【培訓(xùn)對象】
保險(xiǎn)公司代理人/主管

【培訓(xùn)收益】
● 了解保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)未來趨勢，能夠舉辦小型創(chuàng)說會 ● 掌握招募優(yōu)質(zhì)代理人的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，篩選高素質(zhì)人才 ● 掌握吸引面談12問、深度面談兩張表，讓人才選擇你 ● 掌握培養(yǎng)代理人PESOS流程和方法，培養(yǎng)高產(chǎn)代理人 ● 掌握績效管理的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵事件

第一講：創(chuàng)業(yè)啟航--成為面向未來的保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者
一、2022人才就業(yè)困境
1. 大廠裁員
2. 教培團(tuán)滅
3. 房產(chǎn)躺平
4. 游戲腰斬
討論：哪些行業(yè)人才流出最大
二、人才自救之路——靈活就業(yè)/創(chuàng)業(yè)
——我國靈活就業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)已達(dá)2億
——職業(yè)的重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)：按勞分配專項(xiàng)按效分配
——計(jì)件付酬，績效薪資，價(jià)值分潤
三、把握未來趨勢——方向比速度更重要
1. 保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析：每年規(guī)模、市場容量、市場深度、年化增速、世界排名
2. 摩根士丹利《中國消費(fèi)2030》
1）老齡化對醫(yī)療服務(wù)和養(yǎng)老需求旺盛
2）疫情后對醫(yī)療資源重要深刻認(rèn)知
3）保險(xiǎn)行業(yè)10年規(guī)模翻4倍
4）保險(xiǎn)滲透率,商業(yè)保險(xiǎn)支出占比都會有成倍增長
3. 保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展歷史
1）啟蒙期
2）發(fā)展期
3）成熟期
4. 人力不再增長保費(fèi)快速增長意味什么？
1）人均素質(zhì)提升、人均收入提升
2）專業(yè)化提升、現(xiàn)代化提升、客戶層次提升
3）政策傾斜、資本流入、人才流入
四、保險(xiǎn)輕創(chuàng)業(yè)——穩(wěn)定的供需關(guān)系和盈利模式
1. 保險(xiǎn)的特性
1）付費(fèi)后關(guān)系啟動
2）可比性較低
3）追求服務(wù)體驗(yàn)
2. 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的重要性（6個(gè)角色）——搭橋者、認(rèn)證者、強(qiáng)制者、擔(dān)保者、賓者、離者
3. 保險(xiǎn)基本法（賺錢的方法）——FYC、繼續(xù)獎金、新人津貼、管理獎金
4. 營銷代理人不可替代性
1）傳統(tǒng)保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)優(yōu)勢對比
2）會被人工智能替代的5個(gè)特征
5. 高凈值客戶喜歡的理財(cái)顧問（四種特征）
特征一：我信任理解我
特征二：專業(yè)能力過硬
特征三：了解我的風(fēng)格
特征四：服務(wù)響應(yīng)及時(shí)
6. 保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
1）跑道:一條長的跑道
2）優(yōu)勢：追求可疊加的進(jìn)步
3）平臺：制度內(nèi)創(chuàng)業(yè)降低不確定

第二講：優(yōu)增目標(biāo)設(shè)定——沒有目標(biāo)如何到達(dá)
一、經(jīng)常成本CC和投資成本CI
1. 優(yōu)增必要規(guī)劃能力
2. 管理重要性順序
3. 3R原則
頭腦風(fēng)暴：列出日常工作中哪些是經(jīng)常成本可否轉(zhuǎn)化為投資
二、規(guī)劃和解決問題DOMAR原則
1. D-診斷SWOT
2. O-目標(biāo)SMART目標(biāo)十個(gè)規(guī)則
3. M-方法
4. A-評估
5. R-解決
三、增員和業(yè)績的時(shí)間管理
討論：時(shí)間都去哪啦？
1. 時(shí)間管理四象限
第一象限：重要緊急
第二象限：重要不緊急
第三象限：不重要緊急
第四象限：不重要不緊急
2. 時(shí)間劫匪：建立人才庫、行事歷、活動量記錄
頭腦風(fēng)暴：說說各自的時(shí)間劫匪和如何應(yīng)對
四、界定代理人工作（說明書）
1. 行政要求：出席要求、活動要求、家族文化
2. 工作要求：訪問客戶量，計(jì)劃書量
3. 業(yè)績規(guī)劃：月度，三個(gè)月，年度規(guī)劃
3. 達(dá)成共識，雙方簽字

