【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
● 理解如何實(shí)施目標(biāo)管理 ● 掌握目標(biāo)制定的步驟和方法 ● 學(xué)會(huì)如何做個(gè)好計(jì)劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務(wù)下達(dá)的方法 ● 學(xué)會(huì)計(jì)劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計(jì)劃執(zhí)行中的協(xié)調(diào)手段與方法 ● 掌握責(zé)任文化建立的核心方法

第一講：目標(biāo)與管理
一、目標(biāo)與管理
1. 什么是目標(biāo)
2. 什么是管理
二、什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的六個(gè)特征
特征一：共同參與制定
特征二：與高層一致
特征三：可衡量
特征四：關(guān)注結(jié)果
特征五：及時(shí)的反饋與輔導(dǎo)
特征六：以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效
2. 目標(biāo)管理的七大好處
1）抓重點(diǎn)
2）關(guān)注結(jié)果
3）評(píng)估的依據(jù)明確
4）激發(fā)下屬的承諾和工作主動(dòng)性
5）統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力
6）在各自的層面上努力
7）下屬的能力得升和職業(yè)發(fā)展快
3. 目標(biāo)管理中層經(jīng)理的五大懷疑
1）使管理權(quán)威受到挑戰(zhàn)
2）討價(jià)還價(jià)沒(méi)完沒(méi)了
3）費(fèi)時(shí)間
4）好好的，改什么呀
5）對(duì)人員的素質(zhì)要求太高
4. 目標(biāo)管理中層經(jīng)理的七大苦惱
1）目標(biāo)模糊，完成困難
2）部門目標(biāo)得不到下屬的認(rèn)同
3）下屬都等著分派工作，不主動(dòng)
4）隨時(shí)查看進(jìn)展，工作累
5）工作業(yè)績(jī)無(wú)法評(píng)估
6）目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?br /> 7）鞭打快牛

第二講：如何得到一個(gè)好目標(biāo)
一、沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)五大原因
原因一：目的和目標(biāo)混淆
原因二：定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問(wèn)題
原因三：多重目標(biāo)的問(wèn)題
原因四：目標(biāo)沖突的問(wèn)題
原因五：不了解好目標(biāo)的特征
二、SMART原則
1. SMART的概念
2. SMART的運(yùn)用
三、好目標(biāo)的特征
1. 與高層目標(biāo)一致
2. 符合SMART原則
3. 具有挑戰(zhàn)性
4. 書面化
四、設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
第一步：理解公司整體的目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
第二步：制定符合SMART原則的目標(biāo)
第三步：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
第四步：制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略（GSM法），列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
第五步：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
第六步：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
第七步：確定目標(biāo)和關(guān)鍵行動(dòng)的完成日期
五、與上司制定目標(biāo)
1. 對(duì)上司的分析
2. 對(duì)中層經(jīng)理的分析
3. 目標(biāo)對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：充分了解雙方的期望
要點(diǎn)二：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件
要點(diǎn)三：尋求解決的途徑和方法
要點(diǎn)四：尋求共同點(diǎn)
要點(diǎn)五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)
要點(diǎn)六：尋求自身的改進(jìn)之道
六、與下屬制定目標(biāo)
1. 制定下屬目標(biāo)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
2. 來(lái)自下屬的五大阻力
阻力一：討價(jià)還價(jià)
阻力二：相互攀比
阻力三：習(xí)慣于接受命令
阻力四：對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂
阻力五：個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)沖突
3. 解決下屬阻力的五個(gè)方法
方法一：解釋目標(biāo)帶來(lái)的好處
方法二：鼓勵(lì)下屬自已設(shè)定目標(biāo)
方法三：循序漸進(jìn)
方法四：目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
方法五：向下屬說(shuō)明你所能夠提供的支持
4. 建立下屬目標(biāo)的四步法
第一步：解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
第二步：下屬自我設(shè)定目標(biāo)
第三步：目標(biāo)對(duì)話
第四步：確認(rèn)并書面化

