一、社群營銷思維篇：
☆ 零售，真的有“新舊”之分嗎？
☆ 流量：比電商更先進(jìn)的零售方式是什么？
☆ 互聯(lián)網(wǎng)銷售的三大提升途徑：
1、社群經(jīng)濟(jì)：自帶高轉(zhuǎn)化率的流量
2、口碑經(jīng)濟(jì)：自帶流量的粉絲
3、單客經(jīng)濟(jì)：終生免費的流量
☆ 什么是社群：一種增強(qiáng)用戶黏性的“強(qiáng)力膠”
☆ 線下商戶如何建立一個完整的社群體系？
☆ 坪效革命：互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)注“人效”，線下零售關(guān)注“坪效”
☆ ☆案例分析：線上與線下同價，小米為什么還能賺到錢？
☆ 社群營銷：羊群or社群？究竟是先有產(chǎn)品還是先有粉絲？
☆ 找到你的目標(biāo)用戶：社群粉絲用戶的三大經(jīng)典畫像
☆ 病毒式營銷：如何激發(fā)社群的自傳播力？

☆ 線下門店社群實戰(zhàn)問題解讀：
1、跨期偏好：積分優(yōu)惠打動不了客戶，怎么辦？
2、獎勵用戶：我給用戶提成，用戶反而不推薦了，怎么辦？
3、異業(yè)聯(lián)盟：我的門店，每天門可羅雀，怎么辦？
4、場景思維：流量很大，但大家只看不買，怎么辦？
5、賣的東西都一樣，怎么把顧客拉過來？
6、人流量很大，可是不賣貨，怎么辦？
☆ 新4C理論：用好社群，更高效地鏈接你的用戶
☆ 抓住紅利：錯過了微博，錯過了微信，下面不能再錯過什么？
☆ 社群整合營銷管理中的禁區(qū)
☆ 微信平臺最新政策深度解讀：如何防止被封號？哪些營銷行為千萬不能做？

二、社群營銷實戰(zhàn)篇：
☆ 企業(yè)如何建立社群引流裂變？
1、畫像與定位——鎖定2大用戶畫像，快速找到源源不斷流量池
2、建立與布局——5步遞進(jìn)，快速打造完整微信私域流量池
3、獲客與引流——10天收獲2萬精準(zhǔn)用戶的引流大方
4、噱頭與裝置——6個錦囊，打造低成本高轉(zhuǎn)化的噱頭制造大法
5、裂變與準(zhǔn)備——6把板斧，流量3天裂變增長2倍，讓你迅速擴(kuò)群

☆ 企業(yè)社群如何引爆活動
6、人性與深挖——如何把握用戶的8個心理，讓你的活動一擊必中
7、催活與引爆——5步引爆法，讓你的活動一炮而響
8、活動與策劃——提升轉(zhuǎn)化，讓陌生人也來掏腰包的5把飛刀
9、技巧展示——自建群營銷5步技巧，拉動更多圍觀者參與互動
10、留存與轉(zhuǎn)化——4個拔轉(zhuǎn)化的組合拳，讓你的客戶不斷來回購

☆ 運營管理——讓你的社群持續(xù)生長
11、粘性打造——6個妙計運營，打造后期高粘性高產(chǎn)出社群
12、內(nèi)容運營——從“用產(chǎn)品換錢”，到“用內(nèi)容換錢”
13、痛點整治——7個靈丹，解決所有運痛點
14、矩陣打造—— 如何打造你的朋友圈、公眾號、微信群的裂變營銷矩陣
15、干貨分享—— 微信小號的營銷規(guī)范與操作技巧

三、社群營銷案例篇
☆ ☆ 最后一公里，興盛優(yōu)選的社區(qū)新模式突破
☆ ☆ 樊登讀書會是如何構(gòu)建銷售型社群的
☆ ☆ 10條微信換來3000萬的社交營銷背后的秘密！
☆ ☆ 新商業(yè)：拼多多：5個步驟，用戶裂變式的崛起
☆ ☆ 衛(wèi)叔咖啡：如何用社交模式讓銷量翻400倍
☆ ☆ 一個小眾品牌女裝如何通過微信群在2個小時內(nèi)銷量突破10萬？
☆ ☆ 丁香醫(yī)生賣日歷：2小時狂銷22000冊 

 上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
河海大學(xué)MBA商學(xué)院特邀講師
百度、搜狐、今日頭條簽約作者
實戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營銷專家
中國電信江蘇公司星級培訓(xùn)講師
“超級有料”商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人
“荔枝微課”、“云圖有聲”簽約課程講師
《直播營銷實戰(zhàn)手冊》作者（正在出版中）
曾任:中國電信互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷運營總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：微信公眾號運營、新媒體營銷
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
李老師有10年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷，搜狐、百度、新浪簽約作者?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界2X2C營銷策劃與O2O品牌戰(zhàn)略策劃，擅長顧問式網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、微營銷實戰(zhàn)研究、新媒體營銷策劃與咨詢，著重從視野、觀點、知識、實戰(zhàn)化操作等層面，全方位地培育管理層、銷售人員、新媒體運營一線人員結(jié)構(gòu)化思維以及互聯(lián)網(wǎng)營銷運營思維。
主講課程：
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《從漲粉到變現(xiàn)—抖音自媒運營實戰(zhàn)》
《微信公眾號運營——從入門到實戰(zhàn)》
《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《自媒體時代的直播營銷實戰(zhàn)技巧》

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 一線主管技能提升實戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：一線主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

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• 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注---工作分析的常用..

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• 人力資源經(jīng)理核心管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價值工程的開展涉及到企業(yè)的各個部門，對人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責(zé)之所在。本課程的設(shè)計旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一節(jié) 管理的基本認(rèn)知1.案例與討論：思維的工具2.現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求3.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距4.管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析5.非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)第二節(jié) 企業(yè)的招聘管理體系與人才甄選策略1.案例與討論：招聘管理能力診斷人才甄選各階段的設(shè)置要點2.招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用招聘環(huán)節(jié)中一線..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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