【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解什么是企業(yè)文化；
熟悉企業(yè)框架；
掌握建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。

一、          什么是企業(yè)文化

二、          企業(yè)文化系統(tǒng)框架

1、  精神文化層面

2、  制度文化層面

3、  行為文化層面

4、  物質(zhì)文化層面

三、          企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：

◎  進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

◎  撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化

2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：

在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）與企業(yè)內(nèi)部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰(zhàn)略與企業(yè)文化的分析管理圖，以便更好地使企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配。

◎  以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：

◎  加強(qiáng)協(xié)同作用：

◎  根據(jù)文化進(jìn)行管理：

◎  重新制定戰(zhàn)略：

3、小結(jié)

依照企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位的原則，企業(yè)在確定戰(zhàn)略方針時(shí)，一定要詳細(xì)分析、研究目前企業(yè)文化的現(xiàn)狀。根據(jù)不同的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并在全體員工中強(qiáng)化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、          企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面上。其中，重要的要素有企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng)等。

1、企業(yè)精神和共同價(jià)值觀：

企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并為全體組織成員所認(rèn)可的理想、信念、價(jià)值觀等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的共同價(jià)值觀。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和精華，也是企業(yè)文化的高級(jí)層次，主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性也主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。企業(yè)精神是一種無形的經(jīng)營(yíng)資源和支配力量，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、激勵(lì)制度、營(yíng)銷手段等等都是企業(yè)文化的核心——獨(dú)特的價(jià)值觀與精神內(nèi)涵的外化表現(xiàn)。

2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：

行為規(guī)范和規(guī)章制度是由企業(yè)正式規(guī)定或非正式形成的、用于規(guī)范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。從這個(gè)角度講，有人認(rèn)為企業(yè)文化是“一種非正式規(guī)則的體系，指示人們?cè)诖蟛糠謺r(shí)間內(nèi)如何運(yùn)動(dòng)”，也有人認(rèn)為企業(yè)文化是“組織成員共享的信念和期望的模式……從而有力地形成了組織中個(gè)人與群體行為的規(guī)范”。

因此，行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：

工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。

4、企業(yè)形象和形象性活動(dòng) ：

形象是指可以表達(dá)某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)行為的總體評(píng)價(jià)以及因此在社會(huì)公眾心目中形成的形象。

企業(yè)常用的形象與形象性活動(dòng)包括：

◎  組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。

◎  現(xiàn)代化的角色。

◎  形象性活動(dòng)。

◎  根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

5、小結(jié)：

企業(yè)精神和共同價(jià)值觀、行為規(guī)范和規(guī)章制度、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、企業(yè)形象和形象性活動(dòng),是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化要特別強(qiáng)調(diào)的，尤其是企業(yè)精神和共同價(jià)值觀，它是企業(yè)文化的核心與基礎(chǔ)。確立與判斷企業(yè)精神和共同價(jià)值觀是企業(yè)管理者的首要任務(wù)。

五、          企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施——讓企業(yè)文化真正“落地”

企業(yè)文化三步走：強(qiáng)制 —— 認(rèn)同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”  

“內(nèi)化于心”――力求“全員認(rèn)同”

“強(qiáng)化培訓(xùn)”——力爭(zhēng)“上下同語(yǔ)”

六、          如何建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

1、建設(shè)成功的企業(yè)文化

2、創(chuàng)建特色企業(yè)文化

3、中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化與管理決策

七、          案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行

訪談

親情小路

動(dòng)員會(huì)

演講訓(xùn)練

全年培訓(xùn)

管理研習(xí)小組

主題集訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)文化洗手操

“感動(dòng)心靈”故事大會(huì)

推委會(huì)成員分擔(dān)編寫任務(wù)

形象展板下車間

訓(xùn)練手語(yǔ)操

廠區(qū)標(biāo)語(yǔ)系統(tǒng)

企業(yè)十景

文化墻報(bào)

微笑月

企業(yè)歌

盲陣

 

 

教授、管理學(xué)博士，中國(guó)管理研究院研究員
全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會(huì)、全國(guó)政策科學(xué)學(xué)會(huì)理事
 國(guó)資委總裁班、清華總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程主講老師

曾任教?hào)|北師范大學(xué)、政府官員與國(guó)有企業(yè)高管，現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌凇?
孫學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理者領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的研究、實(shí)踐和講學(xué)。是目前中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場(chǎng)體驗(yàn)的商儒型培訓(xùn)專家之一。主要著作有：《中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)思想史》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維讀本》等等
 精品課程
《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-提升企業(yè)軟實(shí)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》、《創(chuàng)新思維與管理》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉》、《領(lǐng)導(dǎo)者的問題分析與解決》、《有效溝通與協(xié)調(diào)》、《如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威》、《有效授權(quán)與激勵(lì)-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《從技術(shù)走向管理》、《培育執(zhí)行文化-強(qiáng)化執(zhí)行力》、《全員執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《MTP-優(yōu)秀中層管理者養(yǎng)成》、《以人為本-廉潔從業(yè)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略》

• 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?1、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級(jí)階段是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng) 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程大綱： <br /><br />1. 領(lǐng)導(dǎo)者的軟實(shí)力和硬實(shí)力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders <br /> 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別 <br /> 領(lǐng)導(dǎo)者的不同類型 <br /> 領(lǐng)導(dǎo)人的硬..

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