【培訓(xùn)對象】
供電所長

【培訓(xùn)收益】
● 打造供電所卓越團(tuán)隊文化； ● 立足發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作共贏的風(fēng)采面貌； ● 通過學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)的掌握團(tuán)隊的正確概念、完整理論、具體方法和技巧； ● 助力理解企業(yè)文化內(nèi)涵，激發(fā)團(tuán)隊活力，提升組織整體效能，為企業(yè)增效。

第一單元：團(tuán)隊認(rèn)知
第一講：團(tuán)隊認(rèn)知
一、團(tuán)隊的概念
1. 認(rèn)識自己
2. 人生十大問
二、團(tuán)隊的解讀
1. 案例分析——2022年冬奧會的成功
2. 團(tuán)隊是什么？
三、團(tuán)隊的構(gòu)成（5P）
1. 群體與團(tuán)隊的差異分析
2. 團(tuán)隊與人才發(fā)展
3. 團(tuán)隊的定義
4. 團(tuán)隊構(gòu)成的5P模型
團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
四、團(tuán)隊的九大特征
第二單元：團(tuán)隊文化如何落地
第一講：國家電網(wǎng)企業(yè)文化解讀
一、文化解讀
1. 萃取應(yīng)用企業(yè)文化點(diǎn)
2.助力供電所團(tuán)隊文化凝聚力
二、團(tuán)隊文化如何落地
1. 團(tuán)隊文化建設(shè)的水果模型
2. 團(tuán)隊文化落地的四大心法
3. 團(tuán)隊文化落地的五個關(guān)鍵要素
第三單元：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊風(fēng)采
第一講：團(tuán)隊合作與團(tuán)隊精神
一、團(tuán)隊合作的意義
1. 團(tuán)隊對企業(yè)及個人的益處
2.團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)合作的自身地位
二、團(tuán)隊合作的理念與方法
1. 團(tuán)隊對企業(yè)及個人的益處
2. 團(tuán)隊合作之方法
3. 如何運(yùn)用團(tuán)隊
三、團(tuán)隊角色測試
1. 團(tuán)隊角色測試
2. 團(tuán)隊測試解讀 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、團(tuán)隊精神打造與合作共贏
1. 打造團(tuán)隊是取勝之道
2. 做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
3. 團(tuán)隊氛圍創(chuàng)建
4. 合作共贏
五、新時期做好供電所班組文化，打造卓越團(tuán)隊，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊風(fēng)采
課程總結(jié)：交流互動 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項目，與團(tuán)隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計》
《股權(quán)激勵實(shí)操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》 

• 打造團(tuán)隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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