第一部分 項目策劃技能
1、如何建立項目管理的宏觀視角
2、學(xué)會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽
3、掌握項目滾動式循序漸進(jìn)策略
4、懂得項目各領(lǐng)域間互動關(guān)系
5、把握項目管理者角色的定位轉(zhuǎn)換
6、學(xué)會項目時空的2維優(yōu)化
7、項目科學(xué)管理的4大思路
8、項目10大環(huán)境因素的分析與把握
9、項目啟動與決策立項的3件大事
10、確定項目目標(biāo)的5項準(zhǔn)則
11、如何協(xié)調(diào)干系人的利益
12、如何運用6頂帽子轉(zhuǎn)換思維
13、如何做好項目管理計劃的銜接
14、協(xié)調(diào)實施與互動控制8項措施
15、如何策劃項目招標(biāo)方案
【實戰(zhàn)演練】：小組練習(xí)制定工程項目策劃書

第二部分 項目管理的創(chuàng)新思維
1、項目目標(biāo)管理追求大格局
2、項目計劃管理打破局限性
3、項目進(jìn)度管理勇猛精進(jìn)
4、項目成本管理消滅貪嗔癡
5、項目質(zhì)量管理信奉因果律
6、項目人力資源上啟迪大智慧——自知、知人、知勢
7、項目溝通管理弘揚大慈悲
8、項目團(tuán)隊建設(shè)貫徹忠孝仁愛
9、項目執(zhí)行操作展現(xiàn)大雄力

第三部分 如何組織項目營銷策劃
一、項目經(jīng)營組織架構(gòu)、基本工作要求和目標(biāo)
1、項目經(jīng)營組織架構(gòu)
2、項目經(jīng)營基本工作要求
3、項目經(jīng)營管理目標(biāo)
二、項目經(jīng)營工作的重點
1、項目跟單
2、市場開發(fā)
3、項目招投標(biāo)
4、工程索賠
5、項目結(jié)算
三、項目經(jīng)營工作的管理
1、注重總體策劃
2、制定策劃方案
3、建立管理臺賬及檔案
4、建立專人負(fù)責(zé)制
四、項目經(jīng)營的監(jiān)督考核及獎勵
五、項目跟單策劃
（一）明確項目跟單崗位的職責(zé)與能力
（二）做好項目跟單人員工作風(fēng)險防范教育
（三）簽約前合同談判策略
1、注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察
2、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析
3、設(shè)計采購施工方案的確定
4、標(biāo)價計算及報價策略
（四）訂立合同時的注意事項
六、項目投標(biāo)策劃
（一）投標(biāo)的概念、內(nèi)容及作用
1、介紹、熱身
2、投標(biāo)的概念及作用
3、投標(biāo)的分類
4、投標(biāo)策劃的5W2H法則
（二）投標(biāo)策劃流程與組織執(zhí)行要點
1、投標(biāo)工作業(yè)務(wù)流程
2、實效投標(biāo)方式及操作要點
（三）洞察顧客的招標(biāo)心理
1、顧客招標(biāo)動機(jī)與識別技巧
2、常見投標(biāo)組合及需求把握
3、顧客個性類型分析及應(yīng)對技巧
4、顧客招標(biāo)的準(zhǔn)備階段心理特點
（四）投標(biāo)方案與投標(biāo)活動策劃
1、項目的行業(yè)特色與投標(biāo)形式
2、投標(biāo)前期的準(zhǔn)備
3、投標(biāo)活動策劃
4、聯(lián)合投標(biāo)策劃
（五）企業(yè)品牌深化與周密策劃的投標(biāo)方案
1、投標(biāo)活動的目標(biāo)選擇體系
2、客戶化導(dǎo)向的品牌信息傳遞
3、常用投標(biāo)工具的認(rèn)識與選擇
4、完整策劃所包含的其它因素
（六）完美執(zhí)行的投標(biāo)管理工作
1、明確投標(biāo)活動的分工和責(zé)任人
2、投標(biāo)活動物品的采購原則
3、投標(biāo)活動的全員培訓(xùn)和動員
4、投標(biāo)活動的現(xiàn)場控制與應(yīng)急
5、投標(biāo)活動的考核與評估
案例：XXXX項目經(jīng)營策劃
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團(tuán)隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等