【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、各級(jí)高層管理

【培訓(xùn)收益】
● 理解國(guó)企改革深化的歷史變遷路徑； ● 掌握分類、分層深化改革政策邏輯； ● 掌握法人治理與激勵(lì)設(shè)計(jì)協(xié)同共生； ● 掌握國(guó)企任期制與契約化激活賦能； ●掌握國(guó)企深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)。

案例導(dǎo)入：深圳40周年看企業(yè)改革深化趨勢(shì)
第一講：精神為本——國(guó)企改革中發(fā)展歷程
一、40年改革開放中精神發(fā)展邏輯與路徑
第一階段：始于1978年，放權(quán)讓利，規(guī)模擴(kuò)張
第二階段：始于1993年，抓大放小，提質(zhì)增效
第三階段：始于2003年，產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)
第四階段：始于2013年，從混資本，到改機(jī)制
二、2018-2020國(guó)企改革雙百行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“五大突破，一個(gè)堅(jiān)持”
1. 所有制的混改
2. 法人治理結(jié)構(gòu)
3. 市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)制
4. 激勵(lì)機(jī)制突破
5. 黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持
三、國(guó)企改革攻堅(jiān)期
1. 國(guó)企現(xiàn)狀盤點(diǎn)，技術(shù)與體制雙創(chuàng)新
2. 一攬子文件抵不過一個(gè)行動(dòng)：1+N政策體系VS三年行動(dòng)計(jì)劃
3. 國(guó)企三年行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)企改革再出發(fā)
四、國(guó)企改革中經(jīng)營(yíng)管理成效分析
1. 消解高穩(wěn)定性
2. 釋放輕流動(dòng)性
3. 增加軟激勵(lì)性
4. 協(xié)同共生激勵(lì)
課堂互動(dòng)：從個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展經(jīng)歷反思改革變遷
解決問題：從思維上達(dá)成深化改革推進(jìn)的共識(shí)

第二講：多維格局——分類、分層推進(jìn)股權(quán)和混合所有制
一、國(guó)企改革分類推進(jìn)邏輯
1. 國(guó)民共進(jìn)，全面改革
1）突出重點(diǎn)，深化改革
2）以點(diǎn)帶面，加快改革
3）國(guó)民共進(jìn)，全面改革
2. 國(guó)企改革分類的基本邏輯
1）公益類
2）商業(yè)類
3. 國(guó)企改革的具體模式
1）商業(yè)1類：從管資產(chǎn)到管資本，放權(quán)給企業(yè)，不再干涉其經(jīng)營(yíng)自主，追求利潤(rùn)最大化。
2）商業(yè)2類：管資產(chǎn)和管資本并重，通過管資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)的目標(biāo)的社會(huì)目標(biāo)最大化；
3）公益類：管企業(yè)與管資產(chǎn)并重，通過管企業(yè)盡可能提高社會(huì)服務(wù)保障功能最大化。
4. 分類改革下國(guó)資監(jiān)管模式
1）商業(yè)1類：管資本
2）商業(yè)2類：管資本+管資產(chǎn)
3）公益類：管企業(yè)+管資產(chǎn)
二、分層級(jí)推進(jìn)改革的基本邏輯
1. 國(guó)企改革的“三三工程”
——三級(jí)架構(gòu)、三種分類、三個(gè)轉(zhuǎn)變
2. 股權(quán)多元化與混合所有制改革
1）兩種改革模式的區(qū)別
2）分層改革具體的模式
3）集團(tuán)層面：股權(quán)多元化
4）子公司層：混合所有制
5）三級(jí)公司：民營(yíng)資本控股
三、國(guó)企深化改革過程難點(diǎn)突破
1. 混改中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的六大挑戰(zhàn)
2. 混改中平衡不同利益群體間的博弈
3. 如何實(shí)現(xiàn)從混資本到改機(jī)制的深化
課堂互動(dòng)：討論國(guó)企改革深化政策和突破難點(diǎn)
解決問題：解決干部對(duì)本企業(yè)改革深化的困惑

