一．發(fā)現(xiàn)問題背后的共性
二．什么是流程性思考
1. 什么是流程性思考
2. 流程中各環(huán)節(jié)排序的兩種邏輯
3. 流程性思考的意義
4. 產(chǎn)品流程與項目流程
三．確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1. 案例討論
2. 確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四．流程性思考的應(yīng)用
1. 在解決問題上的應(yīng)用及案例討論
2. 在業(yè)務(wù)競爭力分析上的應(yīng)用
3. 在改良式創(chuàng)新上的應(yīng)用
4. 在趨勢分析上的應(yīng)用
5. 在績效管理和工作控制上的應(yīng)用
五．分類的意義
六．常見的分類方法
1. 按分類方式的通用性
2. 按類別之間的構(gòu)成方式
3. 好的分類標(biāo)準(zhǔn)
4. 分類練習(xí)
七．流程和分類，孰為先
八．正向驗證與反向驗證 

 【資質(zhì)背景】
 北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問
 清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級工商管理碩士）
 國家高級人力資源管理師
 高級物流師
 國家人力資源理論與實踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會、秘書長
 北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家
 原中國外運長航集團人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理
 組織部常務(wù)副部長、兼培訓(xùn)中心主任
 曾兼任集團業(yè)務(wù)總監(jiān)
 國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會委員
 教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事
 中外企人力資源協(xié)會（HRA）理事兼招聘委員會主任
 國內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評委
 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等國內(nèi)知名大學(xué)高級培訓(xùn)項目的客座教授
 清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師
 清華大學(xué)深圳研究生院特約講師
 北京大學(xué)深圳研究生院特約講師
 中央電視臺、上海第一財經(jīng)、中央人民廣播電臺等多家媒體嘉賓
 《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團級人力資源管理工作經(jīng)驗。設(shè)計了中國外運集團整 個人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評估、招聘、績效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系 統(tǒng)，有著集團級豐富的管理經(jīng)驗；在多年的工作實踐中，作為主要設(shè)計者，設(shè)計 和推行了集團整體的薪酬體系，包括對上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種 長效激勵體系的設(shè)計。
王新宇先生同時有著十余年的銷售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，曾作為項目最高負(fù)責(zé) 人，僅用一年時間，從零起步，建立起覆蓋全國的七大區(qū)域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個作業(yè)網(wǎng)點的全國性零擔(dān)運 輸網(wǎng)絡(luò)。歷時三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項目經(jīng)理主持了多個大型項目，最大的項目涉及全國范圍，投資過億，各個 層級上的項目人員千人以上，在實踐中成功地應(yīng)用了項目管理的理論和工具，積 累了豐富的項目管理經(jīng)驗。
【著作】
 《聘之有道》
 《企業(yè)效績評價》
 《痕跡識人》

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