第一部分：
第一講：5S的基本概念
第二講：5S的效用
第三講：推形5S活動的效用
第四講：5S失敗的原因
第五講：如何消除意識障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長
第七講：如何擬定可行的目標
第八講：如何做好宣傳造勢
第二部分：
第一講：如何做好定點攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點
第四講：個案實例介紹
第五講：定位的原則與事項
第六講：標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓
第九講：辦公區(qū)如何做5S
第十講：建立清掃基準和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護
第十三講： 活動只停留在清掃上怎么辦
第三部分：
第一講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個案實例介紹
第四部分：
第一講：看板管理的含義與作用
第二講：看板管理的方法
第三講：看板管理的著眼點
第四講：看板管理的評價基準
第五講：顏色管理的運用
第五部分：
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個案實例介紹
第四講：如何有效落實5S巡查
第五講：班組長對員工如何做好5S教育工作
第六講：實施5S階段檢查評比的有效辦法
第七講：如何將5S制度化、標準化
第八講：5S的檢討與修正
第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做5S

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關(guān)系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)..

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• 5S與現(xiàn)場管理

   

  第一講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講 5S之整頓整頓..

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• 5S與TPM實務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的5S活動 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、5S的實施要點 1．整理的實施要點 2．整頓..

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