【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等。

【培訓(xùn)收益】
實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用，案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱

第一講 管理者的工作現(xiàn)狀分析
1.自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何
2.你是不是經(jīng)常在“救火”？
3.你是如何規(guī)劃工作的？

第二講 實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會(huì)忘記工作的方法
2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作
我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間
雷鋒是時(shí)間管理的楷模
善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
3.第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關(guān)鍵
如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來的？

4.第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

 

第三講 案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱

 

第四講 時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用

1.P：如何確立工作優(yōu)先順序
2.C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)
3.P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
4.A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)

 

第五講 時(shí)間管理的一些技巧
1.學(xué)會(huì)說“不”
2.如何克服“拖延”
3.如何善用別人的時(shí)間
4.開有效的會(huì)議
5.并行工作
6.……

 

第六講 管理者提高工作效率必須要授權(quán)
1.管理者為什么不愿授權(quán)
2.有效授權(quán)的七大要點(diǎn)
3.哪些工作可以授權(quán) / 哪些工作不可以授權(quán)
4.授權(quán)的關(guān)鍵步驟
5.如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展

 

第七講 學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力

 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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