【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解國(guó)際新能源總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程  能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目  掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的基本操作流程  重點(diǎn)了解和掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目的甲方組織架構(gòu)  重點(diǎn)了解國(guó)際新能源項(xiàng)目建設(shè)之初的管理風(fēng)險(xiǎn)  重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)  重點(diǎn)介紹國(guó)際新能源項(xiàng)目的采購(gòu)特點(diǎn)  掌握和分析國(guó)際新能源項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)  掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要風(fēng)險(xiǎn)分析  了解國(guó)際新能源項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系  認(rèn)識(shí)國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)  理解國(guó)內(nèi)外工程新能源項(xiàng)目總承包比較  應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理  掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施的五大過(guò)程組  掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目管理的基本核心要素  掌握國(guó)際新能源項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)與架構(gòu)  分析和判斷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的屬地化管理

 第一章：國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施基本特點(diǎn)
 國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施基本特點(diǎn)
 國(guó)內(nèi)新能源項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)
 上述兩類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施情況分析對(duì)比
 總結(jié)國(guó)外新能源項(xiàng)目具體操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第二章：國(guó)際新能源項(xiàng)目的過(guò)程管理
 國(guó)際新能源項(xiàng)目實(shí)施的基本操作流程
 國(guó)際新能源項(xiàng)目的前期策劃管理
 過(guò)程中可能存在的變更與風(fēng)險(xiǎn)管理
 國(guó)外新能源項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
第三章：國(guó)際新能源項(xiàng)目的組織架構(gòu)介紹
 參與投資的工作流程
 作為甲方的基本股東與構(gòu)成
 新能源項(xiàng)目的業(yè)主管理操作流程
 新能源項(xiàng)目征地的可能性分析
第四章：國(guó)際新能源項(xiàng)目執(zhí)行工作
 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
 設(shè)計(jì)的一般流程管理
 設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
 項(xiàng)目采購(gòu)管理
 國(guó)內(nèi)采購(gòu)流程介紹
 采購(gòu)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 分包管理細(xì)則
 項(xiàng)目施工管理
 施工單位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
 施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
 實(shí)施過(guò)程中的索賠管理
 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理流程
 質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 項(xiàng)目成本管理
 成本控制的九種方式與手段
 成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
 項(xiàng)目進(jìn)度管理
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
 項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
 項(xiàng)目HSE管理
 國(guó)際工程項(xiàng)目安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
 項(xiàng)目的一般營(yíng)地管理與心理分析判斷
第五章：國(guó)際工程新能源總承包項(xiàng)目管理其他工作
 屬地化管理要點(diǎn)
 與國(guó)際業(yè)主的組織溝通與交流
 第三方監(jiān)理的關(guān)注重點(diǎn)
 業(yè)主溝通與交流
 商務(wù)招待注意事項(xiàng)
第六章：總結(jié)和結(jié)束
 答疑與解釋
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農(nóng)業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識(shí)2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1247  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——督導(dǎo)管理與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導(dǎo)的角色認(rèn)識(shí)2.督導(dǎo)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導(dǎo)應(yīng)具備的能力4.督導(dǎo)工作職責(zé)5.督導(dǎo)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：1338  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——管理概念與實(shí)務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)2.店長(zhǎng)應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力4.店長(zhǎng)工作職責(zé)5.店長(zhǎng)工作流程6. 店鋪運(yùn)營(yíng)管理

  ￥   元/ 天

  人氣：983  

  

• 團(tuán)隊(duì)思想文化建設(shè)理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國(guó)家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國(guó)家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊(duì)思想政治工作的有效經(jīng)驗(yàn)，用思想打造執(zhí)行力。一是認(rèn)識(shí)要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟(jì)人”..

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  人氣：2323  

  

• 融資策略與實(shí)務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢(shì)：中國(guó)已成為世界的焦點(diǎn)，未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢(shì)。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來(lái)越窄。4.對(duì)接資本市場(chǎng)：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號(hào)，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實(shí)際..

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  人氣：2975  

  

• 精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自?xún)P化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)不同的追求 成本控制——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 利潤(rùn)的..

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  人氣：1932