【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場(chǎng)價(jià)值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的極大化、職業(yè)化的升級(jí)。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識(shí)，8大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)版塊的知識(shí)，用財(cái)稅的思維了解自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運(yùn)作。 ● 深刻理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，學(xué)會(huì)如何分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律與財(cái)務(wù)管理的技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)倍增。 ● 深刻理解財(cái)務(wù)管理技能，掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。

破冰游戲分組
第一講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)意識(shí)
一、財(cái)務(wù)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——隨機(jī)應(yīng)變，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的五大財(cái)務(wù)理念
——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場(chǎng)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理
案例剖析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的九大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（以對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)案例解析）
——市場(chǎng)、擔(dān)保、法律、政策、資金鏈斷裂、應(yīng)收款超常、各級(jí)員工心態(tài)不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、投資不當(dāng)
案例剖析：振遠(yuǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理
互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)意識(shí)呢？
二、資產(chǎn)管理知識(shí)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)提效，可持續(xù)發(fā)展
1. 資金管理：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的核心
1）管控現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)（建立崗位責(zé)任制、嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度、現(xiàn)金收據(jù)（連續(xù)編號(hào)））
2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財(cái)）
3）貨幣時(shí)間價(jià)值（實(shí)時(shí)關(guān)注貨幣價(jià)值）
2. 收付款管理：企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)
——采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款
3. 庫(kù)存管理：提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
——建立倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)管員崗位責(zé)任制、存貨考核指標(biāo)
4. 固定資產(chǎn)管控與配置：企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的保障
——關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)（取得、更新改造、資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)）找到企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
案例剖析：甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法
互動(dòng)討論：今天學(xué)習(xí)的這些資產(chǎn)管理知識(shí)哪些對(duì)咱們有啟發(fā)呢？
三、解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表——了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，便于規(guī)劃運(yùn)行
導(dǎo)入：解讀企業(yè)運(yùn)作的八大財(cái)務(wù)思維
案例剖析：企業(yè)虧損后年終獎(jiǎng)怎么發(fā)
報(bào)表1：資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
1）注意不同資產(chǎn)的流動(dòng)性不同，不同負(fù)債的差異性較大
2）企業(yè)生存之道：經(jīng)營(yíng)能力的綜合判斷
報(bào)表2：利潤(rùn)表——主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)
案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點(diǎn)
分析：如何區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表項(xiàng)目
報(bào)表3：現(xiàn)金流量表——查看企業(yè)現(xiàn)金流向
案例剖析：生活中的流水賬
報(bào)表4：所有者權(quán)益變動(dòng)表——分析所有者權(quán)益變動(dòng)表與其他報(bào)表的勾稽關(guān)系
案例剖析：小王奶茶店的所有者權(quán)益變化情況
案例剖析：A公司杜邦財(cái)務(wù)分析法的應(yīng)用
四、財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的困惑及加強(qiáng)措施
導(dǎo)入：介紹財(cái)務(wù)核心項(xiàng)目包括的內(nèi)容
1. 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱——加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度
2. 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不完善——落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)工作
3. 財(cái)務(wù)管理信息化程度不高——提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平
4. 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制脫節(jié)——搭建財(cái)務(wù)管理框架體系
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
要素1：規(guī)范的內(nèi)部環(huán)境
要素2：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
要素3：控制活動(dòng)
要素4：良好的信息與溝通控制
要素5：內(nèi)部監(jiān)督
互動(dòng)：通過(guò)日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
案例剖析：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
互動(dòng)討論：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表之間有什么關(guān)系呢？

