【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、中層干部及相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】

1 、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.1 管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求
改革開放以來，國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育不斷完善。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
1.2 管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的要求
目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，對于知識型企業(yè)來說，必須以知識型人才為基礎(chǔ)，以科技為支撐點(diǎn)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
1.3 管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快，一些國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況會(huì)由某國經(jīng)濟(jì)的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如，美國的次貸危機(jī)和東南亞金融危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著外商對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資主體跨國化，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應(yīng)地改革那些傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系，從而適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。

2、 企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理觀念的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理觀念是一個(gè)企業(yè)得以企業(yè)成長和朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展的根本。理念的作用在于幫助管理者對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行穩(wěn)定的預(yù)判，通過對理念的運(yùn)用改善管理效果，提升管理質(zhì)量。只有充分認(rèn)識到管理理念的重要性，才能保障企業(yè)文化、發(fā)展理念的正確，才能保障企業(yè)管理方法的進(jìn)步和有效。
企業(yè)戰(zhàn)略方向一旦明確，管理就是執(zhí)行。誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，誰就更容易在商業(yè)競爭中勝出。而管理創(chuàng)新就是想方設(shè)法地提升企業(yè)的執(zhí)行能力。并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng)新。也只有管理創(chuàng)新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，由此可見管理創(chuàng)新的重要性。

3 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理對象的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理方法按照其管理對象可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩類，其中，業(yè)務(wù)管理主要是企業(yè)對企業(yè)的各類資源的統(tǒng)籌管理，通過對財(cái)務(wù)工作、材料工作、產(chǎn)品工作等具體工作進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)有序的成長和發(fā)展。行為管理主要是對企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，通過對職工成員進(jìn)行優(yōu)化的組織和管理，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的人力資源力量的發(fā)揮。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理對象也發(fā)生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前管理對象的發(fā)展，此外，對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現(xiàn)代化企業(yè)在業(yè)務(wù)部門上更加專業(yè)和細(xì)化，傳統(tǒng)的管理方法，不能夠保障企業(yè)各業(yè)務(wù)工作的有效管理。另一方面，由于職工素質(zhì)、職工權(quán)益認(rèn)識以及人力資源管理水平的不斷提高，新時(shí)期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發(fā)掘，因此企業(yè)行為管理也亟待提高。

4 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理手段的轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理手段是企業(yè)管理方法落實(shí)到實(shí)際工作中最具體的行為，是貫徹企業(yè)管理方法、管理理念落實(shí)的具體體現(xiàn)。因此，管理手段對于企業(yè)管理效果的發(fā)揮起著重要的作用。傳統(tǒng)管理手段注重人的管理，忽略企業(yè)管理中責(zé)任的體現(xiàn)。為保障企業(yè)管理效果，職工的能力的發(fā)揮，在企業(yè)管理手段上必須繼續(xù)改善和落實(shí)。通過落實(shí)“抽屜式”管理、“危機(jī)式”管理等管理手段，建立健全企業(yè)管理范圍和職責(zé)，對于的工作內(nèi)容、工作要求、工作崗位進(jìn)行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來保障工作的權(quán)利、責(zé)任、明確和清晰，保障企業(yè)管理效果。同時(shí)，在管理過程中，采用危機(jī)化手段的，對員工進(jìn)行危機(jī)化教育，提升職工基于自身的工作動(dòng)力和潛力，提升部門的運(yùn)行效果，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效果的提高。只有實(shí)現(xiàn)餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業(yè)管理效果的提升。
5 、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理載體的轉(zhuǎn)變
以往的管理重“硬”輕“軟”，即重視管理中的“硬件”部分，如對設(shè)備、產(chǎn)品等的管理，輕管理中的“軟件”部分，如對人的思想行為、職業(yè)道德等方面的管理，因此管理缺乏活力。
從當(dāng)前企業(yè)管理過程來看，硬件設(shè)備的管理固然重要，而推動(dòng)企業(yè)管理向前發(fā)展的人力資源等軟件的管理更加重要。結(jié)合企業(yè)管理方法創(chuàng)新實(shí)際，企業(yè)管理方法創(chuàng)新，既要對硬件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)也要對軟件部分的管理方法進(jìn)行全面創(chuàng)新，使企業(yè)管理能夠做到硬件和軟件管理效果都能滿足實(shí)際需要。越來越多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)向我們展示了管理載體轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理方法創(chuàng)新的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)立足企業(yè)管理實(shí)際，從提高企業(yè)管理實(shí)效性的角度出發(fā)，重點(diǎn)做好管理載體的轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新能夠在實(shí)效性上得到全面提高，滿足企業(yè)管理方法創(chuàng)新的需求，達(dá)到全面提升企業(yè)管理方法創(chuàng)新效果的目的，促進(jìn)企業(yè)管理的全面發(fā)展，使企業(yè)管理方法能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，為企業(yè)管理提供有力支持，保證企業(yè)管理取得積極效果。

6、總結(jié)部分
我國企業(yè)在管理方法的使用和創(chuàng)新方面的問題已經(jīng)凸顯，亟待解決，此時(shí)，提出對企業(yè)管理方法的創(chuàng)新的建議有助于為我國企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和新形勢的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展具有重要意義。企業(yè)只有認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新和拓展，才能實(shí)現(xiàn)其自身的生存和騰飛。在企業(yè)管理過程中，管理方法的創(chuàng)新對提高企業(yè)管理效果，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，滿足企業(yè)管理需要具有重要作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)管理方法創(chuàng)新的必要性，應(yīng)從管理理念轉(zhuǎn)變、管理對象轉(zhuǎn)變和管理載體轉(zhuǎn)變等方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方法的全面創(chuàng)新，保證企業(yè)管理方法能夠滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)管理提供有力支持。

 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級工程師，申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
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老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
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→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

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