【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、培訓(xùn)目標(biāo)

1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實(shí)踐。

2. 掌握公司治理與公司管理、公司財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。

3. 了解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員的職責(zé)和作用。

4. 掌握公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制方法。

5. 提高員工對(duì)公司治理的意識(shí)和參與度，促進(jìn)公司治理的持續(xù)改進(jìn)。

二、培訓(xùn)意義

1. 幫助高級(jí)管理人員更好地理解公司治理在公司發(fā)展中的重要性，提高其責(zé)任感和使命感。

2. 促進(jìn)高級(jí)管理人員對(duì)公司治理的參與和貢獻(xiàn)，提高公司的治理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 幫助高級(jí)管理人員掌握公司治理的基本知識(shí)和技能，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

4. 增強(qiáng)高級(jí)管理人員對(duì)公司治理的信心和信任，提高公司的品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

三、培訓(xùn)概要

1. 公司治理概述

2. 股東權(quán)利與責(zé)任

3. 董事會(huì)職責(zé)與運(yùn)作

4. 監(jiān)事會(huì)職責(zé)與運(yùn)作

5. 高級(jí)管理人員的職責(zé)與薪酬

6. 公司治理實(shí)踐案例

7. 公司治理的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

8. 提升公司治理水平的方法與建議

四、具體內(nèi)容

1.公司治理概述

①　公司治理的定義與重要性

②　公司治理的基本原則

③　公司治理與公司管理的關(guān)系

2.股東權(quán)利與責(zé)任

①　股東的權(quán)利：投票權(quán)、分紅權(quán)、信息披露權(quán)等

②　股東的責(zé)任：出資義務(wù)、信息披露義務(wù)等

③　股東與管理層的關(guān)系：代理與信托關(guān)系

3.董事會(huì)職責(zé)與運(yùn)作

①　董事會(huì)的職責(zé)：制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)等

②　董事會(huì)的組成：獨(dú)立董事、執(zhí)行董事等

③　董事會(huì)的運(yùn)作：董事會(huì)會(huì)議、決策程序等

4.監(jiān)事會(huì)職責(zé)與運(yùn)作

①　監(jiān)事會(huì)的職責(zé)：監(jiān)督公司財(cái)務(wù)、合規(guī)等

②　監(jiān)事會(huì)的組成：職工監(jiān)事、股東監(jiān)事等

③　監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作：監(jiān)事會(huì)會(huì)議、監(jiān)督程序等

5.高級(jí)管理人員的職責(zé)與薪酬

①　高級(jí)管理人員的職責(zé)：執(zhí)行公司戰(zhàn)略、管理公司運(yùn)營(yíng)等

②　高級(jí)管理人員的薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等

③　高級(jí)管理人員與董事會(huì)的關(guān)系：委托與代理關(guān)系

6.公司治理實(shí)踐案例

①　國(guó)內(nèi)外知名公司的公司治理實(shí)踐案例分析

②　公司治理失敗案例分析及其教訓(xùn)總結(jié)

7.公司治理的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

①　公司治理面臨的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等

②　公司治理面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)創(chuàng)新等

8.提升公司治理水平的方法與建議

①　加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

②　優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)董事會(huì)決策效率和質(zhì)量

③　加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和獨(dú)立性

④　提高高級(jí)管理人員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感

（結(jié)束）

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問；北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等著名理論，在中國(guó)超過300萬人次使用

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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