【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
■ 掌握邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價(jià)值信仰的卓越經(jīng)營(yíng)模式：三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維：思維層次升級(jí)+四大經(jīng)營(yíng)基因； ■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉的價(jià)值理念提煉和落實(shí)+三大基本習(xí)慣； ■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

第一階段：基礎(chǔ)篇
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果
1）價(jià)值信仰的由來和定義
案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映
2）不同的價(jià)值信仰帶來不同的成效
案例：普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 新時(shí)代企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為必然
二、邁入新時(shí)代帶來的沖擊
1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)（新時(shí)代，知識(shí)不是力量，智慧才是力量）
2. 未來人類的兩級(jí)化發(fā)展
3. 新時(shí)代企業(yè)向高精尖企業(yè)升級(jí)成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 新時(shí)代企業(yè)以企業(yè)利益為中心向以客戶價(jià)值為中心轉(zhuǎn)型成為必然
3.變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常工作的常態(tài)

第三講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
一、新時(shí)代企業(yè)方法論正在失效
案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同類別的人和企業(yè)
2. 管理方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物
3. 價(jià)值信仰論是新時(shí)代的產(chǎn)物
二、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個(gè)人或組織的成長(zhǎng)基因
案例：普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
案例：卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容
討論：成長(zhǎng)基因到底是什么？
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例：各種現(xiàn)象分析背后的根源
1）走向平庸的思維：比較思維
2）走向卓越的思維：本源思維
場(chǎng)景演練：隔壁老王的故事
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
——走向卓越在于修煉正向核心價(jià)值信仰
三、正向核心價(jià)值信仰的內(nèi)容
1. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論
2. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的組成及關(guān)系
1）領(lǐng)導(dǎo)力：洞察未來方向的能力
2）創(chuàng)新力：打造極致用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的能力
3）變革力：適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的能力
3. 卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
4. 卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
5.價(jià)值信仰決定命運(yùn)
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：樂視事件
6. 企業(yè)的價(jià)值信仰——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修煉
一、價(jià)值理念的提煉和落地（思考力）
視頻案例：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
工具：價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：價(jià)值理念與口號(hào)的不同
案例：習(xí)近平對(duì)黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念
案例：卓越團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
1. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念萃取的四步法
第一步：開啟動(dòng)會(huì)
第二步：提煉理念
第三步：三套方案
第四步：民主確定
案例：提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
2. 落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法
第一步：腦知
第二步：體知
第三步：心知
案例：落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)（變革力）
測(cè)試：你的心態(tài)是向上還是向下的
1. 積極向上和消極向下的區(qū)別
1）積極向上和消極向下的不同特征
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例：你是否存在的各種情況？
2）積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉的不同本質(zhì)
案例：養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟
第一步：卡住
第二步：感謝
第三步：了解
第四步：相信
第五步：改變
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
三、養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣（領(lǐng)導(dǎo)力）
1. 深度獨(dú)立思考的概念
2. 深度獨(dú)立思考的作用
案例：普通人士與卓越人士對(duì)思考的重要性
3. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
4. 養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟
第一步：靜下心來
第二步：了解事實(shí)
第三步：思考內(nèi)容
第四步：文檔記錄
四、養(yǎng)成正向愛折騰的習(xí)慣（創(chuàng)新力）
1. 正向愛折騰的定義
案例：逆向思維——老婆想買表
案例：蘋果每年的發(fā)布會(huì)
2. 正向愛折騰的目的
3. 正向愛折騰的前提假設(shè)
4. 正向愛折騰的主要內(nèi)容
5. 營(yíng)造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍
6. 養(yǎng)成正向愛折騰的五個(gè)步驟
第一步：價(jià)值
第二步：底線
第三步：質(zhì)疑
第四步：想象
第五步：嘗試

第二階段：高級(jí)篇
第一講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
一、基礎(chǔ)層：五個(gè)基礎(chǔ)公理
基礎(chǔ)公理一：科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
基礎(chǔ)公理二：本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
基礎(chǔ)公理三：智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開發(fā)
基礎(chǔ)公理四：認(rèn)知律
基礎(chǔ)公理五：應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
二、經(jīng)營(yíng)層：七個(gè)經(jīng)營(yíng)公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
經(jīng)營(yíng)公理一：決定律
經(jīng)營(yíng)公理二：進(jìn)化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
經(jīng)營(yíng)公理三：共振律
經(jīng)營(yíng)公理四：動(dòng)因律
經(jīng)營(yíng)公理五：競(jìng)爭(zhēng)律
經(jīng)營(yíng)公理六：因果律
經(jīng)營(yíng)公理七：交易律

第二講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)
一、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價(jià)值信仰
視頻+討論：優(yōu)秀演講家的強(qiáng)大引力場(chǎng)
1. 世界上卓越人士的價(jià)值信仰
案例：毛澤東、曾國(guó)藩的價(jià)值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價(jià)值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價(jià)值信仰
2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價(jià)值信仰
二、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
1. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：眾多卓越企業(yè)的價(jià)值定位
3）卓越企業(yè)的價(jià)值定位
4）卓越企業(yè)價(jià)值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制
2. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
2）價(jià)值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動(dòng)機(jī)
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬(wàn)科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價(jià)值使命
3）卓越企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄的不同
4）卓越企業(yè)價(jià)值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制
3.價(jià)值觀念
1）價(jià)值觀念的定義
2）價(jià)值觀念的作用
案例：中國(guó)移動(dòng)的核心價(jià)值觀
討論：卓越企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
3）眾多卓越企業(yè)共同的核心價(jià)值觀
4）核心價(jià)值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制

