【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
● 掌握寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則 ● 掌握寬帶薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)的步驟與方法—崗位評(píng)價(jià) ● 掌握如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)，薪等/寬幅/級(jí)差的設(shè)計(jì) ● 如何從窄帶薪酬轉(zhuǎn)換到寬帶薪酬 ● 如何做薪酬決策 ● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏

第一講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：員工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？
第二講：寬帶薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)方法—合益崗位評(píng)價(jià)法
1. 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)
2. 問題解決
3. 決策等級(jí)
二、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
三、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰是崗位評(píng)價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具：評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒
四、寬帶—職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級(jí)算是寬帶
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入寬帶職級(jí)
實(shí)踐分享：崗位序列與寬帶職級(jí)
現(xiàn)場演練：崗位評(píng)價(jià)
第三講：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—寬帶等級(jí)工資表
1. 寬帶職級(jí)中位值的設(shè)定
1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3）等級(jí)回歸曲線法
2. 寬帶薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬帶的寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 寬帶的重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 寬帶的級(jí)差設(shè)計(jì)方法
寬帶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操
三、從窄帶到寬帶薪酬—員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評(píng)分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、寬帶薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績效評(píng)估
案例分享：寬帶薪酬，員工如何漲薪？
第四講：入檔薪檔與薪酬決策
一、候選人的資歷分析
1. 工作經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能
2. 潛能分析,從溝通能力,系統(tǒng)性思維,問題解決,學(xué)習(xí)
3. 能力幾個(gè)緯度
4. 市場上的稀缺性
5. 雇主品牌可以作為加分項(xiàng)1—2分
二、候選人的目前薪資的信息
1. 獲取信息的方法
2. 驗(yàn)證真實(shí)性
三、與外部市場的薪資匹配
1. 職級(jí)匹配
2. 公司匹配
四、薪酬決策
課堂案例：案例，這兩個(gè)候選人的起始薪資？
第五講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例
3. 什么是獎(jiǎng)金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì)
4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第六講：員工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、法定福利
1. 法定社會(huì)保險(xiǎn)
2. 法定假期
3. 住房公積金
三、補(bǔ)充福利
1. 企業(yè)年金
2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃
3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃
四、員工服務(wù)福利
1. 員工援助計(jì)劃
2. 咨詢服務(wù)
3. 教育援助計(jì)劃
4. 飲食服務(wù)
5. 健康服務(wù)
最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理的地位與作用
1.什么是績效管理
2.績效管理的發(fā)展
3.績效管理的意義和作用
(1)組織為什么需要進(jìn)行績效管理
(2)管理者為什么需要要進(jìn)行績效管理
(3)員工為什么需要要進(jìn)行績效管理
第二節(jié) 績效管理體系建立
(一)績效管理指標(biāo)體系
1.基于戰(zhàn)略績效管理的分析
(1)平衡計(jì)分卡的內(nèi)容及意義
(2)平衡計(jì)分卡的指標(biāo)運(yùn)用
2.基于目標(biāo)管理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定原則
(2)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)定與分解
1)投入產(chǎn)出原理
2)量本利分析
3.基于工作分析(崗位職責(zé))的關(guān)鍵行為指標(biāo)
(1)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)的來源與意義
(2)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)設(shè)定方法及步驟
第八章 績效與薪酬的關(guān)系與存在問題
第一節(jié)、全面薪酬包括四個(gè)方面：
1、基本工資（包括梯級(jí)薪金和高薪簽約）
2、績效考核
2、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)金）（短、中、長）
3、精神薪酬（獎(jiǎng)杯授銜）
4、假期（賽季假期）。
第二節(jié)、績效目前存在兩種形式：
1、在薪酬管理中加入對(duì)績效的考核。
2、引入激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制。
第三節(jié) 企業(yè)在績效管理和薪酬管理上主要存在以下問題：
1、目的不明確，存在較大偏差。
2、把績效和薪酬簡單化。
3、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績效考核和薪酬調(diào)整。
4、動(dòng)態(tài)性和靈活性不夠。
結(jié)語：績效管理是用來評(píng)價(jià)員工現(xiàn)在的工作情況，員工的價(jià)值。 

 （全球500強(qiáng)美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實(shí)踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級(jí)人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

14年專注于人力資源與運(yùn)營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上

精品課程
1、《目標(biāo)與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》

5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，最終提升績效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！
優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>