【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)主管、有一定會計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

第一篇：思維篇（2天）
4月份
第一天主題：利潤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理思維
一、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的改變
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2金稅三期真有那么神奇嗎？
1.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬……
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
本章小節(jié)
二、財(cái)務(wù)歷史問題處理
賬外資金回流、商業(yè)回扣
按開票實(shí)際確認(rèn)收入、抽逃資本
涉嫌增值稅發(fā)票虛開
賬面記錄下次，賬戶套現(xiàn)問題
不合規(guī)票據(jù)，提前開票
……
三、財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)
3.1擴(kuò)張模式設(shè)計(jì)
3.2個(gè)人財(cái)產(chǎn)、家族財(cái)富與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營
3.3新開公司的設(shè)計(jì)
四、資金問題
4.1企業(yè)缺錢的九大原因
4.2如何做好資金預(yù)測
4.3如何管理應(yīng)收賬款
4.4如何提高資金周轉(zhuǎn)率
4.5如何規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流
五、利潤設(shè)計(jì)
5.1小利潤：經(jīng)營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務(wù)利潤
5.2三大指標(biāo)、如何讓企業(yè)更加值錢
學(xué)員討論與練習(xí)：結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，思考自己的工作內(nèi)容以后該如何改進(jìn)？進(jìn)行分享。

第二天：新時(shí)代財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型
一、未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢
AI智能機(jī)器人
財(cái)務(wù)共享
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)財(cái)融合思維（你是小財(cái)務(wù)還是大財(cái)務(wù)）
小財(cái)務(wù)：孔子曰：會計(jì)，當(dāng)而已矣
大財(cái)務(wù)：輔佐高層管理者經(jīng)營企業(yè)的諸葛亮
三、如何適應(yīng)未來財(cái)務(wù)工作——基于PDP性格分析的財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃及學(xué)習(xí)方向
1.1、PDP概述及功能
1.1.1、為什么要用PDP的工具來進(jìn)行性格分析？
了解自己
理解他人
團(tuán)隊(duì)合作
二、詳細(xì)剖析PDP五種分型
2,1、 五種分型的代表人物和性格特征
2.1.1五種分型的代表人物及標(biāo)桿性事件
2.1.2五種分型的性格關(guān)鍵字分別是什么
【案例】視頻分析
分析點(diǎn)：在這些視頻中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
學(xué)員討論與練習(xí)：對照測試結(jié)果，你是如何看待自己的PDP分型？
2.2、 五種分型的行為表現(xiàn)和溝通方式
2.2.1五型的行為表現(xiàn)具體是什么
2.2.2五型的溝通方式差異在哪里？
2.2.3 它們之間的區(qū)別又有哪些體現(xiàn)？
【案例】視頻分析
分析點(diǎn)：在這些視頻中，劇中人物是如何在行為和溝通上體現(xiàn)出自己的PDP特征的？
學(xué)員討論與練習(xí)：講師出背景資料，學(xué)員討論案例中的具體分型和評判依據(jù)
三、PDP的具體應(yīng)用——溝通方面
3.1、 如何在短時(shí)間內(nèi)快讀判斷對方的可能分型？
握手
穿著
辦公室布置
溝通特征：語速等
3.2如何進(jìn)行因人而異的溝通？
跟五型溝通的不同風(fēng)格選擇
跟五型溝通要牢記的關(guān)鍵字
學(xué)員討論與練習(xí)：講師出背景資料，學(xué)員運(yùn)用PDP進(jìn)行因人而異的溝通練習(xí)
四、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力
4.1財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力分析
4.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃思維
4.1.2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)搭建——適合的才是最好的
公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原理及優(yōu)化
財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、分工及工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
4.1.3你應(yīng)該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財(cái)務(wù)軍團(tuán)

第二篇：技能篇
5月份
第一天：管理報(bào)表體系
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設(shè)計(jì)
2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2管理最關(guān)心的13個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
投資回報(bào)率（ROE、杜邦分析）
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產(chǎn)負(fù)債率
運(yùn)營周期
凈現(xiàn)金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費(fèi)用負(fù)擔(dān)率
人均收入/人均應(yīng)收/人均利潤/人均工資
稅負(fù)率
2.3投資回報(bào)率詳解與應(yīng)用
【課程互動】各小組分組分解討論ROE指標(biāo)
2.4案例分析
三、管理報(bào)表體系
3.1何為管理報(bào)表
3.2管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別與聯(lián)系
3.3什么是好的報(bào)表信息
3.4適合企業(yè)自身的報(bào)表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報(bào)表
3.5.1非財(cái)務(wù)管理者的“一維報(bào)表”
3.5.2非財(cái)務(wù)管理者的“二維報(bào)表”
【課程互動】結(jié)合本身崗位，做出適合管理者看的報(bào)表
四、經(jīng)典管理報(bào)表演示
4.1管理者專用《資產(chǎn)負(fù)債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現(xiàn)金流量表》
4.3管理者專用《價(jià)值管理表》
4.4管理者專用《家族資產(chǎn)表》
五、管理報(bào)表體系演示
5.1董事會管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.2總經(jīng)理管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.3廠部管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.4車間管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.5銷售管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.6采購管理報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.7預(yù)算對比報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.8資金預(yù)算報(bào)表設(shè)計(jì)原理
5.9管理報(bào)表報(bào)送管理制度
【課程互動】分組制作適合自己企業(yè)的管理報(bào)表模板

