【培訓對象】
1、轉(zhuǎn)型企業(yè)的各級管理者、各級人力資源管理者 2、新近提升的管理人員、業(yè)務骨干等

【培訓收益】

本課程共六大部分：
第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型對管理者的沖擊和影響
1、現(xiàn)場互動：
建筑工程投資業(yè)務模式與產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務模式特點的區(qū)別
2、產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務對管理者思維的沖擊和挑戰(zhàn)
3、產(chǎn)業(yè)新城投資業(yè)務對人力資源工作的新要求
4、本公司現(xiàn)有管理者的業(yè)務和管理能力結(jié)構(gòu)分析

第二部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期管理者思維方式的轉(zhuǎn)變
1、基本思維轉(zhuǎn)變
思維模式
思維慣性
2、經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變
原有經(jīng)營方式
新的經(jīng)營方式
3、管理思維轉(zhuǎn)變
4、客戶思維轉(zhuǎn)變

第三部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期管理者業(yè)務能力的轉(zhuǎn)變
1、原有業(yè)務模式下管理者必須具備的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
2、新的業(yè)務模式下管理者必須具備的能力技能
主要能力要求
主要技能要求
3、管理者必須做出調(diào)整的能力技能清單

第四部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型時期管理者行為習慣的轉(zhuǎn)變
1、業(yè)務工作習慣的調(diào)整
原有工作習慣
新業(yè)務的工作習慣
2、管理工作習慣的調(diào)整
原有管理模式
新的管理模式
3、新的運營機制和模式的建立
4、管理者應該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴

第五部分：新業(yè)務模式下人力資源管理工作的調(diào)整
1、人力資源基礎性工作重構(gòu)
原崗位描述中能力要求的結(jié)構(gòu)化分析
崗位價值評價系統(tǒng)的變化
績效評價系統(tǒng)的重新構(gòu)建
企業(yè)激勵機制的重新構(gòu)建
職業(yè)發(fā)展通道的重新設置
2、企業(yè)組織架構(gòu)的設置工作
將企業(yè)夢想穩(wěn)穩(wěn)地鑲嵌在組織架構(gòu)中
將新的業(yè)務特點鮮明地體現(xiàn)在組織架構(gòu)中
3、各部門崗位能力模式的建立
舉例：主要針對新業(yè)務展開
4、人力資源運行機制的建立
第六部分：新業(yè)務模式下日常人力資源工作注意事項
1、招聘與面試
新的招聘條件的設置
2、培訓與開發(fā)
新業(yè)務模式下人才開發(fā)的方向調(diào)整
針對新業(yè)務的企業(yè)培訓體系的構(gòu)建
3、評價與激勵
績效評價目標的重新建立
績效管理工作重心的調(diào)整
4、留用與淘汰
新業(yè)務模式下企業(yè)人才標準的重新設定
執(zhí)行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
一是：要有過渡期
二是：老人與新人
對待企業(yè)原有人才的態(tài)度
5、課程總結(jié) 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經(jīng)歷的實戰(zhàn)派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰(zhàn)師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門經(jīng)理、“鐵三角”營銷項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業(yè)領域：圍繞“企業(yè)增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車：現(xiàn)實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內(nèi)部管控深度解析》
戰(zhàn)略類課程
《基于 BLM 的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構(gòu)建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現(xiàn)金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業(yè)增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業(yè)人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構(gòu)建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏在職業(yè)化》
《個人職業(yè)核心競爭力線路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰(zhàn)特訓營證書
《人才培養(yǎng)和復制》高級實戰(zhàn)特訓營證書

（2）“N”：為實現(xiàn)增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰(zhàn)略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內(nèi)控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現(xiàn)金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經(jīng)營管理非常注重自運行機制的構(gòu)建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現(xiàn)內(nèi)部增效，培養(yǎng)逆勢增長的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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