【培訓對象】
公司中、高層管理人員，人力資源管理人員

【培訓收益】
本課程向您詮釋如何進行完備的薪酬管理體系建設，為企業(yè)管理者提供針對性的績效薪酬設計方法，讓薪隨心動！ ● 掌握以變應變薪酬哲學和思維技術(shù) ● 掌握兩個博弈平衡調(diào)整思維和方法 ● 掌握三大核心設計技術(shù)操作與實施 ● 掌握四個基本原則形成保障和基礎(chǔ) ● 掌握薪酬五種結(jié)構(gòu)促進合法與合規(guī) ● 掌握六感四心方法實現(xiàn)薪變則心動 ● 掌握企業(yè)福利管理激勵合情與合理 ● 掌握心隨薪動的KSF全面績效激勵

序言：唯有變化是不變的！
第一講：一變應變——薪酬管理哲學
導入：這個世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠變化的主題!
一、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1. 考核與薪酬
2. 薪酬本質(zhì)
3. 薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析：薪酬調(diào)整案例分析
二、薪酬的重要地位
1. 薪資因素對員工的影響
2. 薪酬變化動態(tài)體系
3. 薪酬管理的變化新趨勢
三、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設計思路
1. 薪酬哲學－以什么樣的態(tài)度、原則去進行價值分配；
2. 為技能、能力付薪
3. 為職位付薪
4. 為市場付薪
5. 為業(yè)績付薪
第二講：兩個滿意——薪酬管理博弈
一、薪酬管理博弈區(qū)間
1. 老板的底線
2. 員工的底線
工具：薪酬博弈模型
二、工資協(xié)商中的集體談判

第三講：三大方向——薪酬設計技術(shù)
一、薪酬設計技術(shù)
1. 個人價值（人力資本）
2. 崗位價值（崗位職責）
3. 貢獻價值（績效管理）
4. 三大價值的關(guān)系
5. 價值分配與薪酬設計
二、人力成本分析
1. 人力資源效率與價值
2. 人力成本的內(nèi)涵與比例
3. 人力成本分析方法
4. 薪酬總額的預算分析
三、薪酬水平調(diào)查
1. 職位分析
2. 薪酬市場調(diào)查程序
3. 薪酬水平調(diào)查分析
4. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理
四、崗位價值評估
1. 崗位價值評估流程
案例：某公司職位評估分析
2. 工作崗位評價標準
3. 海氏三要素職位評估法
4. 美世評估法應用技巧
五、薪酬設計技術(shù)
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設計及其比例
2. 工資結(jié)構(gòu)類型
3. 薪酬等級設計
4. 工資等級設計步驟
5. 薪酬調(diào)整設計
6. 薪酬體系的實施建議
收獲：薪酬設計3P-1M模型、薪酬調(diào)查方法、薪酬評價方法
工具：美世評分法應用技巧

第四講：四個原則——薪酬設計的基石
一、薪酬設計原則
原則1：對內(nèi)公平——崗位評價
原則2：對外公平——薪酬調(diào)查
原則3：對員工激勵——薪資結(jié)構(gòu)
原則4：對成本節(jié)約——成本分析
二、薪酬設計模型
1. 薪酬體系搭建的五個流程
2. 常見的三種薪酬策略的比較分析
案例：薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策建議

第五講：五大結(jié)構(gòu)——企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系
一、組合薪資結(jié)構(gòu)
二、能力薪資結(jié)構(gòu)
三、崗位薪資結(jié)構(gòu)
四、提成薪資結(jié)構(gòu)
五、市場工資結(jié)構(gòu)
案例：什么樣的工資調(diào)整才能調(diào)動員工的積極性？
六、六階流程——薪酬結(jié)構(gòu)設計的步驟
七、如何有效降低薪酬成本
1. 人力成本預算
方法1：歷史數(shù)據(jù)推算法
方法2：現(xiàn)狀與未來推算法
方法3：損益臨界推算法
方法4：勞動分配率推算法
2. 人力成本控制法
3. 人力成本管控與薪酬設計
案例分析：人均收入增長率、人均利潤增長率、萬元工資營業(yè)額、萬元工資凈利潤、人均收入增長率

