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兩微一抖時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)

課程編號(hào):55562

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:251

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:程功

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 明確互聯(lián)網(wǎng)主流用戶(hù)的特征及消費(fèi)特點(diǎn); 2. 明確公司運(yùn)營(yíng)兩微一抖的定位與內(nèi)容區(qū)別; 3. 明確基于大數(shù)據(jù)分析的新媒體廣告投放方式 4. 掌握抖音營(yíng)銷(xiāo)三大模式 5. 熟悉新媒體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃方法 6. 掌握新媒體廣告/文案設(shè)計(jì)邏輯與內(nèi)容制作要點(diǎn)

 引入:兩微一抖時(shí)代的品牌認(rèn)知
1、 品牌認(rèn)知的變化
2、 新媒體的品宣觸點(diǎn)原則

第一講:新媒體時(shí)代的新邏輯
一、新媒體時(shí)代的四大誤區(qū)
1.目標(biāo)(不要扭曲)
2.人群(如何精準(zhǔn))
3.主題(不再利益為上)
4.渠道(全平臺(tái)分析)
二、新的營(yíng)銷(xiāo)邏輯
1、客戶(hù)不在只是利益至上
2、新媒體三大源動(dòng)力:娛樂(lè) 便捷 利益

第二講 用新媒體經(jīng)營(yíng)你的超級(jí)用戶(hù)
一、什么是超級(jí)用戶(hù)
1. 數(shù)據(jù)告訴你超級(jí)用戶(hù)的價(jià)值
2. 如何區(qū)分挖掘
二、超級(jí)用戶(hù)如何經(jīng)營(yíng)
1. 網(wǎng)紅如何經(jīng)營(yíng)
2. 羅胖如何經(jīng)營(yíng)
3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)
三、給予角色感
1. 給他什么角色
教學(xué)方法:案例分析
2. 建立獨(dú)特文化
標(biāo)識(shí) 語(yǔ)言 習(xí)慣
3. 標(biāo)簽化(正面標(biāo)簽)
四、建立歸屬感
1. 認(rèn)同
2. 沖突
3. 優(yōu)越
五、超級(jí)用戶(hù)的超級(jí)價(jià)值
1. 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
2. 影響他人
3. 樹(shù)立標(biāo)桿
4. 種子用戶(hù)

第三講:抖音營(yíng)銷(xiāo)全景圖
一、 抖音營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
1. 用戶(hù)肖像
2. 流量紅利
3. 算法優(yōu)勢(shì)
二、 第一方合作模式(官方)
1. 廣告投放(大數(shù)據(jù))
2. 企業(yè)挑戰(zhàn)(策劃)
三、 第三方合作模式
1. KOL合作
2. 三方引流
四、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
1. 定位&價(jià)值
2. 打造獨(dú)立IP
3. 不要拘泥于粉絲量
五、 如何讓內(nèi)容抖起來(lái)
1. 偽UGC是主流
2. 策劃事件打造爆款
3. 什么內(nèi)容容易火

第四講:事件式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
一、 為什么做事件式活動(dòng)
1、客戶(hù)為什么不看、不參與、不傳播?
2、傳播點(diǎn)設(shè)計(jì)
二、活動(dòng)策劃三板斧
1. 自黑要素設(shè)計(jì)
2. 如何讓活動(dòng)好玩
3. 人性化要素
教學(xué)方法:講授、案例、練習(xí)
三、腦洞大開(kāi)的隨機(jī)詞匯法

第五講:新媒體廣告文案設(shè)計(jì)
引子:新媒體廣告文案最重要的標(biāo)準(zhǔn):不像廣告!
一、娛樂(lè)化的文案設(shè)計(jì)
1. 態(tài)度
2.目的
3.邏輯(線(xiàn)上和線(xiàn)下區(qū)別)
二、如何選擇主題
三、成為標(biāo)題黨
1、標(biāo)題四大要素
2、標(biāo)題常見(jiàn)誤區(qū)
3、練習(xí)
四、四步學(xué)會(huì)故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1. 好故事的四要素
2. 故事主題選擇
3. 故事情節(jié)設(shè)計(jì)
4. 如何解讀故事

第六講:如何借勢(shì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
一、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基本模式
1、網(wǎng)紅分類(lèi):才華型 領(lǐng)袖型 事件型 作死型
2、網(wǎng)紅盈利模式
3、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的兩種基本模式
二、與網(wǎng)紅的合作模式
1. 流量合作
2. 產(chǎn)品合作
3. 活動(dòng)合作
4. 常見(jiàn)誤區(qū)

 

 

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