第三講：悖論相生——國(guó)企法人治理與股權(quán)博弈
一、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程
1. 有效所有權(quán)職能
2. 保障投資者權(quán)益
3. 提高運(yùn)作效率
4. 發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)涉及的問題和困難
1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理化模式
2. 公司治理機(jī)制與人控的矛盾
3. 股東權(quán)益設(shè)計(jì)中權(quán)益與職責(zé)
4. 國(guó)有資產(chǎn)保值增值基本原則
三、國(guó)企混改中股東的權(quán)益博弈
1. 非國(guó)有股東與員工股東
2. 國(guó)企混改中個(gè)性化需求
3. 國(guó)有控股的差異化股權(quán)設(shè)計(jì)
課堂互動(dòng)：分析某國(guó)有鋼鐵公司混改股權(quán)設(shè)計(jì)得失
解決問題：掌握國(guó)有企業(yè)法人治理與股權(quán)設(shè)計(jì)協(xié)同

第四講：價(jià)值鏈接——國(guó)企任期制契約化優(yōu)化績(jī)效
一、任期制和契約化
1. 任期制與契約化基本內(nèi)涵
2. 任期制與契約化改革必然
3. 實(shí)施過程中面臨績(jī)效問題
二、任期制契約化改革深化
1. 經(jīng)理層權(quán)責(zé)確定
2. 經(jīng)理層目標(biāo)體系
3. 經(jīng)理層激勵(lì)體系
4. 績(jī)效的動(dòng)態(tài)調(diào)整
案例：某國(guó)企任期制契約化改革
三、從績(jī)效打補(bǔ)丁到換系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人制度
1. 任職制契約化三部曲
國(guó)企干部——契約化經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人
2. 職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理核心
1）市場(chǎng)化選聘
2）契約化管理
3）協(xié)同化賦能
4）差異化薪酬
5）市場(chǎng)化退出
案例：國(guó)企A公司的改革之路中“三強(qiáng)三弱四平衡”
四、剛?cè)岵⒎e績(jī)效推進(jìn)五步法
1. 以終為始—目標(biāo)管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
2. 追本溯源—績(jī)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
3. 群策群力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之變要求為需求
4. 言傳身教—績(jī)效輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行
5. 正本清源—績(jī)效復(fù)盤之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
案例：績(jī)效管理：打開潘多拉的魔盒
課堂互動(dòng)：從兩個(gè)案例感知國(guó)企績(jī)優(yōu)化效價(jià)值
解決問題：正確認(rèn)知任期制契約化的價(jià)值鏈接

第五講：知行合一——優(yōu)化國(guó)企混改中激勵(lì)和約束機(jī)制
一、激勵(lì)的核心——激活人才內(nèi)驅(qū)力，去除化緣式上班
1. 工資保證吃得飽
2. 獎(jiǎng)金保障干得好
3. 福利保障干得穩(wěn)
4. 股權(quán)保證干的久
案例：混改中強(qiáng)個(gè)體的情緒價(jià)值大于貨幣價(jià)值
二、國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)原則
1. 對(duì)內(nèi)公平-崗位評(píng)價(jià)
2. 對(duì)外公平-薪酬調(diào)查
3. 對(duì)員工激勵(lì)-薪資結(jié)構(gòu)
4. 對(duì)成本節(jié)約-成本分析
三、有效激勵(lì)的機(jī)制構(gòu)建
1. 根據(jù)強(qiáng)個(gè)體的需求確定激勵(lì)模式
2. 根據(jù)組織愿景明確激勵(lì)方向
3. 發(fā)揮彈性激勵(lì)，保持激勵(lì)效度
4. 工作績(jī)效激勵(lì)三位一體達(dá)合力
5. 薪酬激勵(lì)的三架馬車：薪酬策略，管控模式，目標(biāo)分解
案例：國(guó)企三項(xiàng)制度“落地”現(xiàn)象反思、國(guó)企薪酬四個(gè)歷史階段對(duì)比分析
四、深化改革中薪酬設(shè)計(jì)思路
1. 人才盤點(diǎn)與價(jià)值分析
2. 崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
3. KSF全面績(jī)效薪酬體系
4. 股權(quán)激勵(lì)中長(zhǎng)期激勵(lì)體系
案例：某國(guó)企崗位評(píng)價(jià)案例解析
課程落地工具：六化落地工作步驟
課堂互動(dòng)：從上述案例分析中探討激勵(lì)模式優(yōu)劣
解決問題：探究本企業(yè)改革中員工激勵(lì)模式選擇 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)） 人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽(yáng)科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心
■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證：國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證
■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績(jī)效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續(xù)返聘，并多次取得100%的好評(píng)率），并為建滔集團(tuán)、廣東某地國(guó)稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動(dòng)、萬(wàn)澤大藥房、晉煤集團(tuán)、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)搭建、績(jī)效等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。