一、財務管理發(fā)展
1.1財務管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策
1.2財務管理功能的變化
共享中心，標準服務共享化
財務管理-能力管理-支撐能力專業(yè)化
專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務
1.3企業(yè)財務管理部門職能的轉(zhuǎn)變

二、財務管理三架馬車
2.1什么是財務管理的三架馬車
財務COE
財務BP
財務SSC
2.2三架馬車的關(guān)系與功能分工
2.3三支柱模型的設(shè)計與應用
2.3.1基于三支柱運營模式的財務組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，如何與集團管控模式結(jié)合。

三、財務BP—財務效能提高者
3.1財務BP主要做什么
3.2財務BP的目標與價值
3.3財務BP與三支柱模型
3.4傳統(tǒng)財務會計與財務BP的關(guān)系
3.5財務BP的素質(zhì)能力要求
3.6基于財務BP的隊伍發(fā)展模式。
四、運作財務BP
4.1業(yè)務部門需要財務什么支持？
4.2財務BP運作流程要點
4.2.1積極為業(yè)務發(fā)展提供所需的資源
4.2.2財務作為業(yè)務伙伴的立場
4.2.3與業(yè)務部門負責人的工作合作
4.2.4財務BP與財務中心的溝通與業(yè)務運作
五、財務COE——財務能力提升者
5.1財務COE主要做什么
5.2財務COE的目標與價值
5.3財務COE與三支柱模型
5.4財務COE的素質(zhì)能力要求
5.5財務COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
六、財務COE實踐應用
6.1財務COE如何準確把握企業(yè)財務戰(zhàn)略
6.2財務COE設(shè)計財務管理體系的關(guān)鍵要點
6.3財務COE業(yè)務運作流程
6.4財務COE與業(yè)務部門的工作互動
6.5財務COE與財務BP、財務SSC的工作互動與配合
七、財務SSC——財務效率提高者
7.1財務SSC的主要功能和職責
7.2財務SSC對業(yè)務部門的作用和貢獻
7.3財務SSC與三支柱模型
7.4財務SSC的人員配備方法
7.5財務SSC的人員編制測算方法
八、財務SSC實踐應用
8.1財務SSC共享體系設(shè)計
8.2財務SSC如何開展服務
8.3財務SSC共享運作流程
8.4財務SSC與業(yè)務部門的工作互動
8.5財務SSC與財務BP、財務COE的工作互動與配合
九、推動三支柱運營模式
9.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式
9.2什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
9.2推動三支柱運營模式的準備工作
9.3推動三支柱運營模式的各方職責
9.4如何循序漸進推動三支柱運營模式？
9.5運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領(lǐng)域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構(gòu)及財務集團化處理 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫(yī)院運營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理?？偛脤崙?zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 1、 重新認識醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競爭的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競爭的六個領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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