【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

【培訓(xùn)收益】
● 清楚項目和項目管理的基本理念， ● 掌握項目經(jīng)理職責(zé)及技能要求； ● 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； ● 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； ● 掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧， ● 掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點； ● 分享講師項目溝通管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗； ● 幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實施項 目溝通管理。

一、、項目人力資源管理
1. 人力資源管理的意義
1.1. 人力資源是項目桶底
1.2. 人是項目實施的動力
1.3. 管人是藝術(shù)不是科學(xué)
2. 組織架構(gòu)與工作流程
2.1. 組織的分工合作模式
2.2. 垂直式組織管理架構(gòu)
2.3. 網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)
2.4. 矩陣式組織管理架構(gòu)
2.5. 項目團(tuán)隊的工作流程
3. 人才的獲得與評估法
3.1. 獲得人才的五種途徑
3.2. 人才評估的基本原則
3.3. 人才的綜合評估指標(biāo)
3.4. 崗位要素加權(quán)評分法
3.5. 崗位設(shè)定與職責(zé)定義
3.6. 授權(quán)原則與職責(zé)范圍
3.7. 人力資源配置的工具
3.8. 天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略
4. 激勵機(jī)制與績效考評
4.1. 激勵機(jī)制的構(gòu)成要素
4.2. 馬斯洛需求與期望值
4.3. 績效考評體系的建立
4.4. 績效考評的四維指標(biāo)
4.5. 考評指標(biāo)的權(quán)重分配
4.6. 考評指標(biāo)的總體定位
4.7. 績效考評的實施程序
4.8. 彼得定律預(yù)示的陰影
4.9. 寬帶的職業(yè)晉升通道
5. 團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.1. 團(tuán)隊建設(shè)的成長周期
5.2. 個人績效向集體轉(zhuǎn)化
5.3. 團(tuán)隊建設(shè)的指標(biāo)體系
5.4. 人力資源培訓(xùn)的意義
5.5. 培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容
5.6. 培訓(xùn)方案設(shè)計與實施
5.7. 領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格
二、項目溝通管理
1. 溝通的基礎(chǔ)概念
1.1. 溝通的重要意義
1.2. 溝通的基本原理
1.3. 溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.4. 溝通的五個要素
1.5. 信息溝通的形式
1.6. 信息溝通的渠道
1.7. 信息溝通的程序
1.8. 信息溝通的格式
2. 溝通計劃的編制
2.1. 溝通計劃編制過程
2.2. 溝通計劃需求分析
2.3. 溝通計劃編制方法
2.4. 一個融資溝通計劃
3. 增進(jìn)溝通的效果
3.1. 項目經(jīng)理的角色
3.2. 溝通中的過濾器
3.3. 識別溝通的障礙
3.4. 增進(jìn)溝通的效果
3.5. 提高聆聽的技巧
3.6. 團(tuán)隊的有效溝通
3.7. 產(chǎn)生沖突六因素
3.8. 解決沖突五形式
4. 報告與會議管理
4.1. 口頭報告的形式
4.2. 書面報告的形式
4.3. 書面報告的技巧
4.4. 會議籌備與管理
4.5. 會議溝通的優(yōu)劣
5. 項目的文檔管理
5.1. 檔案系統(tǒng)的建立
5.2. 檔案的檢索系統(tǒng)
三：有效解決沖突，形成良好的協(xié)作關(guān)系
一、沖突的來源
二、解決沖突的有效方法
1. 回避
2. 妥協(xié)
3. 調(diào)解
4. 強(qiáng)迫
5. 面對
四：項目經(jīng)理在項目中實現(xiàn)有效溝通
1. 項目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
2. 項目溝通管理的目標(biāo)和過程
3. 項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容
4. 多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
5. 做好項目動態(tài)報告
6. 項目經(jīng)理對項目相關(guān)方的識別及分析
7. 項目經(jīng)理和項目相關(guān)方的溝通策略
五：項目各階段溝通要點與策略
1. 從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
2. 項目流程管理及主要控制目標(biāo)和控制點
3. 項目流程中溝通策略框架
4. 項目需求階段的工作重點與溝通策略
5. 項目規(guī)劃階段項目經(jīng)理的主要工作與溝通策略
6. 項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理的“節(jié)奏感”與溝通技巧
7. 項目收尾階段項目經(jīng)理的工作重點與溝通策略
8. 基于有效溝通的項目變更管理要點
9. 項目經(jīng)理項目總結(jié)及后評價報告
10. 項目建議書、可行

回顧與總結(jié) 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認(rèn)證項目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊和項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標(biāo)計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 用溝通管理團(tuán)隊，用情商協(xié)調(diào)人際

   

  一、有效溝通定義與重要性(簡)1.個人溝通技能自測（課堂現(xiàn)場自測并分析） 2.溝通的定義與模式3.什么是有效溝通4.雙向溝通的重要性二、常見溝通障礙剖析1.導(dǎo)致溝通困難的原因2.溝通的障礙剖析（常見個人障礙與組織障礙）3.障礙的克服等三、識別自我和他人溝通風(fēng)格個人溝通風(fēng)格PDP測試和分析᠙..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預(yù)算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負(fù)責(zé)人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項目團(tuán)隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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