第三講：優(yōu)增選才流程——標(biāo)準(zhǔn)化流程選出優(yōu)秀人才
一、規(guī)劃優(yōu)增產(chǎn)能
預(yù)期產(chǎn)能=人力*活動率*件數(shù)*件均保費(fèi)
二、尋找優(yōu)質(zhì)增員
1. 優(yōu)質(zhì)增員LACK要求
1）L水平
2）A屬性
3）C條件
4）K知識技巧
討論：列出你的增員LACK要求
2. 優(yōu)增工作量要求
1）建立100人優(yōu)增數(shù)據(jù)庫
2）5分鐘優(yōu)增標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
3）每周優(yōu)增人員數(shù)量
4）根據(jù)數(shù)據(jù)簽約率調(diào)整工作量
3. 優(yōu)增來源的兩個(gè)類型
1）可控型的優(yōu)增來源——緣故、轉(zhuǎn)介紹
2）不可控型的優(yōu)增來源——創(chuàng)說會、互聯(lián)網(wǎng)、招聘會、校園
三、優(yōu)增流程——選才
1. 影響工作的決定：創(chuàng)業(yè)、價(jià)值、金錢、自由、集體等
2. 選才七步驟
第一步：初次面談
第二步：填寫申請表
第三步：選擇問卷
第四步：檢視過程
第五步：深度面談
第六步：決定性面談
第七步：崗前培訓(xùn)
3. 提高留存率的最佳做法
1）絕不省略流程
2）增加入職前投入
3）明確工作內(nèi)容
四、優(yōu)增面談的LANC方法
L：聆聽
A：準(zhǔn)確而完整的答案
N:保持中立
C：控制過程
五、優(yōu)秀準(zhǔn)增員的吸引策略
1. 邀請背景相似伙伴小組面談
2. 展示團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢展示機(jī)會或平臺
演練：分小組進(jìn)行規(guī)劃面談

第四講：優(yōu)秀人才培養(yǎng)——讓新人自我驅(qū)動快速成長
一、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的原理
1. 成人學(xué)習(xí)的原理——參與、激勵(lì)、轉(zhuǎn)移、成果、留存、強(qiáng)化和消除
2. 學(xué)習(xí)風(fēng)格VAK——視覺、聽覺、東覺
3. 使用PESOS方法
P準(zhǔn)備
E解說
S示范
O觀察
S督導(dǎo)
二、輔導(dǎo)和改善績效
1. 老板和教練
視頻：播放激勵(lì)型教練短片
2. 居功和給與——明確保險(xiǎn)主管和組員的關(guān)系
3. 激發(fā)隱藏的潛能——拒絕包辦
4. 銷售輔導(dǎo)教練——展現(xiàn)技巧、習(xí)慣和態(tài)度而不是知識

第五講：代理人績效管理——讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增
一、代理人成長三階段
1. 依賴期
2. 獨(dú)立期
3. 互賴期
二、代理人有效激勵(lì)
1. 情感賬戶
2. 工作績效：技能*激勵(lì)=工作績效
技能=能力*對能力的信心
激勵(lì)有價(jià)值的成果*希望
3. 聆聽：自我控制、認(rèn)同現(xiàn)實(shí)、注重時(shí)機(jī)
三、代理人銷售建設(shè)--GAMA大師核心績效管理工具
1. 每周客戶預(yù)約量
2. 每周預(yù)約成功量
3. 每周見面拜訪量
4. 每周需求面談量
5. 每周Case成交量
6. 每周新增名單量
7. . 每周優(yōu)增拜訪量
團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程：提問、贊揚(yáng)、輔導(dǎo)、總結(jié)
主持人7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程
四、優(yōu)增規(guī)劃面談/績效協(xié)議
意義：讓組員清晰目標(biāo)并和主管達(dá)成共識的重要方式依據(jù)，給了主管督促組員的
工具：規(guī)劃面談表
1. FYC/FYP回顧
2. 下一階段保費(fèi)計(jì)劃
3. 下一階段優(yōu)增計(jì)劃
4. 雙方簽字
演練：分小組進(jìn)行規(guī)劃面談 

