)字化相關(guān)的）專家委員會(huì)委員。

曾擔(dān)任中國工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)副理事長、中國現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)理事、上海市人工智能學(xué)會(huì)理事，以及中國自動(dòng)化學(xué)會(huì)、中國金屬學(xué)會(huì)若干專委會(huì)委員。曾擔(dān)任中央企業(yè)青聯(lián)委員、上海市知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事、寶鋼知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)會(huì)長、上海寶山區(qū)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、寶山區(qū)政協(xié)委員。
 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識(shí)公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識(shí)公文（一）公文基本含義公文是社會(huì)組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對(duì)策１、 解決制度問題的對(duì)策２、 解決技術(shù)問題的對(duì)策３、 解決觀念問題的對(duì)策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運(yùn)營商的流量經(jīng)營策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 如何經(jīng)營企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

   

  一、中國制造現(xiàn)狀與世界發(fā)達(dá)制造的差距日本制造的經(jīng)營史學(xué)的比較二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略經(jīng)營政策課題1，戰(zhàn)略層企業(yè)經(jīng)營的體系 2，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的定義 3，技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)營的政策---經(jīng)營理念與技術(shù)戰(zhàn)略方針明確三、技術(shù)開發(fā)體制構(gòu)筑-日產(chǎn)體制改革1，技術(shù)體制的定義 2，技術(shù)戰(zhàn)略開發(fā)本質(zhì) 3，技術(shù)開發(fā)機(jī)能與組織構(gòu)筑 4，技術(shù)開發(fā)..

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