【培訓對象】
企業(yè)一把手、經(jīng)營/管理部門一把手及高中級管理者

【培訓收益】
本課程是真正站在企業(yè)管理者日常實際經(jīng)營視角，將實踐中提煉的實用方法論工具——雙飛輪增長模型，與業(yè)界經(jīng)典戰(zhàn)略創(chuàng)新方法論融合應用，全程貫穿以全景真實案例研討和實際操練兩大訓戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學員在澄清概念之上，切實收獲戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐思維和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的管理實踐。

 一、 上篇 企業(yè)發(fā)展之路與“持續(xù)增長之痛”
1. 企業(yè)的生命與成長有規(guī)律嗎
1) 企業(yè)生命周期模型
2) 企業(yè)發(fā)展之路與業(yè)務模式和組織模式
3) 企業(yè)典型發(fā)展階段之危與機
4) 研討：“我”到底在哪里？
2. 關(guān)于企業(yè)持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法論探索
1) 常見的十大增長策略辨析
2) 業(yè)界經(jīng)典戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新方法論
3. 企業(yè)持續(xù)增長的著力點與回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1) 回歸目的本質(zhì)
2) 回歸過程本質(zhì)
3) 回歸意義本質(zhì)
4) 關(guān)于持續(xù)+增長之本態(tài)
5) 案例研討：業(yè)界失敗案例解析

二、 中篇 回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的內(nèi)生動力系統(tǒng)——持續(xù)增長+戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 雙飛輪增長模型解析——系統(tǒng)四要項
1) 飛輪關(guān)鍵構(gòu)件
i. 市場端引力啟動點
ii. 業(yè)務邏輯閉環(huán)關(guān)鍵驅(qū)動節(jié)點
2) 飛輪內(nèi)動力鏈及閉環(huán)迭代
i. 驅(qū)動力鏈構(gòu)件的兩類指標及其驅(qū)動關(guān)系
ii. 精益運營閉環(huán)迭代
3) 第一主輪與第二飛輪之間的重構(gòu)迭代
i. 破局點檢核
ii. 破局點問題發(fā)現(xiàn)及重構(gòu)
4) 雙飛輪運行支撐
i. 運營管理支撐
ii. 雙飛輪運行的組織支撐
5) 案例研討
2. 為什么是雙飛輪系統(tǒng)？既是回歸，也是破局
1) 變化中之不變，常態(tài)中之非常態(tài)
2) 問題破局：三類問題識別
3. 任何組織都有雙飛輪動力系統(tǒng)
1) 經(jīng)典案例剖析
2) 研討分享

三、 下篇 如何構(gòu)建和運用雙飛輪增長模型
1. 雙飛輪模型構(gòu)建步驟及操作要點
1) 第一飛輪構(gòu)建四步法
i. 目標市場價值鏈整合解析
ii. 市場端引力啟動點
iii. 業(yè)務邏輯閉環(huán)關(guān)鍵驅(qū)動節(jié)點
iv. 飛輪內(nèi)動力鏈及閉環(huán)迭代
2) 第二飛輪的重構(gòu)迭代四步法
i. 第一飛輪檢核
ii. 目標市場價值鏈動態(tài)解析
iii. 探索破局點：問題發(fā)現(xiàn)及重構(gòu)
iv. 以破局點為激發(fā)點構(gòu)建第二飛輪
3) 綜合案例解析
2. 系列實戰(zhàn)：構(gòu)建“我”的雙飛輪增長模型
1) 實戰(zhàn)1：構(gòu)建自己雙飛輪模型
2) 實戰(zhàn)2：使用雙飛輪模型檢核當前增長戰(zhàn)略要素
3) 實戰(zhàn)3：應用雙飛輪模型探索持續(xù)增長戰(zhàn)略創(chuàng)新著力點
3. 課程總結(jié)及Q&A

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質(zhì)背景】
 國際教練協(xié)會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領導力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創(chuàng)立者
 持有清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位
 歷任和君恒誠、啟承轉(zhuǎn)合、中關(guān)村人才協(xié)會等多家機構(gòu)
培訓顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創(chuàng)業(yè)型公司、大型海內(nèi)外上市集團、外資及國企等多體制企業(yè)管理經(jīng)驗，具有高科技、制造業(yè)、地產(chǎn)酒店等多行業(yè)一線工作經(jīng)驗。
擁有二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗。作為創(chuàng)業(yè)團隊核心高管歷經(jīng)20年創(chuàng)業(yè)歷程，公司由數(shù)十人發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模年收入逾數(shù)百億的大型集團上市公司，曾長期擔任主營事業(yè)單元、大區(qū)業(yè)務、集團資源運營平臺等獨立經(jīng)營一把手，兼具創(chuàng)業(yè)高管、一線業(yè)務高管、綜合運營高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理及一線業(yè)務拓展市場管理成功經(jīng)驗。
擁有多年天使投資領域經(jīng)驗，主要行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)高科技和環(huán)保制造領域。
在長期從事企業(yè)經(jīng)營管理同時，多年來不斷將管理理論和經(jīng)營實踐深入結(jié)合創(chuàng)新提煉，以培訓和教練顧問為主要方式，貢獻服務于各類企業(yè)，以作為個人終身的社會價值貢獻和使命追求。曾經(jīng)服務的客戶包括北京農(nóng)商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業(yè)。
【專家特點】
兼具創(chuàng)業(yè)核心團隊高管、區(qū)域市場高管、業(yè)務線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業(yè)高管諸多維度資深管理經(jīng)驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實戰(zhàn)性。
 基于專業(yè)理論與大型集團企業(yè)高層管理實踐
 基于對創(chuàng)業(yè)型、快速成長型、大型集團型企業(yè)不同發(fā)展階段高層管理經(jīng)驗
 基于內(nèi)部業(yè)務管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結(jié)合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《人才盤點與干部梯度建設》為代表的戰(zhàn)略與組織發(fā)展領域相關(guān)實戰(zhàn)課程。
《鉆石領導力》為代表的領導力教練輔導課程 。
【面向?qū)W員】
企業(yè)高中層及相關(guān)專業(yè)領域高中層。