【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高、中、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 強化管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感 ● 提升管理者的格局，加強自我精力成長管理 ● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵方法調(diào)動積極性 ● 掌握好如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的管理方法 ● 學(xué)會制定工作計劃，實現(xiàn)有效決策提高效率

課程簡述：通過學(xué)習(xí)綜合管理技能，以此促進(jìn)管理者能力提升，幫助組織達(dá)成更高績效
培訓(xùn)規(guī)則：兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓(xùn) （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入與團隊建設(shè)
一、培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識與能力
案例：小區(qū)理發(fā)的啟示
2. 管理動作衍變過程
3. 管理的系統(tǒng)：每個管理者需要持續(xù)迭代管理系統(tǒng)
二、團隊建設(shè)：形成各組的文化
收益點：掌握管理者成長路徑圖，實現(xiàn)從低手到高手需要持續(xù)迭代的管理系統(tǒng)

第二講：管理者的自我管理
一、管理概念
1. 管理的認(rèn)知：評價標(biāo)準(zhǔn)與終極目的
2. 管理的沿革：發(fā)展歷程與迭代升維
二、管理瓶頸
1. 不敢管：內(nèi)心對管理有恐懼
2. 不愿管：自身對管理的動能不足（帶過）
3. 不會管：沒有系統(tǒng)掌握管理的方法
三、管理意識
1. 目標(biāo)意識：任何事情一定要有目標(biāo)，目標(biāo)的價值與意義
2. 當(dāng)責(zé)意識：把自己當(dāng)成管理者，從以前的旁觀者變成當(dāng)事者
3. 問題意識：管理者必須對問題非常敏感
4. 結(jié)果意識：凡事都要創(chuàng)造結(jié)果，只有結(jié)果才能交換價值
四、管理定位：高、處、不、勝、寒
1. 高格局：提升管理格局
2. 處明白：理清五個維度
3. 不諉過：員工無業(yè)績是干部之過
4. 勝史績：超出歷史業(yè)績
5. 寒作樂：享受孤獨，承受煎熬

第三講：管理者的工作管理
一、目標(biāo)計劃管理
1. 設(shè)定目標(biāo)：專注最核心目標(biāo)
2. 分解目標(biāo)：定位驅(qū)動性指標(biāo)（執(zhí)行的秘密）
3. 設(shè)計簡反饋機制
4. 開展規(guī)律性復(fù)盤
5. 形成工作開展任務(wù)計劃
二、問題分析解決
1. 強化問題意識
2. 挖掘問題的漏斗法
3. 界定澄清，重新定義問題
4. 縱向與橫向拆解問題
1）縱向：找到合適的切分點
2）橫向：還原工作真實情境
5. 輸出問題解決的焦點
三、創(chuàng)新增效管理
1. 建立工作創(chuàng)新的流程
2. 掌握創(chuàng)新的工具
3. 創(chuàng)新推進(jìn)的核心四步驟
四、有效會議管控
1. 無效會議的16字定義
2. 如何開好會：會前準(zhǔn)備、會中控制、會后檢考
3. 181會議原則讓你的會議更有效

第四講：管理者的團隊管理
案例分析：如何帶好不同的下屬類型
一、構(gòu)建組織信任
1. 信任的核心
1）信任的人品要素
2）信任的能力要素
2. 信任的層次
3. 重新建立信任
二、合理分配任務(wù)
1.任務(wù)分配的六步驟
視頻學(xué)習(xí)：如何給下屬分配工作
實操練習(xí)：一對一練習(xí)給下屬分配工作
2. 5W1H在分配任務(wù)中的具體使用
3. 任務(wù)的檢查與跟蹤
三、激發(fā)團隊活力
案例：霍桑實驗
照明實驗（1924-1927年）
繼電器裝配實驗室研究（1927-1932年）
訪談計劃（1925-1932年）
線性觀察室研究（1931-1932年）
1. 激勵的原則、理論
2. 非物質(zhì)激勵的GRAPE模型及實操
1）成長類激勵
2）名譽類激勵
3）欣賞類激勵
4）權(quán)力類激勵
5）情感類激勵
3. 有效調(diào)動團隊積極性的實操技法
四、有效反饋溝通
1. 管理溝通的價值
2. 對上有效溝通：申請資源
3. 對下有效溝通：AID-O績效反饋原則與方法
4. 對平級的溝通：有效化解工作溝通中出現(xiàn)的沖突
1）探尋沖突的根源：歸因謬誤
2）有效化解沖突的方法：謹(jǐn)記安全感
 

著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發(fā)表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓(xùn)界異軍突起。
表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂?？偸前褟?fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策第一時間帶到會場傳達(dá)給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務(wù)專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓(xùn)500余場，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：
歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團常務(wù)副總裁等職?，F(xiàn)任國家稅務(wù)總局中國稅網(wǎng)納稅規(guī)劃總監(jiān)，主管納稅籌劃與培訓(xùn)工作。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險防范
2.企業(yè)的精細(xì)化納稅管理與籌劃
3.企業(yè)運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務(wù)人員的財稅知識課程
6.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大指點》已經(jīng)拍攝完畢。預(yù)計明年3月初將在110余家電視臺陸續(xù)播出。
曾服務(wù)過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構(gòu)集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學(xué)、清華大學(xué)等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經(jīng)報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調(diào)
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結(jié)聯(lián)誼會通知(企業(yè)用戶)
省通信行業(yè)協(xié)會等單位聯(lián)合舉辦《總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
協(xié)會組織部分會員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
福州市青年企業(yè)家協(xié)會舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側(cè)記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現(xiàn)又一力作
蘇州總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執(zhí)行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯(lián)舉辦“大連總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇”
滇企老總學(xué)合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇
總裁納稅戰(zhàn)略管理高峰論壇在京舉行
協(xié)會組織部分會員參加“總裁納稅戰(zhàn)略管理”
關(guān)于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰(zhàn)略管理》講座的通知
南京市500余家企業(yè)參加江蘇“總裁納稅戰(zhàn)略管理”高峰論壇

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