第二講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)意識(shí)和預(yù)算理念
一、從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)增值稅管理
1. 制定目標(biāo)：關(guān)注進(jìn)項(xiàng)稅額的變化及稅負(fù)的平衡
2. 管理稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額：查看發(fā)生時(shí)間、差額征稅、銷(xiāo)售額、價(jià)外費(fèi)用及稅率等信息
3. 管理進(jìn)項(xiàng)稅額：查看扣稅憑證、抵扣率準(zhǔn)確性等規(guī)定、進(jìn)項(xiàng)稅額風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范
分析：不同采購(gòu)項(xiàng)目可抵扣與不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的區(qū)別
增值稅信息工具：增值稅專(zhuān)用發(fā)票
互動(dòng)討論：增值稅管理中有哪些需要注意的地方呢？
二、從非財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看企業(yè)所得稅管控
1. 繳納管理：年終盤(pán)點(diǎn)，檢查提計(jì)費(fèi)用，查閱往期資料，注意其他稅種的“匯算清繳”
2. 限制性費(fèi)用把控：招待費(fèi)、廣告費(fèi)/宣傳費(fèi)、，職工福利費(fèi)與教育經(jīng)費(fèi)、利息支出
互動(dòng)討論：企業(yè)所得稅管控中有哪些需要注意的地方呢？
三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理要掌握先進(jìn)方法實(shí)施預(yù)算管理
1. 實(shí)施預(yù)算管理：避免目標(biāo)置換、過(guò)繁過(guò)細(xì)、因循守舊、一成不變
案例剖析：“兩搶”預(yù)算
案例剖析：浙江移動(dòng)公司與關(guān)管理持續(xù)改進(jìn)
2. 業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算：以銷(xiāo)售為起點(diǎn)/以現(xiàn)金為起點(diǎn)
案例剖析：某鋼鐵企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算：以利潤(rùn)為起點(diǎn)/以成本為起點(diǎn)
4. 投資、籌資預(yù)算編制：進(jìn)行預(yù)算編制，分析可行性
1）長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制：明確任務(wù)安排，資源配置和支出預(yù)算，編制工作項(xiàng)目表
2）投資項(xiàng)目的可行性研究：投資必要性，技術(shù)/財(cái)務(wù)/組織/經(jīng)濟(jì)可行性及風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策
3）籌資預(yù)算的編制：匯總并排列資金數(shù)據(jù)，制定預(yù)算期方案并組織評(píng)審
案例剖析：某公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告解讀與分析
案例剖析：某公司資金需要增加量預(yù)測(cè)
互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展預(yù)算管理？

第三講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理之道
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制與決策方法
1. 成本費(fèi)用分類(lèi)與控制
1）分類(lèi)：按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分
2）控制：監(jiān)控成本費(fèi)用支出、控制物質(zhì)資源消耗、控制人力資源消耗
方法：博弈分析法
案例剖析：博弈分析法的應(yīng)用
2. 分析保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)）
——根據(jù)固定費(fèi)用、產(chǎn)品單價(jià)與變動(dòng)成本；據(jù)產(chǎn)量與目標(biāo)利潤(rùn)
3. 產(chǎn)品定價(jià)分析
1）一般產(chǎn)品定價(jià)公式：銷(xiāo)售單價(jià)=單位產(chǎn)品完全成本*（1+成本利潤(rùn)率）
2）薄利多銷(xiāo)的定價(jià)策略：保利量分析法、利潤(rùn)增量法
3. 從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
方法1：比較分析法
方法2：比率分析法
方法3：連環(huán)替代法
分析：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析
案例剖析：全球制高點(diǎn)——格蘭仕低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
案例剖析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制與分析
案例剖析：吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析
互動(dòng)討論：如何進(jìn)行成本控制？成本越低越好嗎？
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之道
1. 運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
第一步：制定風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和目標(biāo)
第二步：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
第三步：判斷風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度
第四步：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)效用
第五步：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
第六步：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果
第七步：持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例剖析：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)
2. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 現(xiàn)金流缺失的危機(jī)——降低法
2. 應(yīng)收賬款過(guò)多的危機(jī)——回避法
3. 滯銷(xiāo)存貨過(guò)多的危機(jī)——分散法
4. 固定資產(chǎn)投資過(guò)多的危機(jī)——轉(zhuǎn)移法
5. 短期借款過(guò)多的危機(jī)——預(yù)防法
案例剖析：江龍控股資金鏈斷裂的原因
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何建立基于流程的采購(gòu)管理
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何管控風(fēng)險(xiǎn)？
三、非財(cái)務(wù)經(jīng)理投資與融資決策
1. 項(xiàng)目投資決策
1）初始現(xiàn)金流量：對(duì)固定資產(chǎn)的投資、營(yíng)運(yùn)資金的墊支額、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、其他投資
2）年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量：營(yíng)業(yè)收入、付現(xiàn)成本、稅金及附加
3）終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值的變價(jià)收入、收回墊支的營(yíng)運(yùn)資金
案例剖析：某企業(yè)投資決策
案例剖析：某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資決策全過(guò)程
2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目融資決策
導(dǎo)入：適用于資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資收益穩(wěn)定、股權(quán)投資等
1）投資決策分析階段：工業(yè)部門(mén)（技術(shù)、市場(chǎng)）分析、項(xiàng)目可行性研究、投資決策
2）融資決策分析階段：選擇項(xiàng)目的融資方式：采用項(xiàng)目融資、聘請(qǐng)項(xiàng)目融資顧問(wèn)
3）融資結(jié)構(gòu)分析階段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)
4）融資談判階段：選擇銀行、發(fā)出項(xiàng)目融資建議書(shū)，組織貸款銀團(tuán)，起草融資文件
5）融資執(zhí)行階段：簽署合同、執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃、貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項(xiàng)目決策
案例剖析：“世紀(jì)星”項(xiàng)目融資決策全過(guò)程
互動(dòng)討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何進(jìn)行有效的投融資決策？