第二天：透過財(cái)報(bào)看管理
一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看管理
1.1報(bào)表是管理的最終反映
1.2理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
二、從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤與價(jià)值的關(guān)系
2.1負(fù)債的成本
2.2有利潤不代表有價(jià)值
三、你的企業(yè)能持續(xù)盈利嗎？——從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈制能力
3.1加加減減出利潤/
3.2企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析：賺錢才是硬道理
四、從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
4.1還有有多少還債的資產(chǎn)？
4.2還有有多少還債的“現(xiàn)金”？
五、從長期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
5.1資產(chǎn)與負(fù)債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
5.2長期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運(yùn)營才正常
六、從運(yùn)營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力
6.1運(yùn)營效率分析：您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
6.2提升資產(chǎn)運(yùn)營效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
七、從價(jià)值評估看企業(yè)的身價(jià)
八、從杜邦分折法看管理問題的根源

6月
第一天：精細(xì)化成本核算
一、【案例】：為什么要做精細(xì)化成本核算
二、成本管控的基本理念
2.1成本管控的十大法則
2.2成本管控的六大誤區(qū)
2.3成本管控的核心問題
2.4管理者必知的八大成本
三、成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對的
3.1成本控制：設(shè)定合理的限額
3.2成本降低：最大限度地降低成本
3.3成本的革命：從流程開始
四、成本管控的工作原理
4.1 成本管控的基本原理
4.2成本的結(jié)構(gòu)
4.3本量利分析
五、采購與存貨——精打細(xì)算，從源頭做起
5.1精打細(xì)算做采購
5.2控制存貨，降低成本
六、研發(fā)成本——設(shè)計(jì)成本是關(guān)鍵
6.1研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠
6.2研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
七、生產(chǎn)成本設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
7.1標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有約束
7.2作業(yè)成本——控制成本有高招
八、銷售成本——少繳稅多要張
8.1銷售單納稅籌劃
8.2應(yīng)收賬款股利
九、物流成本——路上也能跑出錢
9.1物流成本影響銷售價(jià)格
9.2選擇最省錢的方式
十、籌資——世上沒有免費(fèi)的午餐
10.1股權(quán)融資的成本
10.2債權(quán)融資的成本

第二天主題：稅務(wù)籌劃
一、【案例】時(shí)事案例分析
二、納稅籌劃的思路——無線接近但不逾越
2.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)價(jià)值
2.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)
2.3下一步稅收政策改革研判
2.4企業(yè)如何應(yīng)對并把握稅收政策改革背后的趨勢？
三、基于企業(yè)生命周期的納稅籌劃
3.1創(chuàng)業(yè)期的納稅籌劃體系
3.2成長期的納稅籌劃體系
3.3擴(kuò)張期的納稅籌劃體系
3.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移期的納稅籌劃體系
四、新稅政下個(gè)人所得稅的變化
4.1新個(gè)稅法的重點(diǎn)變化有哪些？
4.2個(gè)人所得稅納稅的類目
4.3個(gè)稅計(jì)算與申報(bào)有什么變化？
4.4如何玩轉(zhuǎn)個(gè)稅政策新變化？
五、納稅籌劃案例舉例
5.1增值稅的稅籌規(guī)劃案例
5.2企業(yè)所得稅的稅籌規(guī)劃案例
5.3個(gè)人所得稅的稅籌規(guī)劃案例
5.4土地增值稅的稅籌規(guī)劃案例
5.5其他稅種的稅籌規(guī)劃案例
5.6報(bào)表當(dāng)中埋下的稅收風(fēng)險(xiǎn)案例

7月
第一天課程：資金管理
一、現(xiàn)金為王
1.1、是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
1.2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡
1.3、融資策略——長短期融資比例的確定
1.4、營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金
1.5、營運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系
1.6、營運(yùn)資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響
1.7、營運(yùn)資金需求水平的影響因素分析
1.8、業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析
二、現(xiàn)金流與公司價(jià)值
2.1、現(xiàn)金流入與流出的模型
2.2、凈利潤與凈現(xiàn)金流
2.3、營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析
2.4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值
三、現(xiàn)金流分析技術(shù)
3.1、現(xiàn)金流量分析概述
3.2、現(xiàn)金流量分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集與報(bào)表
3.3、定性分析緊密企業(yè)運(yùn)營情況
3.4、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析
3.5、現(xiàn)金流量趨勢性分析
3.6、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析——償債能力分析
3.7、盈利能力及質(zhì)量分析
3.8、發(fā)展?jié)摿Γǔ砷L性）及支付能力分析
3.9、現(xiàn)金流量的指標(biāo)分析——運(yùn)營效率分析
3.10、現(xiàn)金流量綜合分析
3.11、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價(jià)值管理
第二天課程：全面預(yù)算管理
一、【案例引入】：為什么要做預(yù)算
二、預(yù)算管理思維
2.1中小企業(yè)預(yù)算的癥結(jié)
2.2預(yù)算的作用
2.3預(yù)算體系的核心理念
三、預(yù)算怎么編制
3.1預(yù)算編制常用的四個(gè)起點(diǎn)
3.2預(yù)算制定
制定預(yù)算的SMART原則
各部門預(yù)算編制的主要工作
預(yù)算編制的五個(gè)步驟
3.3預(yù)算編制的內(nèi)容
3.4預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
3.5預(yù)算編制的基本流程
四、預(yù)算的調(diào)整
4.1預(yù)算調(diào)整6原則
4.2預(yù)算調(diào)整4條件
五、預(yù)算控制執(zhí)行過程及常見4大問題
六、預(yù)算分析、評價(jià)
七、預(yù)算的方法
7.1增量預(yù)算法
7.2標(biāo)桿預(yù)算法
7.3零基預(yù)算法
7.4權(quán)益增量法
 

高級會計(jì)師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 大數(shù)據(jù)萬物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動5G建設(shè)發(fā)展1)移動..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬 戶，比上一年增長 8.1%，其中擁有億萬可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬戶；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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