第五講：六感四心——提升下屬意愿 文化致勝影響
案例：什么樣的工資調(diào)整才能調(diào)動新生代員工的積極性？
1. 權(quán)力與影響力的來源與量級
2. 八種品質(zhì)，建立信譽賬戶
3. 四條磁線，強化團隊引力
4. 薪酬激勵功能
5. “四心”激勵模型
6. 四季傳承，培育企業(yè)文化精神
1）播種期（信--耳濡目染）：
2）成長期（解--心領(lǐng)神會）：
3）結(jié)果期（行—身體力行）：
4）再生期（證--言傳身教）：
工具：六感訓練激勵模型

第六講：基業(yè)長青——福利管理
1. 員工福利管理的發(fā)展趨勢
2. 員工福利的內(nèi)容設計
3. 彈性福利計劃——組織自助式員工福利
4. 員工福利的規(guī)劃與管理

第七講：薪隨心動——基于績效賦能的全面薪酬變革
案例：薪酬激勵形式包括哪些呢？
一、激勵薪酬的設計與管理
1. 激勵薪酬的分類結(jié)構(gòu)
2. 個人激勵薪酬計劃
3. 以計件工資為基礎(chǔ)的激勵薪酬
4. 以計時工資為基礎(chǔ)的激勵計劃
案例：月度/季度獎金的計算方法
5. 群體績效薪酬計劃
6. 群體績效獎勵計劃的潛在缺點
7. 利潤分享計劃
8. 收益分享計劃
9. 成功分享計劃
二、長期激勵薪酬與激勵計劃
1. 現(xiàn)股激勵
2. 期股激勵
3. 虛擬股票計劃
案例：綜合激勵模型
三、薪酬設計與變革
1. 傳統(tǒng)薪酬績效之困
2. 薪酬的四大特性
3. 員工收入的安全感來自哪里？
4. 如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？
5. 如何設計富有激勵性的薪酬機制？
6. 薪酬變革要面對哪些問題？
四、基于全面績效的KSF設計技巧
導入：什么是KSF？KSF有何獨特價值？
1. KSF與傳統(tǒng)考核工具（KP）的區(qū)別
2. KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別
3. KSF設計技巧
4. KSF落地指引
案例：某跨國企集團業(yè)KSF實操分享
收獲：KSF薪酬激勵設計、薪酬變革思維與流程 

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
星巴克中國青年領(lǐng)導力培養(yǎng)項目輔導導師
HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機電（中國兵器工業(yè)集團） 人事主管
曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團 人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學院、上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心
■ 多項專業(yè)證書認證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓師、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、中商國際學院六維領(lǐng)導力認證、4D領(lǐng)導力認證、英國博贊思維導圖國際認證、DISC授權(quán)認證
■ 暢銷書籍：《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設計》
■ 版權(quán)課程：《賦能增效-六元八表定績效》、《賦能增效-非人八訣》、《賦能增效-新HR邏輯運營圖》、《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》、《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》、《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》、《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精準甄選技術(shù)提升》、《賦能增效-35+職場進化工作坊》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，曾服務于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設到人員招聘、培訓開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務的客戶遍布北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、杭州、武漢、鄭州、沈陽、哈爾濱、長春、長沙、西藏、蘭州、銀川、福州等地，為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學國際MBA教學中心、武漢大學干部培訓中心、華中科技大學MBA教學中心、華東理工大學培訓中心、蘭州大學研究生院、河北工業(yè)大學、廈門大學、上海交通大學、西南交通大學干部培訓中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓超2000余場次。（其中為中建一局、碧桂園等多家企業(yè)連續(xù)返聘，并多次取得100%的好評率），并為建滔集團、廣東某地國稅、遼寧省聯(lián)社、成都移動、萬澤大藥房、晉煤集團、中建三局、伊利等多企業(yè)提供人才盤點、人才梯隊搭建、績效等咨詢項目服務。