【培訓對象】
企事業(yè)高管、項目經理、技術轉管理崗經理、項目組成員、各職能部門經理、企業(yè)需要培訓的其他人員。

【培訓收益】

第一部分 項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？什么是項目管理？
1.2什么是項目的干系人（利益相關者）？
案例分析：
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
案例分析：
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領域
1.5.1項目管理5大過程組
啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領域
整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理
第二部分 項目管理管理方法與工具實戰(zhàn)
2.項目管理的基礎——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實踐
關鍵點：星號條款、評分規(guī)則、資質與成功案例
2.2項目合同與項目工作說明書
總價合同、成本補償合同、單價合同三種合同的差別
項目工作說明書SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術
工作分解結構WBS方法與技巧
工作分解結構WBS案例分析：
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
項目范圍蔓延的原因分析
項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
項目范圍管理案例
3.項目管理的關鍵支撐——項目進度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
3.2如何識別項目活動之間的依賴關系？
3.3活動網絡圖技術
3.3.1單代號網絡圖技術
3.3.2雙代號網絡圖技術
3.4如何有效配置項目活動中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動的歷時？
3.5.1三點估算技術
3.5.2德爾菲技術
3.5.3歷史參數(shù)方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關鍵路徑法
3.6.2關鍵鏈技術
3.7項目進度控制的方法與技術
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進度案例演示與討論
項目進度管理案例
4.項目管理的關鍵支撐——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4.4如何做成本的預算
4.4.1預算編制的流程與審批關鍵點
4.4.2預算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
項目成本管理案例
5.項目管理的生命——項目質量管理
5.1什么是項目的質量？
5.2如何定義項目的質量？
5.3如何定義項目產品活動的質量？
5.4項目的質量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質量計劃？
5.5如何做好項目的質量保證工作？
5.6如何做好項目的質量控制工作？
5.7質量管理常用有哪些工具與技術？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質量管理案例演示與討論
項目質量管理案例
6、培訓總結
6.1工程范圍、進度、成本、質量知識回顧
6.2你學到了什么？下一步如何改善？
五、學習資料
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產品開發(fā)與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發(fā)、產能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結果進行產品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

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