第三講：如何制定一個(gè)好計(jì)劃
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本算術(shù)邏輯
1. 目標(biāo)公式：Y=F(X)
2. 加減法邏輯:Y=A+B+C
3. 混合運(yùn)算邏輯：Y=A*X1+(B*X2-C/X3)
二、制定計(jì)劃的程序與要點(diǎn)
1. 四步制定一個(gè)好計(jì)劃
1）明確目的和目標(biāo)
2）掌握事實(shí)
3）根據(jù)事實(shí)思考
4）決定實(shí)施方法
2. 制定計(jì)劃中的決策
三、制定計(jì)劃常見(jiàn)的錯(cuò)誤
案例演練：計(jì)劃制定練習(xí)

第四講：如何高效落實(shí)計(jì)劃
一、工作誰(shuí)去做？（指揮命令）
1. 工作交給誰(shuí)合適？
2. 如何讓他有干勁？
二、工作跟蹤（控制與協(xié)調(diào)）
1. 看板管理
2. 工作會(huì)議
3. 一對(duì)一跟進(jìn)
三、管理者的工作管理
1. 管理者工作管理的常見(jiàn)問(wèn)題
2. 管理者日工作計(jì)劃的原則
3. 管理者工作管理的行動(dòng)計(jì)劃

第五講：建立當(dāng)責(zé)任文化，強(qiáng)化執(zhí)行力
一、責(zé)任認(rèn)知
1. 如何正確理解“責(zé)任”的三個(gè)層次
2. 什么是“卸責(zé)”，管理者的“卸責(zé)”表現(xiàn)形式
3. 什么是“被動(dòng)負(fù)責(zé)”，管理者對(duì)“負(fù)責(zé)”認(rèn)知的誤區(qū)
4. 什么是“主動(dòng)負(fù)責(zé)”，管理者對(duì)“負(fù)責(zé)”正確認(rèn)知
二、責(zé)任層次
三、推動(dòng)責(zé)任文化障礙
1. 責(zé)任文化建設(shè)障礙分析
2. 個(gè)人當(dāng)責(zé)障礙突破
3. 團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)障礙突破
情景演練：如何用“責(zé)任”意識(shí)來(lái)指導(dǎo)日常管理工作

課程收尾
1. 《531小結(jié)》與《90天行動(dòng)計(jì)劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑 

12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國(guó)奧曼克（中國(guó)區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問(wèn)/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
▼精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級(jí)講師
02-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國(guó)家注冊(cè)沙盤課程講師
04-美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB
05-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國(guó)電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國(guó)）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國(guó)際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項(xiàng)目
01-沃爾沃卡車（中國(guó)區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目】
02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營(yíng)管理能力提升項(xiàng)目】
03-寶馬集團(tuán)（中國(guó)）-【精益六西格項(xiàng)目】
04-中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項(xiàng)目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項(xiàng)目】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等；累計(jì)1000+場(chǎng)管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國(guó)際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項(xiàng)目，針對(duì)目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jī)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競(jìng)爭(zhēng)力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鰸q10倍，人員流失率同比下降30%，利潤(rùn)提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊(duì)伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運(yùn)營(yíng)管理能力提升】項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問(wèn)題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：11939  

  

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來(lái)；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

  ￥   元/ 天

  人氣：2945  

  

• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

  ￥   元/ 天

  人氣：3025  

  

• MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者管理能力

   

  第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長(zhǎng)的關(guān)系7、管理者的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求8、管理者的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié) 班組長(zhǎng)的角色定位1、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2、班組長(zhǎng)的地位..

  ￥   元/ 天

  人氣：2333  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2541  

  

• ＭＴＰ管理技能提升培訓(xùn)

   

  第一章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知第一節(jié) 管理者心態(tài)修煉1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二節(jié) 管理者基本素養(yǎng)1. 重視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2176