第四講：非財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)新政策、新時(shí)代的把控
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理稅收新政策的解讀、應(yīng)用與會(huì)計(jì)核算
1. 如何解讀與應(yīng)用稅收新政策
1）增值稅相關(guān)改革政策的解讀與應(yīng)用（紅字/藍(lán)字發(fā)票，補(bǔ)開(kāi)發(fā)票、行程開(kāi)票）
2）享受“加計(jì)抵減”優(yōu)惠的要點(diǎn)問(wèn)題
——增值稅加計(jì)抵減政策內(nèi)容、執(zhí)行期限、納稅人、服務(wù)范圍、享受人群、比重計(jì)算、規(guī)定概念、計(jì)提加計(jì)抵減額
2. 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅收法規(guī)下的會(huì)計(jì)核算
1）權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的差別
2）收據(jù)、普通發(fā)票與增值稅專(zhuān)用發(fā)票的區(qū)別
3）無(wú)發(fā)票只有付款收據(jù)的會(huì)計(jì)核算
4）其他會(huì)計(jì)核算違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)討論：如何跟進(jìn)稅收新政策的學(xué)習(xí)和掌握？
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代,非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析新思路與重點(diǎn)
導(dǎo)入：大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)價(jià)值
案例剖析：汽車(chē)之道企業(yè)如何控制成本
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的新思路
1）尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
2）從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
3）為業(yè)務(wù)部門(mén)量身定做表單
4）向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
5）對(duì)相關(guān)部門(mén)、單位溝通成本費(fèi)用的控制
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
1）利潤(rùn)、現(xiàn)金、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)分析
2）盈虧平衡點(diǎn)
3）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4）現(xiàn)金流
5）資本成本
6）經(jīng)濟(jì)增加值
互動(dòng)討論：大數(shù)據(jù)時(shí)代給非財(cái)務(wù)經(jīng)理帶來(lái)了什么新的挑戰(zhàn)？
小組演練+PK：從非財(cái)務(wù)經(jīng)理的角度，構(gòu)建自己公司的財(cái)務(wù)管理框架

課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別 

華中科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
某雙一流大學(xué)碩士生導(dǎo)師、副教授
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
某省財(cái)政廳招投標(biāo)專(zhuān)家|科技廳評(píng)審專(zhuān)家
湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)理事
曾任：湖北省某會(huì)計(jì)師事務(wù)所|合伙人
現(xiàn)任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨(dú)立董事
武漢華僑城集團(tuán)、四川?；葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師
✍ 曾在《管理評(píng)論》《審計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊上發(fā)表20+篇論文，多篇排序第一
✍ 曾提出“注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)任期管理規(guī)避現(xiàn)行強(qiáng)制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度時(shí)予以參考
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、業(yè)財(cái)融合、非財(cái)、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控等

