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提升員工敬業(yè)度課程大綱

課程編號:53298

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:371

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
1、使學員了解敬業(yè)度對企業(yè)和個人的重要意義,通過測評了解個人敬業(yè)度水平; 2、通過心理學激勵理論分析,找到個人敬業(yè)度不高的具體原因,探究提升敬業(yè)度方法; 3、掌握從企業(yè)和個人角度提升員工敬業(yè)度水平的原則、方法和技巧,提升企業(yè)績效。

導入: 從員工滿意度說起
一、認識員工敬業(yè)度
1、員工敬業(yè)度的含義
2、如何看待員工敬業(yè)度
3、理性投入與感性投入
二、員工敬業(yè)度管理的意義
1、新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn):知識經(jīng)濟、全球化、信息時代
2、通過學習員工敬業(yè)度來改善企業(yè)業(yè)績
3、重視敬業(yè)度是企業(yè)經(jīng)營的需要
4、把重視敬業(yè)度變成員工的需要
三、敬業(yè)度測評方法
1、實施員工敬業(yè)度測評的目的
2、通過觀察可以判斷敬業(yè)度
3、員工敬業(yè)度測量——調(diào)研
(1)調(diào)研問題的設計
(2)蓋洛普Q12員工敬業(yè)度調(diào)查
(3) Q12:最重要的12個問題
(4)為什么是這12個問題
(5)員工敬業(yè)度分布的馬蹄形模型
(6)蓋洛普Q12員工敬業(yè)階梯
(7)Q12敬業(yè)度的項目流程
(8)Q12敬業(yè)度調(diào)研模板
四、如何提升敬業(yè)度
1、從激勵理論說起
(1)X--Y理論
(2)馬斯洛的需要層次
(3)赫茨伯格的雙因素理論
(4)成就,權(quán)力,親和理論
2、提升員工敬業(yè)度的三個層面
(1)思維結(jié)合(頭腦)
(2)情感結(jié)合(內(nèi)心)
(3)行動結(jié)合(雙手)
3、提升員工敬業(yè)度的“五步法”
(1)了解員工
(2)發(fā)展員工
(3)激勵員工
(4)讓員工參與
(5)獎勵員工
4、樹立員工敬業(yè)度的七要素
(1)從激勵理論出發(fā)提升員工敬業(yè)度的七要素
企業(yè)文化、全面薪酬、工作內(nèi)容、關(guān)系、領(lǐng)導、生活質(zhì)量、機會
(2)如何建立以人為本的企業(yè)文化思維
(3)如何建立合理公平的薪酬體系
(4)怎樣使工作豐富化
(5)欣賞、關(guān)懷、尊重
(6)領(lǐng)導——可靠、信任
(7)娛樂與激勵——工作、生活
(8)機會——職業(yè)規(guī)劃設計、人才培養(yǎng)、培訓
案例分享:七要素的轉(zhuǎn)化運用實例
5、提升員工敬業(yè)度的七項原則
(1)敬業(yè)度買不到也求不來,他是靠公司管理人員的每天的活動掙來的
(2)發(fā)揮直接上司的最大影響力
(3)著重于提升員工的感性投入
(4)善于管理員工的期望值
(5)在適當?shù)臅r間用適當?shù)姆绞綔y量員工的敬業(yè)度
(6)認真對待他,認真,認真,再認真
(7)敬業(yè)度不是單獨的指標,它是所有人力資源活動的結(jié)果
6、提升員工敬業(yè)度的15個小技巧
總結(jié)與答疑 

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