12年財(cái)富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港大學(xué)碩士
香港中文大學(xué)（深圳）校外職業(yè)導(dǎo)師
CFA特許金融分析師授權(quán)認(rèn)證講師
CFP國際金融理財(cái)師授權(quán)認(rèn)證講師
抖音18萬粉絲財(cái)經(jīng)主播/搜狐首席財(cái)經(jīng)主播
曾任：深圳市發(fā)改委丨立項(xiàng)評審工程師
曾任：深圳市投資控股有限公司（世界500強(qiáng)）丨科技金融主管
曾任：深圳前海中天泰信投資有限公司丨基金經(jīng)理
曾任：深圳前海弘基財(cái)富管理有限公司丨總經(jīng)理
曾任：友邦人壽保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)）深圳分公司丨資深業(yè)務(wù)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：資產(chǎn)配置、基金營銷、年金營銷、增員、理財(cái)經(jīng)理技能提升、高凈值客戶經(jīng)營
01-保險(xiǎn)入行首年成為美國MDRT百萬圓桌會議成員（全球壽險(xiǎn)精英最高盛會）
02-友邦人壽-友邦鉑金人才獲得者（入職三個(gè)月業(yè)績達(dá)50萬）
03-友邦人壽-最佳伯樂獎獲得者，入行首年發(fā)展團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)20人，連升三級
04-作為CFA認(rèn)證授權(quán)講師，輔導(dǎo)500+名學(xué)員通過CFA各級考試（國內(nèi)專業(yè)講師僅有百人）

韓老師先后在基金、保險(xiǎn)、財(cái)富管理等金融企業(yè)任職，歷任投資經(jīng)理、基金經(jīng)理、財(cái)富管理總監(jiān)等崗位，深諳國內(nèi)金融市場，一直致力于金融市場研究及產(chǎn)品分析，對高凈值客戶關(guān)系維護(hù)、資產(chǎn)配置、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)有獨(dú)到的見解；曾為工商銀行、平安銀行、友邦保險(xiǎn)、國信證券等企業(yè)講授《宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》《債券型基金營銷》《年金險(xiǎn)銷售全攻略》《基金產(chǎn)品選擇與營銷5步法》《基金從業(yè)資格考前輔導(dǎo)》等課程。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾作為深圳前海弘基財(cái)富管理有限公司總經(jīng)理，從0到1組建深圳分公司，開展團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓高凈值客戶，一年內(nèi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)50人，財(cái)富管理規(guī)模過10億，其中香港保險(xiǎn)保費(fèi)過3000萬，基金銷售額過5億。
曾負(fù)責(zé)友邦人壽保險(xiǎn)深圳分公司團(tuán)隊(duì)業(yè)績規(guī)劃及人力增長與賦能，針對不同階段的成員進(jìn)行產(chǎn)品銷售、客戶經(jīng)營與維護(hù)等培訓(xùn)，使得2021年度家族保費(fèi)達(dá)2500萬，個(gè)人保費(fèi)150萬。
曾主導(dǎo)深圳市投資控股有限公司【科技生態(tài)園運(yùn)營、金融機(jī)構(gòu)入駐及股權(quán)投資】項(xiàng)目并參與深圳灣產(chǎn)業(yè)基金頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行深投控科技園5個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)行REITS可行性研究，同時(shí)盡職調(diào)查超過100家企業(yè)（覆蓋新能源新材料互聯(lián)網(wǎng)），引進(jìn)多家銀行（平安、招商、郵儲、農(nóng)行、工行等）建立合作關(guān)系并拓展業(yè)務(wù)機(jī)會。
曾負(fù)責(zé)深圳前海中天泰信投資有限公司全球宏觀美元基金的募集與運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)基金規(guī)模2000萬美金，收益年化20%。

主講課程：
《資產(chǎn)配置——宏觀經(jīng)濟(jì)與資產(chǎn)配置》
《迎戰(zhàn)年金——年金險(xiǎn)銷售全攻略》
《基金營銷——基金產(chǎn)品選擇與營銷五步法》
《優(yōu)質(zhì)增員——打造高知高顏高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》
《高客營銷——高凈值客戶經(jīng)營與維護(hù)》
《玩轉(zhuǎn)金融短視頻營銷——引爆業(yè)績增長》 

• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

  ￥   元/ 天

  人氣：3026