【培訓(xùn)對象】
新員工、新團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員等（授課人數(shù)<60人以內(nèi)）

【培訓(xùn)收益】
● 提升各個團(tuán)隊(duì)成員之間不同性格、能力優(yōu)勢、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面對壓力、危機(jī)變化的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力 ● 明確團(tuán)隊(duì)成員作為團(tuán)隊(duì)資源，提高協(xié)作共贏的能力 ● 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，達(dá)成一致認(rèn)知 ● 運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)個人結(jié)果的認(rèn)知與行為 ● 深層理解團(tuán)隊(duì)效能的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

第一部分：組織情商團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
第一章：當(dāng)今變革時代下，團(tuán)隊(duì)凝聚力的價(jià)值與解析
一、組織變革下團(tuán)隊(duì)面臨的問題
1. 多個團(tuán)隊(duì)整合為一
2. 老團(tuán)隊(duì)遇到新領(lǐng)域
3. 年輕員工VS老員工
二、組織變革下團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問題
1. 團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)問題的原因
1）目標(biāo)不同：沒有同一個愿景，自然導(dǎo)向個人利益
2）規(guī)則不同：團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不清晰，各說各有理
3）配合不同：團(tuán)隊(duì)是合作分工不清晰，沒配合；或是斗爭妥協(xié)的配合
2. 團(tuán)隊(duì)中常出現(xiàn)的5種行為
1）頂撞上級
2）工作懶散
3）抱怨收入
4）抱怨團(tuán)隊(duì)
5）內(nèi)部產(chǎn)生沖突
3. 成熟團(tuán)隊(duì)的5種類型
1）問題解決型團(tuán)隊(duì)
2）自我管理型團(tuán)隊(duì)
3）多功能型團(tuán)隊(duì)
4）共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)
5）正面默契型團(tuán)隊(duì)。
模擬游戲：猜猜我的團(tuán)隊(duì)類型
案例：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突成為外部新聞熱點(diǎn)
思考：丟了誰的臉？
案例：抖音的脫穎而出—順便變革的團(tuán)隊(duì)力量

第二章：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)三要素：注重文化、注重目標(biāo)、注重需求
一、注重凝聚思想的文化價(jià)值觀
1.企業(yè)文化思想核心：愿景、價(jià)值觀、心智模式
1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提煉表
2）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提煉原則
現(xiàn)場練習(xí)：提煉新團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀
互動游戲：組織情商1234
二、注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)思維
1.建立目標(biāo)的4項(xiàng)成功法則
1）有期限
2）數(shù)據(jù)可量化
3）可達(dá)成
4）可分解
游戲：不可能完成的任務(wù)
三、注重團(tuán)隊(duì)需求
1.團(tuán)隊(duì)信任的建立
1）“信任”是互賴關(guān)系形成的基礎(chǔ)
團(tuán)體體驗(yàn)：“紅與黑”
案例分享：地獄與天堂
2.團(tuán)隊(duì)信任的心理技巧
1）馬斯洛人本理論解析
2）馬斯洛人本理論在職場凝聚力中的應(yīng)用

第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)——團(tuán)隊(duì)角色高效組合
一、深入了解9種團(tuán)隊(duì)角色
1. 什么是團(tuán)隊(duì)角色
測評解讀：9種團(tuán)隊(duì)角色的長、短、免
測評：團(tuán)隊(duì)角色測評
練習(xí)：識別9種團(tuán)隊(duì)角色的行為和口頭禪
小組討論：在變革和不確定環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)高增長的業(yè)績？
二、3種高效團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1. 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員潛藏的優(yōu)勢
2. 三種提升團(tuán)隊(duì)成員的績效潛力架構(gòu)
演練：模擬分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢及改進(jìn)方案
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊(duì)成員、如何發(fā)現(xiàn)員工潛藏的優(yōu)勢
3. 改善團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
1）工作關(guān)系與社交關(guān)系
2）識別困難的工作關(guān)系
3）管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系
活動：角色交易
小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色同盟

