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工程項目全過程經(jīng)營管理實操與人員能力提升

工程項目全過程經(jīng)營管理實操與人員能力提升

課程編號：53687

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：205

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：肖維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  工程項目管理的全過程基本理念和思路  了解工程項目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法  掌握工程項目實施過程中的經(jīng)營理念  學習工程項目管理過程中的經(jīng)營整體策劃  掌握施工項目實施過程中經(jīng)營管理的中期把控  學習項目實施過程中的經(jīng)營風險分析  掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)  掌握項目實施過程中的法律問題處理手段  掌握項目實施過程中的成本問題處理手段  應用項目實施過程中的合同管理  實踐項目管理過程中的經(jīng)營組織架構管理  了解項目管理過程中的變更和簽證問題  了解項目實施過程中的索賠處理風險表現(xiàn)  掌握項目實施過程中的協(xié)調(diào)組織管理風險處理  掌握項目的結算管理基本流程  學習項目結算管理整體策劃細節(jié)  學習項目的經(jīng)營新技術管理和處理手段  認識和學習項目快速施工操作管理  應用項目實施過程中的交叉管理分析  應用項目實施過程中的分包問題處理手段  理解和學習項目經(jīng)營人才的基本要求和內(nèi)涵  掌握項目經(jīng)營人才的基本工作細節(jié)  學習和了解公司經(jīng)營人才的培養(yǎng)途徑  分析和判斷公司經(jīng)營人才的晉升通道

 第一章：某公司經(jīng)營案例分析與總結
 某公司工程經(jīng)營案例介紹
 某公司工程項目經(jīng)營案例分析
 判斷與思考
 經(jīng)營管理基本內(nèi)容鋪墊
第二章：公司經(jīng)營能力解析
 公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標
 公司經(jīng)營管理實力分析
 項目級經(jīng)營管理特點說明
 公司經(jīng)營工作的分工實施
 經(jīng)營管理工作組織架構
 經(jīng)營管理人員的一般性需求分析
第三章：工程公司經(jīng)營環(huán)境分析
 世界與中國經(jīng)濟形勢基本分析
 工程或基礎設施行業(yè)經(jīng)營形勢分析
 市場開拓的基本戰(zhàn)略
 市場現(xiàn)存主要項目管理形式或類型
 結合公司與市場具體特點分析公司經(jīng)營實力
第四章：工程項目經(jīng)營管理的前期工作
 投標類型項目操作要點
 投資類型項目開發(fā)操作要點
 投標前的影響力分析
 投標工作細化分析
 與客戶的前期溝通交流
 公司經(jīng)營類人才在項目前期的作用分析
第五章：工程項目招投標管理
 技術標介紹
 包括技術標所包含的具體內(nèi)容和操作要求
 商務標介紹
 一般商務文件的組織和準備流程、細節(jié)等
 組標介紹
 一般組標的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法
第六章：合同形式與條款內(nèi)容分析
 總承包合同文件的基本組成
 國內(nèi)標準總承包合同文本構成
 合同實踐過程中的風險點判斷
 合同實踐過程中風險處理方式與思考
 合同談判與磋商
 風險費用分析
第七章：工程項目經(jīng)營工作前期策劃
 合同風險分析與較低
 成本分析與較低
 分包分析與交底
 網(wǎng)格式項目經(jīng)營管理要點
 項目經(jīng)營管理的整體分工與落地
 項目經(jīng)營管理的計劃的制定
第八章：工程項目經(jīng)營工作的實施管理
 項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)
 項目對內(nèi)、對外結算操作細節(jié)
 變更處理操作細節(jié)分析
 簽證處理操作細節(jié)分析
 價款調(diào)整細節(jié)分析與處理
 索賠具體操作流程
 經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)
第九章：工程項目收尾的經(jīng)營管理
 項目基本竣工資料準備
 項目經(jīng)營資料匯總與分析
 項目決算工作整體安排
 與分包的尾款處理
 與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)
 項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。
第十章：工程項目經(jīng)營管理的過程中風險分析
 過程中的法律風險處理
 過程中的財務風險處理
 過程中的采購風險處理
 過程中的分包風險處理
 過程中的經(jīng)營組織架構風險處理
 過程中的資料管理風險
 過程中經(jīng)營人員管理風險
第十一章：工程經(jīng)營人才的選拔與培養(yǎng)
 工程經(jīng)營人才的基本要求
 工程經(jīng)營人才的業(yè)務能力模型
 工程經(jīng)營人才的學習要求計劃與實施
 工程經(jīng)營人才的領導力與執(zhí)行力
 工程經(jīng)營人才的選拔渠道
 工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析
第十二章：工程公司經(jīng)營人才的晉升與發(fā)展
 經(jīng)營人才的晉升發(fā)展
 工程經(jīng)營人才的基本發(fā)展空間分析
 工程經(jīng)營人才的晉升通道介紹
第十三章：結束
 疑問解答
 結束

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