【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理者

【培訓(xùn)收益】
● 從財(cái)務(wù)BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價值四個模塊學(xué)習(xí)，從了解到重點(diǎn)的方法掌握與運(yùn)用 ● 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，不但做到了解、明白、掌握并良好的運(yùn)用與落地，學(xué)以致用 ● 快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本。

第一講：財(cái)務(wù)BP管理概述
一、財(cái)務(wù)BP管理概述（了解）
1. 什么是財(cái)務(wù)BP？
2. 財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？
3. 財(cái)務(wù)BP的定位與價值
二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2. 企業(yè)發(fā)展與管理升級
3. 會計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理
三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（重點(diǎn)）
1. 財(cái)務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變
2. 財(cái)務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變
3. 財(cái)務(wù)六項(xiàng)自我性轉(zhuǎn)變

第二講：財(cái)務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)價值目標(biāo)管理（了解）
1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的四個環(huán)節(jié)
2. 以資金為核心的經(jīng)營風(fēng)險管理
二、商業(yè)模式與獲利能力（掌握）
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
2. 商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 經(jīng)營獲利模式的設(shè)計(jì)
三、財(cái)務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實(shí)施（重點(diǎn)）
1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模式
2. 企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險管控
3. 企業(yè)經(jīng)營市場的維護(hù)與發(fā)展
4. 獲利風(fēng)險的防范與規(guī)避
四、財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具（重點(diǎn)）
模型1：企業(yè)獲利模型
模型2：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型
模型3：企業(yè)客戶與市場模型
模型4：風(fēng)險識別與防范模型

第三講：財(cái)務(wù)BP管理融合篇
一、財(cái)務(wù)BP為支撐的“業(yè)財(cái)融合”（重點(diǎn)）
1. 采購業(yè)務(wù)的BP式管理方法
2. 運(yùn)營資產(chǎn)的BP式管理方法
3. 產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法
4. 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法
二、財(cái)務(wù)BP為框架的“成本管控”（重點(diǎn)）
1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)
4. 財(cái)務(wù)BP下的成本框架設(shè)計(jì)
5. 成本管控的方法
三、財(cái)務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”（重點(diǎn)）
1. 內(nèi)部控制管理概述
2. 財(cái)務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
3. 內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度
4、內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)BP管控重點(diǎn)

第四講：財(cái)務(wù)BP管理價值篇
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)BP(了解)
1. 資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的財(cái)務(wù)BP（重點(diǎn)）
1. 新稅制體系的變革與應(yīng)對
2. 稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)BP設(shè)計(jì)
3. 稅務(wù)風(fēng)險管理工具的運(yùn)用
4. 稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
三、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的財(cái)務(wù)BP（掌握）
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)部功能建設(shè)
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
3. 財(cái)務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè) 

25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際注冊會計(jì)師
注冊稅務(wù)師/會計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師
中國總會計(jì)師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機(jī)械集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計(jì)部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財(cái)務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實(shí)施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的核算，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)節(jié)審計(jì)，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項(xiàng)上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計(jì)師審計(jì)與調(diào)研，提供財(cái)務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項(xiàng)目。
2、對集團(tuán)投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作集團(tuán)資金并對其進(jìn)行集權(quán)化管理，為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理類型進(jìn)行了升級，完成了從小財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財(cái)稅》課程，累計(jì)7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計(jì)20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計(jì)20期
■ 曾為山西晉煤集團(tuán)講授《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》課程，累計(jì)3期
■ 曾為金藍(lán)盟機(jī)構(gòu)講授《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》課程，累計(jì)10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計(jì)30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財(cái)務(wù)思維課程》課程，累計(jì)3期

主講課題：
《財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實(shí)務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》
《新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計(jì)思維下的財(cái)務(wù)工具運(yùn)用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實(shí)際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達(dá)到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機(jī)電有限公司 陳計(jì)
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點(diǎn)豁然開朗的感覺，再有機(jī)會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實(shí)際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進(jìn)有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機(jī)器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實(shí)際貼，了解學(xué)員所需，知道財(cái)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)用性比較強(qiáng)，可復(fù)制可操作性也比較強(qiáng)，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達(dá)食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實(shí)用性強(qiáng)，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗(yàn)技能，收獲真的非常大！
——天明機(jī)械有限公司 姜經(jīng)理 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 升級思維 創(chuàng)造財(cái)富——銀行支行負(fù)責(zé)人保險營銷培訓(xùn)會

   

  課程背景：保險是一種重要的金融產(chǎn)品，于客戶而言，是科學(xué)管理財(cái)富和人生風(fēng)險的重要工具。銀保業(yè)務(wù)是銀行代理中間業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，銀行代理營銷保險產(chǎn)品需要更強(qiáng)的專業(yè)性和技能技巧。本堂課程意在提升學(xué)員的保險認(rèn)知，認(rèn)識保險產(chǎn)品的功用，理解保險于客戶的價值。通過本課程，參訓(xùn)學(xué)員也認(rèn)識到保險作為中間業(yè)務(wù)對客戶、對銀行、對員工的意義，提升保險營銷的意愿，學(xué)習(xí)保..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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