【鉆研“審計(jì)”】吳老師研究審計(jì)等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)10余年，主持開(kāi)展了8個(gè)國(guó)家社科、教育部社科等基金科研項(xiàng)目，專(zhuān)注企業(yè)審計(jì)評(píng)估，研究成果獲得多方認(rèn)可，其中：
☛ 主持國(guó)家社科基金項(xiàng)目《注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理影響審計(jì)質(zhì)量研究》，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的滬深A(yù)股上市的4000+公司進(jìn)行大樣本研究，成功發(fā)表系列論文并出版專(zhuān)著。
☛ 依據(jù)項(xiàng)目及研究為基礎(chǔ)，撰寫(xiě)《審計(jì)質(zhì)量研究》系列論文（《政府監(jiān)管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師任期管理與審計(jì)質(zhì)量研究》《基于權(quán)利中心度和關(guān)系親密度的證據(jù)》等）獲得某省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)（排序第一）

【深耕“財(cái)務(wù)管理”】吳老師曾擔(dān)任某會(huì)計(jì)事務(wù)所合伙人，對(duì)于會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的工作需求進(jìn)行深入研究，曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷和提供稅務(wù)咨詢(xún)建議，其中：
→ 參與南寧市審計(jì)局竣工結(jié)算項(xiàng)目，針對(duì)項(xiàng)目中問(wèn)題，撰寫(xiě)研究報(bào)告《南寧市政府投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議》，獲得南寧市委常委批示。
→ 參與完成《事務(wù)所地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)培育研究報(bào)告》研究報(bào)告，獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)采納。
→ 主持教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目《智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理課程轉(zhuǎn)型升級(jí)研究》，與深圳希施瑪數(shù)據(jù)科技有限公司合作開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)成功落地。

【開(kāi)展“財(cái)務(wù)培訓(xùn)”】吳老師有豐富的財(cái)務(wù)分析、公檢法審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，是武漢華僑城集團(tuán)歡樂(lè)谷公司、?；葜毞?wù)中心特聘財(cái)務(wù)講師，曾為近百家政府單位、國(guó)企及大型企業(yè)培訓(xùn)，其中：
☀ 為武漢市經(jīng)信局組織的萬(wàn)企育才項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，為武漢各中小企業(yè)負(fù)責(zé)人講授《數(shù)字化背景下智能財(cái)務(wù)實(shí)踐》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《企業(yè)稅務(wù)籌劃》等多門(mén)課程，獲得經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在首期后收到多位學(xué)員聯(lián)系報(bào)名參加后續(xù)培訓(xùn)，累計(jì)連續(xù)3年進(jìn)行培訓(xùn)。
☀ 為華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等培訓(xùn)，為參與的100+位企業(yè)負(fù)責(zé)人解決內(nèi)部審計(jì)及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一次課程后，便連續(xù)7年受邀授課，現(xiàn)持續(xù)返聘中。
☀ 為仙桃市教育局領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)《審計(jì)工作實(shí)務(wù)》，為100+位學(xué)員培訓(xùn)，獲教育局王科長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)：“沒(méi)學(xué)過(guò)審計(jì)的人也能夠聽(tīng)懂并結(jié)合自己的工作運(yùn)用”。
☀ 為四川?；葜毞?wù)中心進(jìn)行《小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表解析》等課程，為多家新型經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人解析財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，并建立長(zhǎng)期合作。
☀ 參與開(kāi)展線上課程《公司理財(cái)》被評(píng)為國(guó)家級(jí)一流線上課程，同時(shí)主持的線上線下混合式課程《財(cái)務(wù)管理》被評(píng)為某省線上線下混合式一流課程。

主講課程：
《數(shù)據(jù)化管理——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》
《運(yùn)營(yíng)能力解碼——多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析》
《智能管理——全面賦能業(yè)財(cái)融合》
《循序漸進(jìn)——企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》
《規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

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• 數(shù)據(jù)化電商互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與用戶(hù)體驗(yàn)管理

   

  課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員在品牌與爆款打造過(guò)程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)..

  ￥19,100   元/ 天

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..

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