第二部分：模擬演練
第四講：組織情商團(tuán)隊(duì)融合沙盤模擬演練：沙漠掘金
一、沙盤介紹
幾只駝隊(duì)從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠淘金。每支隊(duì)伍出發(fā)前都有相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時會面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，有的駝隊(duì)能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于你的選擇。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……
二、破冰及體驗(yàn)
說明：用有趣的體驗(yàn)活動來幫助大家熱身，并讓每個學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上，進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
1. 進(jìn)入：沙漠掘金 
1）探險(xiǎn)隊(duì)組建與規(guī)則講解
2）探險(xiǎn)隊(duì)規(guī)劃探險(xiǎn)線路
2. 上半場的推演
——通過進(jìn)入這一沙盤模擬活動，學(xué)員將深刻體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，計(jì)劃，組織以及領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對達(dá)成結(jié)果的作用
1）正確地看待目標(biāo)、計(jì)劃與組織協(xié)作
3. 下半場的推演：
——探險(xiǎn)隊(duì)之間交易情況記錄與公證
1）探險(xiǎn)隊(duì)掘金情況結(jié)算
團(tuán)隊(duì)研討：愿景、策略與目標(biāo)
2）如何分解組織整體目標(biāo)為部門或團(tuán)隊(duì)子目標(biāo)：資源配置與優(yōu)先管理
3）管理的確定性 VS 管理的不確定性
4）團(tuán)隊(duì)管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
三、總結(jié)與落地行動
1. 通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2. 在摸擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率及效益來源
3. 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)中的困惑
4. 體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義
5. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6. 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效
7. 在團(tuán)隊(duì)工作的改進(jìn)方案與落地行動

總結(jié)分享管理感悟：
1. 準(zhǔn)確找到關(guān)鍵成功因素是獲勝的法寶
2. 清晰目標(biāo)及詳細(xì)計(jì)劃是獲勝的關(guān)鍵
3. 合理團(tuán)隊(duì)角色分配及分工可以保證較高效率
4. 根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整計(jì)劃能夠保障預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成
5. 有效整合資源可以實(shí)現(xiàn)更大的效能，積極心態(tài)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有力保障 

國家二級心理咨詢師/企業(yè)EAP指導(dǎo)師
華大應(yīng)用心理研究院情緒壓力管理專家
美國全人健康認(rèn)證教練、美國組織變革火箭模型認(rèn)證教練
復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東師范大學(xué)特邀講師
曾任：日本近鐵集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|中國大陸區(qū)總部人員管理負(fù)責(zé)人
曾任：華大應(yīng)用心理研究院|人力資源主任、企業(yè)EAP顧問
曾任：美國柯來特信息系統(tǒng)有限公司|SAP人力資源項(xiàng)目主管
★ 2000+職場心理咨詢、600+企業(yè)心理培訓(xùn)：建工集團(tuán)返聘30+期、郵儲銀行返聘20期、中國國際航空返聘20期、大眾汽車返聘20期……
★ 擅長領(lǐng)域：情壓心理學(xué)、情商管理、陽光心態(tài)建設(shè)、管理者情商、職場正能量、EAP心理輔導(dǎo)、幸福家庭等
★ 課程體系：陳老師打造有“個人情商-人際情商-組織情商”的培訓(xùn)課程體系和獨(dú)特的情緒壓力管理“三力模型”，通過課程培訓(xùn)、工作坊、咨詢的三種方式，以心理學(xué)實(shí)用技術(shù)為主線，賦能超10萬職場精英運(yùn)用心理學(xué)提升正狀態(tài)效能。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳老師擁有近20年的企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用心理學(xué)的技術(shù)，提升員工工作狀態(tài)。在近鐵集團(tuán)任職期間，結(jié)合自我驅(qū)動、自我鞭策、IQ-EQ等能力，對內(nèi)部員工進(jìn)行合理崗位配置，并與政府建立見習(xí)人員人事系統(tǒng)，年均節(jié)省集團(tuán)人力資源成本60萬。
同時老師富有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)2000+如字節(jié)跳動、普華永道等行業(yè)頭部企業(yè)員工，開展職場心理咨詢，服務(wù)行業(yè)分布高達(dá)90%，覆蓋各層級員工、管理者：
為150＋家企業(yè)開展【員工情壓調(diào)整】：寶鋼集團(tuán)變革的員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、福喜食品安全突發(fā)事件員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、迪士尼客戶糾紛事件員工心態(tài)調(diào)整項(xiàng)目、南航疫情嚴(yán)峻期一線機(jī)組的情壓調(diào)整、安徽郵儲銀行理財(cái)經(jīng)理高壓情緒疏導(dǎo)……
為100＋家企業(yè)開展【高情商溝通輔導(dǎo)】：新余鋼鐵基層員工和老組長之間的溝通管理沖突、南航疫情嚴(yán)峻期強(qiáng)化思想工作的情商管理溝通提升項(xiàng)目……
為10+家企業(yè)【導(dǎo)入積極執(zhí)行力】：博洋艾夫斯電商企業(yè)三倍速執(zhí)行力培訓(xùn)、百草傳奇企業(yè)三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、飛龍家電集團(tuán)企業(yè)企業(yè)三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、恩氟佳化工三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目、新華國柜三倍速執(zhí)行力咨詢項(xiàng)目…… 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場形勢3. 面對樓市調(diào)控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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