第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思維
一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變
——企業(yè)成效公式告訴我們：提升思考力的重要性
1. 新時(shí)代的特征
2. 人類發(fā)展的三張全球網(wǎng)
3. 企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的要求
4. 新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)
5. 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的能力重心轉(zhuǎn)變成為必然
二、新時(shí)代思考力升維的發(fā)展規(guī)律
1. 揭示當(dāng)前企業(yè)存在問題的本質(zhì)
2. 思考力升維的發(fā)展規(guī)律
3. 思考力升維的思維層次等級(jí)（不同層次的經(jīng)營(yíng)思維）
等級(jí)一：零星思維
案例：技術(shù)人員的講話、概念和特征
等級(jí)二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級(jí)三：系統(tǒng)思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級(jí)四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋果和特斯克、概念和特征
等級(jí)五：生態(tài)思維
案例：美國(guó)制裁中興通訊、概念和特征
三、新時(shí)代管理未知的逆向思維
案例：新冠疫情造成巨大的損失及教訓(xùn)
1. 新時(shí)代突發(fā)事件的不確定性成為常態(tài)
2. 逆向思維對(duì)經(jīng)營(yíng)底線進(jìn)行危機(jī)管理
3. 確保經(jīng)營(yíng)底線的三不做
4. 構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制
1）信息管理系統(tǒng)
2）危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3）培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)
4）經(jīng)營(yíng)要有余裕
案例：美國(guó)制裁華為
5. 企業(yè)面對(duì)已知和未知的管理
四、變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的四大經(jīng)營(yíng)基因
第一大基因：價(jià)值
案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
第二大基因：極致
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級(jí)
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李煥英》電影
第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
討論：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的
案例：智能手機(jī)的市場(chǎng)格局看卓越經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵動(dòng)作
五、卓越組織的四大發(fā)展方向
1. 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位
2. 極致用戶體驗(yàn)
3. 強(qiáng)大粉絲社群
4. 特色商業(yè)生態(tài)

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1. 回顧總結(jié)
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時(shí)代企業(yè)管理者必備的核心能力
3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價(jià)值信仰
4）管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
5）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律
7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間
8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思維：思維升級(jí)+十大經(jīng)營(yíng)基因
9）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修煉：價(jià)值理念的提煉和落地+三大習(xí)慣
2. 針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃
1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計(jì)劃 

20年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)碩士/博導(dǎo)
曾任：中興通訊（中國(guó)500強(qiáng)）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事
→中興通訊、中國(guó)電信、創(chuàng)維集團(tuán)等多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現(xiàn)代科技與家國(guó)情懷》一書。
→曾主導(dǎo)參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品：萬(wàn)門程控交換機(jī)單板測(cè)試系統(tǒng)、七號(hào)信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光纖監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統(tǒng)
→曾獨(dú)創(chuàng)5個(gè) “組織專業(yè)能力成熟度”測(cè)評(píng)模型：【組織創(chuàng)新能力成熟度模型】、【組織績(jī)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執(zhí)行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻(xiàn)者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項(xiàng)專利擁有者：《高壓直流電源程控系統(tǒng)》、《程控交換機(jī)用戶板測(cè)試儀及測(cè)試系統(tǒng)的制作方法》、《電源短路保護(hù)裝置的制作方法》、《用戶板通用測(cè)試設(shè)備》、《一種利用交換機(jī)進(jìn)行流量測(cè)試的方法及系統(tǒng)》等6+發(fā)明專利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)研究雜志、中國(guó)電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的DNA》、《未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠創(chuàng)新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國(guó)大陸和中興通訊赴臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jī)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì)場(chǎng)全球人力資源專家的強(qiáng)烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認(rèn)識(shí)到中國(guó)大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰(zhàn)績(jī)出眾的操盤手
01-〖助力中興成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統(tǒng)集成產(chǎn)品線公司副總裁期間，針對(duì)產(chǎn)品線的全球目標(biāo)市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機(jī)場(chǎng)無(wú)線覆蓋等）的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全產(chǎn)品線的規(guī)章制度，推動(dòng)績(jī)效考核和激勵(lì)措施的全面開展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤(rùn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，助力中興通訊成為國(guó)內(nèi)軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養(yǎng)50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革、戰(zhàn)略管理等方向，為集團(tuán)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃，整合集團(tuán)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍，開發(fā)100+門企業(yè)管系列課程，并構(gòu)建干部素質(zhì)能力測(cè)評(píng)模型和培養(yǎng)體系，針對(duì)性為集團(tuán)輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對(duì)企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型成大型企業(yè)，利潤(rùn)和銷售額年增長(zhǎng)率在50%以上，銷售額從2.5億增加到4億。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶畫像3、個(gè)貸客戶融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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