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思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程

課程編號:56738

課程價格:¥20000/天

課程時長:3 天

課程人氣:356

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、創(chuàng)新思維方法簡述
1、創(chuàng)新思維的本質(zhì)和內(nèi)涵;
2、狹義創(chuàng)新思維和廣義創(chuàng)新思維;
3、創(chuàng)新思維的四大特征和八大類型;
4、經(jīng)營管理創(chuàng)新思維培養(yǎng)的思路和方法。
二、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
1、進(jìn)行戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向和問題導(dǎo)向意識;
2、掃描經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,訓(xùn)練和提升在復(fù)雜動蕩環(huán)境下戰(zhàn)略機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的分析與辨識能力;
3、運(yùn)用創(chuàng)新思維制訂模擬公司的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新;
4、通過案例分析和點(diǎn)評,引導(dǎo)學(xué)員反思在戰(zhàn)略規(guī)劃中暴露的經(jīng)驗(yàn)主義和線性思考問題,促使學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維、深入分析的習(xí)慣。
三、創(chuàng)新管理溝通
1、學(xué)習(xí)掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞技術(shù),并通過信息共享打通職能豎井;
2、運(yùn)用全新的溝通思路,消除傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
3、演練三種不同的創(chuàng)新溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);
4、借助現(xiàn)場案例,分析常見的傳統(tǒng)溝通障礙和原因;
5、學(xué)習(xí)一對一、一對多、多對一溝通的新技巧與新方法。
四、創(chuàng)新思維下的經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)營問題的分析、研討和管理決策過程,了解決策問題的分類,掌握開創(chuàng)式?jīng)Q策問題的分析方法和步驟;
2、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,以六大思維重點(diǎn)和面對問題分析與解決的六大步驟為主線,認(rèn)清傳統(tǒng)思維的偏差和局限;
3、在模擬演練中形象演繹理性決策程序,深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則,通過反復(fù)運(yùn)用,提升分析解決復(fù)雜經(jīng)營問題的能力
4、以系統(tǒng)思維的八大法則為準(zhǔn)繩,揭示模擬公司頻繁發(fā)生重大決策失誤的思維陷阱;
5、對照模擬公司的平庸業(yè)績,尋找問題的層次原因,認(rèn)識經(jīng)驗(yàn)主義和慣性思考的危害;
6、通過模擬經(jīng)營決策演練,掌握科學(xué)創(chuàng)新決策的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵;
7、通過連續(xù)多輪的模擬創(chuàng)新經(jīng)營決策演練,切實(shí)提升分析問題直達(dá)本質(zhì)與系統(tǒng)思考根除問題的能力。 

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